阿特斯太陽(yáng)能的救贖之路

       中國(guó)海外上市光伏企業(yè)約有10家,以企業(yè)規(guī)模而論,尚德和賽維LDK最大,因此這兩家企業(yè)在行業(yè)過(guò)多競(jìng)爭(zhēng)的格局下輸?shù)淖顟K,相比之下其他海外上市企業(yè)的命運(yùn)稍微好一點(diǎn),還不至于淪落到變相破產(chǎn)重組的局面。2012年阿特斯和英利都做了許多轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備,在2013年這種準(zhǔn)備工作將會(huì)集中釋放,即阿特斯大力建設(shè)海外光伏電站,而英利則發(fā)

    

  中國(guó)海外上市光伏企業(yè)約有10家,以企業(yè)規(guī)模而論,尚德和賽維LDK最大,因此這兩家企業(yè)在行業(yè)過(guò)多競(jìng)爭(zhēng)的格局下輸?shù)淖顟K,相比之下其他海外上市企業(yè)的命運(yùn)稍微好一點(diǎn),還不至于淪落到變相破產(chǎn)重組的局面。2012年阿特斯和英利都做了許多轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備,在2013年這種準(zhǔn)備工作將會(huì)集中釋放,即阿特斯大力建設(shè)海外光伏電站,而英利則發(fā)力國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)。傳統(tǒng)的光伏大企垂直一體化模式已經(jīng)走入歷史,相對(duì)應(yīng)的“組件生產(chǎn)電站開(kāi)發(fā)”一體化模式逐漸興起,大型企業(yè)邁出了二次創(chuàng)業(yè)的步伐。

  阿特斯:降成本,2013年電站業(yè)務(wù)占50%

  阿特斯2012年前出貨量約為1500MW,前三個(gè)季度虧損額為9200萬(wàn)美元,在所有海外上市企業(yè)中虧損程度較小,使其有能力立足當(dāng)前,謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。2013年阿特斯太陽(yáng)能會(huì)做兩件事情,一是降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,二是加大電站建設(shè)和運(yùn)營(yíng)力度。

  1、阿特斯2012年第一季度的組件成本為0.73美元/瓦,該公司計(jì)劃2012年底將組件成本降為0.55~0.60美元/瓦。且不管阿特斯是否做到了這一點(diǎn),單就其成本下降目標(biāo)來(lái)看,比其他海外上市企業(yè)低了許多,說(shuō)明阿特斯在產(chǎn)品生產(chǎn)成本方面是有核心競(jìng)爭(zhēng)力的,這恐怕也是其虧損相對(duì)較少的一個(gè)主要原因。在其他海外上市公司中,英利2012年底的目標(biāo)是將非硅成本降至0.56~0.58美元/瓦;尚德非硅成本一直較高,定為0.74美元/瓦;晶科非硅成本定為0.57~0.58美元/瓦。相比較來(lái)看,阿特斯的組件總成本比其他上市企業(yè)的組件非硅成本還要低,因此如果2013年要達(dá)到繼續(xù)下降的目標(biāo),則可能需要在人員、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面下功夫。

  2、阿特斯2012年在海內(nèi)外儲(chǔ)備了大量的光伏項(xiàng)目,為企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。阿特斯2012年約有25%的營(yíng)業(yè)額來(lái)源于電站建設(shè),2011年這一比例為10%,2013年提高到50%。截至目前,阿特斯在海外的大型光伏項(xiàng)目主要有:

  A、阿特斯在美國(guó)獲得11個(gè)總量為122MW的光伏電站項(xiàng)目,項(xiàng)目規(guī)模從2MW到29MW不等,阿特斯將以合資的方式參與建設(shè),預(yù)計(jì)項(xiàng)目于2012年全部完工。

  B、2012年12月份,德意志銀行同意為阿特斯提供總額為1.39億美元的無(wú)追索權(quán)短期融資,用來(lái)支持阿特斯在加拿大建設(shè)49MW的光伏項(xiàng)目,項(xiàng)目預(yù)計(jì)2013年建成;12月初,阿特斯子公司SunedisonPowerCanadaInc收購(gòu)安大略兩個(gè)裝機(jī)容量為24兆瓦的光伏項(xiàng)目;2012年6月份,阿特斯從加拿大光伏項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商SkyPower的手中購(gòu)買200MW光伏電站,雙方合資成立了一家名為CSISkyPower的合資企業(yè)。據(jù)了解,阿特斯在加拿大已經(jīng)總計(jì)獲得了340MW的光伏電站項(xiàng)目,阿特斯的下一輪目標(biāo)市場(chǎng)為美國(guó)和日本。

  阿特斯的電站業(yè)務(wù)起步于2009年,經(jīng)過(guò)幾年的摸索,阿特斯掌握了大量的市場(chǎng)資源和開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新融資模式,擴(kuò)大EPC總包業(yè)務(wù)和系統(tǒng)集成業(yè)務(wù),正在由全球光伏組件供應(yīng)商,向全球光伏解決方案提供商的方向上轉(zhuǎn)變。

  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截至目前,阿特斯海外光伏項(xiàng)目?jī)?chǔ)備量達(dá)700MW,國(guó)內(nèi)光伏項(xiàng)目?jī)?chǔ)備量為4-5GW,但由于國(guó)內(nèi)光伏政策欠完善,補(bǔ)貼問(wèn)題較大,所以2013年阿特斯在國(guó)內(nèi)可能僅會(huì)建設(shè)100-200MW的光伏項(xiàng)目,光伏業(yè)務(wù)的開(kāi)展將還是以國(guó)外為主。阿特斯的轉(zhuǎn)型大幕已經(jīng)拉開(kāi),與此同時(shí),另一家光伏巨頭英利綠色能源也做出了全面向電站進(jìn)軍的戰(zhàn)略角色,只不過(guò)英利似乎更加看重中國(guó)國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)。

 



作者: 來(lái)源:OFweek太陽(yáng)能光伏網(wǎng) 責(zé)任編輯:凌月

太陽(yáng)能發(fā)電網(wǎng)|roeg.cn 版權(quán)所有