在國家發(fā)布多條重磅光伏業(yè)扶持政策后，光伏行業(yè)復(fù)蘇已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖�。�?jīng)歷了“寒冬”的光伏企業(yè)主業(yè)萎縮，在行業(yè)復(fù)蘇之際，光伏企業(yè)爭先多元化發(fā)展，盲目涉足不熟悉的行業(yè)，這也許會讓困境中的企業(yè)“雪上加霜”。
　　據(jù)了解，在世界100強(qiáng)中，多數(shù)實(shí)施非相關(guān)多元化的企業(yè)不是徹底失敗，就是步履維艱。光伏企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營時(shí)，往往是為了規(guī)避單一的市場風(fēng)險(xiǎn)，尋求新的利潤來源，從國內(nèi)的一些光伏企業(yè)來看，實(shí)行多元化經(jīng)營時(shí)，往往過多的服從于公司擴(kuò)大規(guī)模和低本錢擴(kuò)張的目的，加上一些光伏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)營管理上有一種獨(dú)特的“心態(tài)”，急于把企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng)，懷有一種明顯的“快速擴(kuò)張情結(jié)”，當(dāng)原有產(chǎn)業(yè)和原有市場滿足不了這種特殊“情結(jié)”時(shí)，就會迅速向其他產(chǎn)業(yè)和其他市場滲透，而不管這些產(chǎn)業(yè)與原產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)程度如何，導(dǎo)致盲目多元化。
　　有的甚至成為多元化發(fā)展的障礙，結(jié)果非但未能在新的行業(yè)占居有利地位，反而連本行業(yè)的上風(fēng)地位也喪失了。由此可以看出：專業(yè)化經(jīng)營更適合太陽能廠商在某項(xiàng)專業(yè)分工領(lǐng)域發(fā)揮其特長和優(yōu)勢。
　　多元化是企業(yè)的一條發(fā)展之路，但據(jù)大多數(shù)企業(yè)不具備這樣的優(yōu)勢……多元化轉(zhuǎn)型仍需根據(jù)自身的實(shí)際情況和主打產(chǎn)品的連續(xù)性，不盲從，不跟風(fēng)，看準(zhǔn)方向不動搖。光伏企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型要找到屬于自己的“蛋糕”很重要，應(yīng)該是心往一處想，勁往一處使，將市場做深做透，而不是淺嘗輒止。回歸核心業(yè)務(wù)，充分贏得市場認(rèn)可，應(yīng)該是當(dāng)今大多數(shù)光伏企業(yè)實(shí)行優(yōu)勢發(fā)展的有效途徑。

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