11月初,江蘇無錫,新華路9號,在落日的余暉之中,尚德總部的標志性建筑——全球最大的“光伏建筑一體化”生態(tài)辦公大樓,依然格外引人注目。這棟2007年底動工、2009年初落成的大樓,當時的造價約為2億元人民幣。
“我至今印象深刻的,就是這棟很漂亮的總部大樓,造價非常之高!2009
“其實金緯心里怎么想,我是知道的!睆埫鞣Q,“他跟我講,他要是不來這邊(尚德),生活水平也不比施大爺(施正榮)差,他不缺錢,又不缺名,但既然來了,那他還是要做點事情的。怎么會像外界講的那么簡單,只是(跟施正榮)搞來搞去的”。
科學家的短板
金緯正在解決的麻煩,恰恰是科學家出身的施正榮此前擔任CEO時埋下的隱患。
在過去的三個月中,在尚德董事會的支持下,新任CEO金緯推行的一系列大刀闊斧的改革,似乎都讓施正榮不那么舒服,因為,金緯正在解決的這些麻煩,恰恰是科學家出身的施正榮,此前擔任CEO時埋下的隱患。
2012年4月,在尚德工作了6年,位居中層管理職位的李響辭職了!爸饕且驗閷緵]有信心了!彼f,市場環(huán)境的改變是一方面,尚德內(nèi)部的管理混亂,同樣是一個重要原因。
李響舉例說,他所在的部門在完成一個項目后,對供應商的付款流程,常常會卡在采購那里,因為,采購人員會向供應商索要回扣。有一次,一個供應商甚至甩下狠話,“下次直接帶律師過來交涉”。多位尚德員工均對本刊記者表示,曾經(jīng)親眼看到采購人員因為“出了問題”被保安帶走,但后來卻不了了之。
2011年,尚德的“詐捐門”事件,一度在媒體上鬧得沸沸揚揚。但最終,參與此事的副總裁解曉楠和經(jīng)理王飛鵬,也僅僅被調(diào)職或解除職務處理。
“這是常人很難理解的,因為公司是他(施正榮)一手創(chuàng)建的,就是他的一個小baby,傾注了很多心血,怎么能容忍別人胡來?”在前述離職員工朱云迪看來,“施正榮是一位有人情味的老板”,但這卻在很大程度上鼓勵了其他員工的效尤,“因為他們不需要為此承擔后果”。
不過,對于高管,施正榮卻似乎不那么耐心。2005年以來,尚德已經(jīng)更換了3任CFO,3任COO。朱云迪稱,過去6
作者: 來源:21世紀商業(yè)評論
責任編輯:郭燕