尚德最后拯救：施正榮愿犧牲個(gè)人利益救尚德
11月初，江蘇無錫，新華路9號(hào)，在落日的余暉之中，尚德總部的標(biāo)志性建筑——全球最大的“光伏建筑一體化”生態(tài)辦公大樓，依然格外引人注目。這棟2007年底動(dòng)工、2009年初落成的大樓，當(dāng)時(shí)的造價(jià)約為2億元人民幣。
“我至今印象深刻的，就是這棟很漂亮的總部大樓，造價(jià)非常之高�！�2009
年里，他所在的IT部門也已經(jīng)換了3任CIO。“這可能是迫于資本市場(chǎng)的壓力，但公司走馬觀花地?fù)Q高管，每一任新高管又都有自己的一套方法和風(fēng)格，結(jié)果，下面的中層、基層管理人員，始終都處于茫然狀態(tài)。”朱云迪稱，在尚德任職期間，“我30%的精力用于把工作做好，另外70%的精力，都被用來應(yīng)付各種溝通和扯皮，苦惱不堪”，而這也是他離開尚德的最重要的原因。
2008年至2009年，全球金融危機(jī)爆發(fā)之后，尚德在之前快速成長(zhǎng)中累積的管理問題，曾經(jīng)集中爆發(fā)：高管離職、員工流失、企業(yè)向心力遭受質(zhì)疑。那時(shí)的施正榮，已經(jīng)意識(shí)到內(nèi)部管理、企業(yè)文化的重要性，并下決心要進(jìn)行管理變革，并將這視為自己創(chuàng)業(yè)路上的“大考”。但2010年，光伏市場(chǎng)重現(xiàn)牛市，追求規(guī)模，又被施正榮放在尚德的首位。
內(nèi)部管理混亂，最終導(dǎo)致尚德運(yùn)營(yíng)成本高企，其也因此備受投資者詬病。2009年至2011年，尚德運(yùn)營(yíng)成本在營(yíng)收中的比重，分別為11.1%、11.9%和32.8%，同期，韓華新能源的數(shù)據(jù)分別為9.2%、6.5%和13.7%。而這，在很大程度上拉低了尚德的毛利率。
在一位尚德內(nèi)部人士看來，“尚德在快速成長(zhǎng)期犯了一些民營(yíng)企業(yè)的通病，就是它不知道怎么去控制，怎么去節(jié)約成本，怎么去做合理的運(yùn)營(yíng)上的結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。它一切的一切都是為了產(chǎn)量，因?yàn)橛唵芜^來，它就要想各種辦法去滿足，這樣的話它的業(yè)務(wù)在全球才有競(jìng)爭(zhēng)性，但它也就忽略了內(nèi)部管理，內(nèi)部管理一直是發(fā)現(xiàn)了問題才去補(bǔ)，所以，始終是拆東墻補(bǔ)西墻”。
“從2008年開始，我們就在私底下討論，施正榮適不適合做CEO�！边@位人士稱，“他應(yīng)該是行業(yè)的帶頭人，而不是企業(yè)的管理者。在他開拓完了以后，應(yīng)該找一個(gè)諸葛亮式的人物來管理企業(yè)，但是，尚德這么多年一直沒有找到�！�
雖然，在尚德內(nèi)部，施正榮也曾多次公開表示“需要一個(gè)CEO”，但直到“GSF危機(jī)”爆發(fā)之后，他才匆忙退位�！叭绻霸绺鼡QCEO，我想尚德的情況，肯定會(huì)比現(xiàn)在好。”上述尚德內(nèi)部人士說，“尚德是出得起價(jià)錢請(qǐng)一個(gè)更好的CEO的，如果施正榮真的愿意讓位的話�！�
作者： 來源：21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 責(zé)任編輯：郭燕
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