記者昨日在收到消息后經(jīng)過數(shù)小時(shí)旅途奔波于今日上午趕到賽維總部，通過多渠道與該公司在職員工聊天了解到。賽維于2012年11月底，公司內(nèi)部有招開高層會(huì)議，要求對(duì)所有部門一線員工進(jìn)行精減及部門合并無崗位，合并后無崗位與關(guān)閉廠房的一線員工于2012年12月1日放假待崗處理。記者查閱了國(guó)家勞動(dòng)法有規(guī)定，以江西省新余市為例，該市最低工資標(biāo)準(zhǔn)為800元/月，放假待崗人員在以80%發(fā)放即為640元/月。在職員工張某說“公司這樣的做法是安排員工待崗逼迫辭職或自離。不定哪天就輪到我放假待崗。目前工資只發(fā)放到9月份�！�

　　劉某還說：“賽維五期電沲片事業(yè)部那邊，6月份就開始放假待崗，賽維通知放假待崗員工只發(fā)放三個(gè)月640元/月，三個(gè)月后自動(dòng)解除勞動(dòng)合同。超過三個(gè)月11底發(fā)工資時(shí)就未發(fā)9月份工資，結(jié)果放假待崗員工11月30號(hào)到市政府門口游行，經(jīng)調(diào)解后繼續(xù)發(fā)放640元/月，直到解除勞動(dòng)合同或上班為止�！�

　　張某說：“這次被放假待崗的員工很多不同意，公司一直是口頭傳達(dá)并未出據(jù)書面通知。每個(gè)部門的放假規(guī)定也不同，有些部門放假待崗員工須每月回公司簽到三次，如未簽到的算事件處理，有些部門不須要簽到一直等到通知上班或解除勞動(dòng)合同為止”由此可見賽維是多么想逼迫員工辭職或自離來減少補(bǔ)償。

　　張某說：“那些不同意放假待崗的員工就直接找到當(dāng)?shù)剌爡^(qū)的勞動(dòng)管理部門，勞動(dòng)管理部調(diào)解無果。12月3號(hào)放假待崗員工直接找到市政府要求上班，口號(hào)喊著“我們要還貨，我們要生活要吃飯�！闭�府直接通知賽維相關(guān)人員到市政府進(jìn)行調(diào)解，市政府要求賽維按國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)放假待崗的員工辭退或解除勞動(dòng)合同。賽維于12月7日開始進(jìn)行裁員�！�

　　記者查閱了國(guó)家勞法企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難可以進(jìn)行裁員，須要，被用人單位辭退或解除勞動(dòng)合同，分三種情況，一是勞動(dòng)者有《勞動(dòng)合同法》第39條規(guī)定的情形，用人單位無需提前30天通知?jiǎng)趧?dòng)者，也無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;二是依《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，符合《勞動(dòng)合同法》第46條的情形，，按第47條規(guī)定向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;如果用人單位沒有提前30天書面通知?jiǎng)趧?dòng)者，還應(yīng)按《勞動(dòng)合同法》第40條規(guī)定向勞動(dòng)者額外支付一個(gè)月的工資;三是如果用人單位違反《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定和勞動(dòng)合同的約定，用人單位應(yīng)按《勞動(dòng)合同法》第48、87條規(guī)定向勞動(dòng)者支付賠償金，賠償金是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)亩�倍。�?jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算范圍詳見《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第27條。用人單位還應(yīng)向勞動(dòng)者出具《勞動(dòng)合同法》第50、89條規(guī)定的解除勞動(dòng)合同的證明，該證明的內(nèi)容應(yīng)符合《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第24條的規(guī)定。經(jīng)上述的描述應(yīng)該補(bǔ)償是N+1，工作年限加一個(gè)月通知期限，但賽維藐視國(guó)家勞動(dòng)法，規(guī)定按未滿一年滿半年的按一年的按一個(gè)月，未滿半年的按半個(gè)月補(bǔ)償。并強(qiáng)迫員工簽與解除勞動(dòng)合同不相關(guān)的白條并分月發(fā)放，勞動(dòng)法有明確規(guī)定，被用人單位辭退或解除勞動(dòng)合同須一次性發(fā)放。呼吁當(dāng)?shù)卣�府與職能部門能對(duì)此事進(jìn)行干預(yù)，正常對(duì)待被迫的員工。

　　張某還爆料說：“接下來公司下月要對(duì)管理層精減，目前賽維十多個(gè)部門，部長(zhǎng)部長(zhǎng)助理多達(dá)60多位，平均每個(gè)部門幾位部長(zhǎng)，要精減到10位以下。技術(shù)部上百人有80多位是原有廠房的主管級(jí)以上員工，于今年7月份經(jīng)過精益化管理精減人員全部安排到技術(shù)部。目前在崗管理人員與員工比例可能在10：1左右。關(guān)閉的廠房全部由部長(zhǎng)，車間主任，主管，值班主任，班長(zhǎng)留守廠房�！�

　　買官賣官

　　張某還偷偷與記者說：“賽維效益好的時(shí)候，很多人際關(guān)系，與買官，都是明碼標(biāo)價(jià)�，F(xiàn)某部門部長(zhǎng)，賄賂某廠長(zhǎng)8萬，從技術(shù)員直接提拔為部長(zhǎng)�！�

　　生產(chǎn)狀況

　　記者了解到目前賽維切片7個(gè)與多晶鑄錠2個(gè)，在開廠房共9個(gè)廠房，單晶鑄錠4個(gè)廠房全部停產(chǎn)，效益好的時(shí)候有30個(gè)廠房左右。隨后記者還到新余馬洪多晶硅與新余下村多晶硅全部停產(chǎn)，記者走廠門口的時(shí)候只看到熙熙攘攘的幾個(gè)人，在與保安的閑聊時(shí)了解到，目前管理人員還在堅(jiān)守崗位，員工全部放假待崗待崗每月按時(shí)到公司簽到三次。

　　結(jié)束

　　賽維能走到今天不容易，發(fā)展太快造成資金鏈斷裂及管理混亂造成。