中國(guó)光伏業(yè)脫困之路

有一種學(xué)派認(rèn)為,企業(yè)的優(yōu)勢(shì)應(yīng)來(lái)自于企業(yè)家的創(chuàng)新和管理,政府不應(yīng)直接插手企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),更不應(yīng)幫助企業(yè)獲得不公平的優(yōu)勢(shì)。   然而回顧中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程,無(wú)論是泡沫之前政府的偏向性政策,還是泡沫之后政府的國(guó)有化救贖,中國(guó)光伏企業(yè)和政府之間始終牽扯著不清不楚的關(guān)系,這確令西方人有理由對(duì)
度膨脹,但也的確培養(yǎng)了很多一線(xiàn)技術(shù)人才和管理人員。很多人畢業(yè)于海外名校,既富有創(chuàng)造力也十分國(guó)際化,這樣一個(gè)人才隊(duì)伍比企業(yè)本身更寶貴。

  只是目前整個(gè)行業(yè)已經(jīng)到了舉步維艱的境地,大量產(chǎn)能閑置,企業(yè)上下游之間欠款數(shù)量龐大,而且賬期極長(zhǎng),幾乎所有電池和組件企業(yè)都陷入巨額虧損。作為行業(yè)細(xì)胞的企業(yè),正在大量凋亡,導(dǎo)致行業(yè)生態(tài)嚴(yán)重惡化,好不容易建立起來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)始萎縮,甚至斷裂。在這其中,人才隊(duì)伍的迅速流失將對(duì)中國(guó)光伏行業(yè)造成不可復(fù)原的永久性傷害。因此,對(duì)整個(gè)行業(yè)的救助迫在眉睫。

  如何拯救

  為了避免重蹈覆轍,對(duì)中國(guó)光伏業(yè)的救助應(yīng)多方并舉,內(nèi)外并重。

  有人將中國(guó)光伏業(yè)的現(xiàn)狀困境歸咎于中國(guó)企業(yè)過(guò)于倚重海外市場(chǎng),其實(shí)并不公正。中國(guó)企業(yè)在海外的龐大市場(chǎng)份額其實(shí)是市場(chǎng)的選擇和競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,反而是中國(guó)企業(yè)的成就。

  因此,目前最重要的就是穩(wěn)定海外市場(chǎng),政府部門(mén)應(yīng)積極同歐洲貿(mào)易監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及歐盟主要國(guó)家斡旋,避免發(fā)生和美國(guó)那樣的貿(mào)易對(duì)立狀況。

  就算是面對(duì)美國(guó)市場(chǎng),企業(yè)也可以選擇其他管道以繞開(kāi)“雙反”制裁,盡可能減少市場(chǎng)份額損失,保持中國(guó)組件在美國(guó)市場(chǎng)的品牌存在和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),以保證當(dāng)三年后“雙反”制裁到期后,中國(guó)企業(yè)能迅速卷土重來(lái)。

  其次,中國(guó)政府也可以學(xué)習(xí)韓國(guó)政府全球推銷(xiāo)核電的努力,帶領(lǐng)中國(guó)光伏企業(yè)組團(tuán)前往北非、中東、東南亞等地區(qū),推廣中國(guó)的光伏電站整體解決方案,幫助中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)。

  另外,政府部門(mén)或者行業(yè)協(xié)會(huì)也有必要建立中國(guó)企業(yè)海外競(jìng)爭(zhēng)的調(diào)節(jié)機(jī)制,以避免中國(guó)企業(yè)之間對(duì)海外市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。穩(wěn)定了海外市場(chǎng),就能保證中國(guó)光伏企業(yè)的生存。

  除了穩(wěn)定海外市場(chǎng)以外,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)源也十分重要。雖然目前國(guó)家對(duì)于光伏裝機(jī)有諸多補(bǔ)貼措施,包括上網(wǎng)電價(jià)、金太陽(yáng)工程、BIPV項(xiàng)目等,國(guó)內(nèi)的光伏裝機(jī)也一躍翻了數(shù)倍,但仍然有很多體制紅利可以釋放,例如光伏分布式發(fā)電項(xiàng)目的放開(kāi)、允許發(fā)電企業(yè)不通過(guò)電網(wǎng)同電力用戶(hù)直接交易等措施。隨著未來(lái)光伏發(fā)電成本的迅速下降,國(guó)內(nèi)的光伏市場(chǎng)也將進(jìn)入消費(fèi)端平價(jià),甚至發(fā)電端平價(jià)的時(shí)代。

  同時(shí),政府對(duì)于光伏企業(yè)的扶持模式也應(yīng)該改變,與其將有限的資源都投入到救助那些“大到不能倒”的大企業(yè)身上,還不如將資源注入那些規(guī)模雖小,但更具創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的光伏企業(yè)和團(tuán)隊(duì)身上。

  對(duì)于光伏企業(yè)而言,純產(chǎn)能擴(kuò)張式的發(fā)展方式已是明日黃花。技術(shù)研發(fā)的進(jìn)步、商業(yè)模式的改革,才應(yīng)成為企業(yè)未來(lái)參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器。


作者:曹寅 來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 責(zé)任編輯:admin

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