“大凡成事，半由天命，半由人力”，曾國藩與太平天國作戰(zhàn)屢戰(zhàn)屢敗時曾如此感嘆，而這一輪光伏悲歌，看似也是天命與人力的疊加。不過，叩擊業(yè)內人士心靈卻不便明言的一個疑問是，政府到底應該在推動新興產業(yè)發(fā)展方面扮演怎樣的角色?2006年，尚德登陸紐交所之初，本刊曾探討過自主創(chuàng)新的“無錫模式”，我們認為當整個中國，從政府到企業(yè)都在為自主創(chuàng)新具體路徑尋尋覓覓、上下求索之時，尚德明星般的崛起，可能意味著一種尚未完全發(fā)育成熟的、支持高科技企業(yè)自主創(chuàng)新的模式已然浮現。而對“無錫模式”的簡單理解是：一個開明的政府，找到具有資本和商業(yè)管理意識且有名望的人或組織來代表“政府”，把各種資源，包括政策、資本、技術、市場整合在一起，支持企業(yè)，然后功成身退(詳見本刊2006年3月封面文章《首富，政府造》)。但是，六年之后，我們不得不反思這種模式中的天然缺陷：“功成身退”很難，“前仆后繼”卻往往成為潮流—當中國600多個城市把光伏作為戰(zhàn)略性新興產業(yè)，多晶硅爐如同當年大煉鋼鐵一樣遍地開花時，結果不難預測。

　　被政府有形之手催熟、又迅速衰落的產業(yè)又何止光伏行業(yè)?類似故事曾在生物質能、風電和LED等眾多新興產業(yè)反復上演，“接下來，風電和LED行業(yè)都可能出現雙反�！鄙鲜鋈耸空f，如果說創(chuàng)業(yè)家有錯，那政府之手的錯更大。

　　更尷尬的追問是，如果說舉政府之力打造一個產業(yè)不對，日本、韓國、中國臺灣、印度卻存在很多相反的例子，為什么他們的成功幾率卻高得多?

　　進退兩難

　　對于規(guī)模龐大、員工數萬的它們，所遭遇困難已遠非創(chuàng)業(yè)之初地方政府略施援手就可以解決

　　9月14日下午，無錫市高新技術開發(fā)區(qū)尚德總部，下班高峰期的p2工廠內空曠蕭條，只有少數管理人員偶爾經過。保安嚴陣以待，警惕地打量著過往路人。夜幕逐漸降臨，員工宿舍區(qū)一片漆黑，靜得讓人不安。

　　這里是尚德電力的電池工廠，施正榮頗為驕傲的冥王星電池就在這里生產。自9月以來，它已經完全停產。

　　與p2隔路相望的p3工廠卻是另外一番景象。同在無錫高新區(qū)的無錫市先導自動化設備公司十多名員工圍堵在工廠門口，一輛紅色加長卡車橫在大門外，把工廠大門堵得死死的�，F場交警、公安、保安數十人緊張地維持秩序。

　　無錫先導自動化設備公司一位副總裁正在與尚德相關采購負責人“對峙”，討要拖欠了一年多的2000萬元設備款，“尚德不僅不還款，還不再與我們合作，把先導的技術交給無錫另一家同行去做，一臺設備(主要是上料機和下料機)進價就便宜了接近20萬�！�

　　這位副總裁稱，施正榮正想盡辦法壓縮成本，而他們擔心尚德會破產。同在場的一家與尚德合作的勞保公司也有同樣的擔憂，他們表示已停止對尚德供貨。

　　賽維也在經歷同樣的痛苦。江西新余市郊，賽維LDK的馬洪硅料基地已經安靜了好幾個月時間。這里曾是全球單體規(guī)模最大的硅料生產基地，僅僅一年多以前，這兒還是人聲鼎沸，賽維從新余、南昌，乃至全國其它地方招來的數千名年輕人日夜忙碌，如今卻如一片寂靜的廢墟。

　　“從年初就開始裁員了。那時候領導開完會和大家說，能找工作的趕緊離開，公司經營不下去了�！币晃徊辉竿嘎缎彰�的賽維員工回憶。

　　如此嚴峻而難堪的局面，他們在創(chuàng)業(yè)之初也遇到過，當時施正榮透過自己的辦公室窗戶，注視著拆工廠機器去賣的員工。而賽維在紐交所上市僅4個月，就因為一位離職員工的檢舉信，招致股價腰斬，并面臨股東集體訴訟。即使是金融風暴來臨，遇到困難的尚德體量尚小，無錫市主要領導協(xié)調當地銀行幾十億貸款便讓尚德渡過難關，賽維也因資金緊張將1.5萬噸多晶硅項目15%的股份作價15億元轉讓給江西國際信托，后又成功贖回�？山裉�，對于規(guī)模龐大、員