——專訪中國興業(yè)太陽能技術(shù)控股有限公司董事局主席劉紅維
他所領(lǐng)導的興業(yè)太陽能,則是一個傳奇,總是能在大勢慘淡的背景里,帶來賞心悅目的“逆市”表演。也由此,興業(yè)太陽能被香港媒體戲稱為“光伏一哥”
來源:《太陽能發(fā)電》雜志 文圖/吳軍杰
在光伏業(yè)內(nèi),劉紅維似乎是一個“另類”,當各路資本都在紛紛狂投光伏制造業(yè)的時候,很早就已進入光伏行業(yè)的他,卻淡定地堅守著較為冷門的光伏應用研究,特別是光伏與建筑結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新。
而在輿論眼里,他所領(lǐng)導的中國興業(yè)太陽能技術(shù)控股有限公司(以下簡稱“興業(yè)太陽能”),則是一個傳奇,總是能在大勢慘淡的背景里,帶來賞心悅目的“逆市”表演。也由此,興業(yè)太陽能被香港媒體戲稱為“光伏一哥”。
無論是當年果斷轉(zhuǎn)型幕墻行業(yè),還是超前于政策對光電建筑應用方向的介入,以及金融危機期間力排眾議堅持上市。在興業(yè)太陽能發(fā)展史上最關(guān)鍵的幾次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,劉紅維幾乎都恰到好處地拿捏準了決策的節(jié)點。
或許錯失了成為另一個光伏制造業(yè)“首富”的他,當年的抉擇,在國內(nèi)分布式光伏應用市場規(guī)模化啟動的當下,顯現(xiàn)出來的先見之明,非同一般。
如今,國內(nèi)分布式光伏應用市場的發(fā)展正來到了一個關(guān)鍵的十字路口。作為這個市場的主要風向標,光電建筑應用的一舉一動都具有導向意義,而身為國內(nèi)光電建筑應用領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一,興業(yè)太陽能的經(jīng)驗,無疑值得業(yè)內(nèi)借鑒。