尚德最后拯救:施正榮愿犧牲個(gè)人利益救尚德

2012-11-21 10:19:29 太陽能發(fā)電網(wǎng)
11月初,江蘇無錫,新華路9號(hào),在落日的余暉之中,尚德總部的標(biāo)志性建筑——全球最大的“光伏建筑一體化”生態(tài)辦公大樓,依然格外引人注目。這棟2007年底動(dòng)工、2009年初落成的大樓,當(dāng)時(shí)的造價(jià)約為2億元人民幣。   “我至今印象深刻的,就是這棟很漂亮的總部大樓,造價(jià)非常之高!2009
年里,他所在的IT部門也已經(jīng)換了3任CIO。
  “這可能是迫于資本市場(chǎng)的壓力,但公司走馬觀花地?fù)Q高管,每一任新高管又都有自己的一套方法和風(fēng)格,結(jié)果,下面的中層、基層管理人員,始終都處于茫然狀態(tài)。”朱云迪稱,在尚德任職期間,“我30%的精力用于把工作做好,另外70%的精力,都被用來應(yīng)付各種溝通和扯皮,苦惱不堪”,而這也是他離開尚德的最重要的原因。
  2008年至2009年,全球金融危機(jī)爆發(fā)之后,尚德在之前快速成長(zhǎng)中累積的管理問題,曾經(jīng)集中爆發(fā):高管離職、員工流失、企業(yè)向心力遭受質(zhì)疑。那時(shí)的施正榮,已經(jīng)意識(shí)到內(nèi)部管理、企業(yè)文化的重要性,并下決心要進(jìn)行管理變革,并將這視為自己創(chuàng)業(yè)路上的“大考”。但2010年,光伏市場(chǎng)重現(xiàn)牛市,追求規(guī)模,又被施正榮放在尚德的首位。
  內(nèi)部管理混亂,最終導(dǎo)致尚德運(yùn)營(yíng)成本高企,其也因此備受投資者詬病。2009年至2011年,尚德運(yùn)營(yíng)成本在營(yíng)收中的比重,分別為11.1%、11.9%和32.8%,同期,韓華新能源的數(shù)據(jù)分別為9.2%、6.5%和13.7%。而這,在很大程度上拉低了尚德的毛利率。
  在一位尚德內(nèi)部人士看來,“尚德在快速成長(zhǎng)期犯了一些民營(yíng)企業(yè)的通病,就是它不知道怎么去控制,怎么去節(jié)約成本,怎么去做合理的運(yùn)營(yíng)上的結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。它一切的一切都是為了產(chǎn)量,因?yàn)橛唵芜^來,它就要想各種辦法去滿足,這樣的話它的業(yè)務(wù)在全球才有競(jìng)爭(zhēng)性,但它也就忽略了內(nèi)部管理,內(nèi)部管理一直是發(fā)現(xiàn)了問題才去補(bǔ),所以,始終是拆東墻補(bǔ)西墻”。
  “從2008年開始,我們就在私底下討論,施正榮適不適合做CEO!边@位人士稱,“他應(yīng)該是行業(yè)的帶頭人,而不是企業(yè)的管理者。在他開拓完了以后,應(yīng)該找一個(gè)諸葛亮式的人物來管理企業(yè),但是,尚德這么多年一直沒有找到!
  雖然,在尚德內(nèi)部,施正榮也曾多次公開表示“需要一個(gè)CEO”,但直到“GSF危機(jī)”爆發(fā)之后,他才匆忙退位!叭绻霸绺鼡QCEO,我想尚德的情況,肯定會(huì)比現(xiàn)在好。”上述尚德內(nèi)部人士說,“尚德是出得起價(jià)錢請(qǐng)一個(gè)更好的CEO的,如果施正榮真的愿意讓位的話!

作者: 來源:21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 責(zé)任編輯:郭燕

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