《太陽能發(fā)電》雜志：那么，在您看來，光伏行業(yè)到底怎么了?

　　曹仁賢：我覺得，行業(yè)最大的問題是缺乏創(chuàng)新，整體的創(chuàng)新能力不足。

　　我們實際上仍然是在做加工，還沒有形成基礎(chǔ)性的、系統(tǒng)化的技術(shù)沉淀，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間較小，大家只能拼產(chǎn)能、拼規(guī)模，產(chǎn)品同質(zhì)化，且產(chǎn)能嚴重過剩。

　　對不少企業(yè)來說，在這種情況下只有兩種選擇：要么低價賣掉不干了，現(xiàn)在在甩賣、清倉的多屬于此類，因此造成市場上產(chǎn)品價格遠低于實際價值;第二類是確實還想發(fā)展，但又需要現(xiàn)金流保證生存，只好跟著低價銷售。

　　當(dāng)這兩類企業(yè)用價格沖浪的方式去挑戰(zhàn)其他競爭者時，惡性競爭的循環(huán)無可避免。

　　光伏的產(chǎn)能擴張，實際上是建立在一個美好愿望之上的，那就是各國每年都會逐步擴大市場。當(dāng)然，實際情況也是如此，市場的確在不斷擴大。

　　但這個市場是依靠政府補貼才形成的，其補貼規(guī)模受制于政府財力，因此政府也有權(quán)力去調(diào)節(jié)市場。法制健全的政府，可以到下一個環(huán)節(jié)再去調(diào)節(jié)，而法制不健全的政府，就可能秋后算賬、推倒重來。比如保加利亞就追溯到了一年前，對去年的電價也進行了調(diào)節(jié)。這樣一來，投資者的投資模型就出現(xiàn)了巨大的偏差。

　　可再生能源的成本目前還沒有達到讓社會完全接受的程度，還很難與化石能源競爭，政府也不敢投入很大，因為成本太高會讓社會對可再生能源失去信心，所以要調(diào)控發(fā)展節(jié)奏。而另一方面，大家還在拼命進入這個市場，產(chǎn)能還在放大，這就與政府的調(diào)控形成沖突。再者，又沒有新的革命性的技術(shù)或替代性產(chǎn)品出現(xiàn)，讓效率提高和成本降低到社會可以接受的程度。當(dāng)這樣三組矛盾糾結(jié)在一起時，整個市場就出現(xiàn)了急轉(zhuǎn)直下的趨勢。

　　《太陽能發(fā)電》雜志：也就是說，就算沒有歐美“雙反”，如今的行業(yè)困境實際上早晚也會到來?

　　曹仁賢：是的，即使不“雙反”，到明年也會死掉大部分企業(yè)，因為風(fēng)箏已經(jīng)斷了線。如今這些產(chǎn)能，無論多晶硅還是電池片，都依賴大量國外的設(shè)備投入，投入下去以后是沒法再撤回的。據(jù)我了解，現(xiàn)在海關(guān)還滯留著大量設(shè)備，很多企業(yè)已經(jīng)沒有能力去提了，提回來虧損更大。

　　歐美企業(yè)將活不下去的原因歸咎于中國企業(yè)，的確沒有道理，因為全球開放貿(mào)易是大勢所趨。

　　而實際上，真正受害的是中國企業(yè)，歐美那些設(shè)備企業(yè)都是賺了錢的。我們吃虧在生產(chǎn)工藝的保證上，大量高精尖設(shè)備都是歐美企業(yè)生產(chǎn)的，且每年都在更新，使得前面的設(shè)備很快貶值。所以，中國企業(yè)投入的錢已經(jīng)被他們賺回去了，只不過賺錢者更多的是產(chǎn)業(yè)鏈上做設(shè)備的歐美企業(yè)。

　　中國光伏企業(yè)是重資產(chǎn)運行，投入很大，又沒法撤銷投入，只好拼命生產(chǎn)，市場形勢不好也抱著僥幸心理，實際上也停不下來，因為不但有折舊，有的設(shè)備停下來也就不能再用了。所以導(dǎo)致這個市場慣性非常大，幾乎每年都在消耗上一年的庫存，在舊的存量消耗掉的同時又在產(chǎn)生新的存量。

　　造成這種惡性循環(huán)的原因有三點：第一，受控的市場，沒有安全感;第二，過度投資，造成巨大產(chǎn)能過剩;第三，沒有創(chuàng)新，產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化。

　　于是，大家都在賠本賺吆喝。

　　“雙反”只是一根導(dǎo)火線，只是提前引爆了行業(yè)的深層危機，使得危機更加嚴重而已。所以，我覺得，除了開辟國內(nèi)市場、整合過剩產(chǎn)能以外，行業(yè)還需要做大量的創(chuàng)新工作。