歷史學(xué)家唐德剛先生認(rèn)為，自19世紀(jì)中葉以來，中國經(jīng)歷了一段由傳統(tǒng)社會邁向現(xiàn)代社會的艱難轉(zhuǎn)型期，他稱之為“歷史三峽”，仿佛是沿長江順流而下的航船，只要沖過三峽這段急流險(xiǎn)灘，眼前就是一馬平川。如今，中國的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)也恰似駛?cè)肓恕皻v史三峽”。盡管過去3年我國光伏組件產(chǎn)量均居世界首位，主要原材料嚴(yán)重依賴進(jìn)口的局面也有所緩解，但是，我國依然是一個(gè)光伏應(yīng)用的“小國”，95%以上的終端產(chǎn)品要靠出口，市場風(fēng)險(xiǎn)猶如一塊暗礁威脅著中國光伏產(chǎn)業(yè)這艘航船。

　　太陽能電池的應(yīng)用已有數(shù)十年歷史，但由于其發(fā)電成本遠(yuǎn)高于常規(guī)能源，因此，直到進(jìn)入21世紀(jì)在部分歐洲國家依據(jù)《上網(wǎng)電價(jià)法》對光伏發(fā)電進(jìn)行補(bǔ)貼之后，光伏電池的產(chǎn)業(yè)化才真正形成規(guī)模。這些國家的政府以高于常規(guī)電價(jià)的價(jià)格收購光伏發(fā)電，是為了借推動光伏產(chǎn)業(yè)化來持續(xù)降低太陽能電池的生產(chǎn)成本，從而降低光伏發(fā)電的成本。在發(fā)電成本不斷降低的同時(shí)政府補(bǔ)貼的金額也會相應(yīng)減少，直到光伏發(fā)電成本與常規(guī)能源發(fā)電成本持平。

　　對市場嚴(yán)重依賴出口的中國光伏制造業(yè)來說，歐洲國家在電價(jià)補(bǔ)貼方面的任何一點(diǎn)風(fēng)吹草動都牽動著中國企業(yè)的神經(jīng)，因?yàn)樗麄冊跉W洲的客戶投資建設(shè)光伏電站的熱情是與其本國政府補(bǔ)貼力度成正比的。如何才能讓規(guī)模龐大的中國光伏制造企業(yè)不再看別人的“臉色”?答案只有一個(gè)，就是回歸本土市場。2009年，我國太陽能電池產(chǎn)量約占全球產(chǎn)量的40%，而當(dāng)年中國光伏系統(tǒng)的安裝量僅占全球安裝量的2.4%，如此之小的市場本身就意味著巨大的潛力。2009年德國的安裝量為3.2GW，相當(dāng)于我國當(dāng)年光伏電池產(chǎn)量的80%。考慮到德國的領(lǐng)土面積尚不及中國的4%，如果中國光伏發(fā)電的普及程度能達(dá)到德國的水平，太陽能電池的潛在市場空間是不言而喻的。

　　當(dāng)然，中國還是一個(gè)發(fā)展中國家，我們無法按照發(fā)達(dá)國家當(dāng)年的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)來鼓勵(lì)國內(nèi)光伏發(fā)電的推廣。但事實(shí)上，在過去的幾年中，光伏發(fā)電成本已經(jīng)有了大幅下降，達(dá)到業(yè)界制定的每千瓦時(shí)發(fā)電成本一元錢的階段性目標(biāo)已指日可待。如果中國政府能適時(shí)推出光伏并網(wǎng)發(fā)電的采購價(jià)格，就能以較小的代價(jià)推動中國的光伏應(yīng)用，幫助企業(yè)把市場由“外患”轉(zhuǎn)化為“內(nèi)(部)優(yōu)(勢)”。

　　我國光伏產(chǎn)業(yè)能形成今天的規(guī)模，依靠的是中國民營企業(yè)創(chuàng)新的力量、歐洲國家政策推動的力量和華爾街資本市場的力量所形成的合力。如今，中國光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)把自己的命運(yùn)和國家利益緊密地聯(lián)系在一起。光伏產(chǎn)業(yè)需要中國，需要它的市場，需要它的人力資源優(yōu)勢，需要它強(qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ);中國也同樣需要光伏產(chǎn)業(yè)，需要依靠它建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會，需要它帶動國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長，需要它創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會。

　　中國光伏產(chǎn)業(yè)即將沖出“歷史三峽”，只要我們有足夠的智慧讓強(qiáng)大的制造能力得到本土市場的有力支撐，一馬平川的江漢平原就在眼前。