當然，彭小峰沒有朱共山那么好的運氣，也沒能重演2006年的“硅片神話”。但讓人驚訝的是，賽維依然宣稱，其2012年將繼續(xù)擴大硅料產(chǎn)能至25000噸，而其目標產(chǎn)量僅為5000至7000噸。

　　而賽維向產(chǎn)業(yè)鏈下游擴張，帶來的巨大傷害是，它漸漸被一些下游客戶“拋棄”了。

　　2008年以來，包括尚德、阿特斯、天合光能、英利、韓華等在內(nèi)的大型光伏企業(yè)，均大幅加大了對硅片產(chǎn)能的投入，不斷提高了硅片自給率。這在客觀上增加市場供應(yīng)量，擠壓了賽維的空間。

　　賽維LDK年報顯示，2006年，其銷售收入的39.7%來自尚德，2008年，阿特斯為其貢獻了8.2%的銷售收入，但等到2010年，尚德和阿特斯，均已被賽維列入了“競爭對手”名單。2011年，尚德的電池和組件產(chǎn)能為2400MW，而其硅片產(chǎn)能也高達1600MW。

　　更大的競爭壓力，來自保利協(xié)鑫。2007年雙方未能達成合作，在賽維大規(guī)模上馬硅料項目時，保利協(xié)鑫也在2009年大舉進入硅片市場。目前，其硅片年產(chǎn)能高達8000MW，遠超賽維的4300MW。

　　一家北方光伏企業(yè)采購部門負責人對本刊記者稱，保利協(xié)鑫從LDK那里搶到了很多客戶，“現(xiàn)在的幾大上市公司，一半以上都是保利協(xié)鑫的大客戶，包括天合、阿特斯、晶澳、林洋。其實，賽維2009年涉入組件，2010年上馬電池片，就注定了下游客戶要拋棄它，因為它跟下游客戶是競爭關(guān)系”。而保利協(xié)鑫的策略是“抓兩頭，幫中間”，一頭是上游的硅料、硅片，另一頭是下游的光伏電站。

　　2011年，賽維的硅片產(chǎn)能已擴張至4300MW，但實際產(chǎn)量僅為1540.7MW，產(chǎn)能利用率僅為36%。2012年，其硅片產(chǎn)能將進一步擴張至4500MW，但其目標產(chǎn)量僅為2000MW至2500MW，即便達成目標，開工率也僅為50%。

　　2012年2月以來，隨著賽維LDK危機的逐步顯現(xiàn)，有關(guān)賽維即將引入重組方的傳聞，越來越多，緋聞對象包括平煤神馬集團、英利、保利協(xié)鑫、晶科能源，三大央企中材集團、中節(jié)能和中建材，國電集團，有“中投二號”之稱的國新公司，以及由江銅集團牽頭的江西國企，等等。新余光伏交易市場一位人士甚至對本刊記者稱：“7月中旬，中節(jié)能已經(jīng)拿了50億元進賽維了�！�

　　不過，一位光伏企業(yè)高管對本刊記者表示：“拯救賽維，可能需要100億元左右的資金，這個數(shù)字對現(xiàn)在的很多企業(yè)而言，都是難以承擔的�！�

　　李華則表示：“賽維國有化，由國企接盤，是一個可以考慮的、更可能的方案。我認為，省屬企業(yè)可能會介入，另外，與光伏有關(guān)的央企也有可能，比如五大電力集團，它們有新能源發(fā)電的指標�！�

　　不過，他亦強調(diào)，固定投資高達十幾億美元的硅料項目，是賽維引入投資方的最大障礙，“這個包袱太重了”�！叭绻�它確實是一個無效資產(chǎn)，運營起來就是虧的，就是一個窟窿，一年要填10億、20億進去，你接不接？誰敢接？至少要保證不虧，然后慢慢恢復它的造血功能”，“當然，如果它能夠撐到資本市場好一點的時候再去融資，那也是一個比較對的思路。但就怕它撐不到那一天，所以，現(xiàn)在要找人來接盤”。

　　面對當下困境，賽維將會作出何種選擇？本刊記者曾就此多次試圖聯(lián)系采訪彭小峰，但均被婉言拒絕。而其總裁兼首席運營官佟興雪，也僅短信回應(yīng)稱：“賽維是上市公司，基本情況十分透明公開。受經(jīng)濟大環(huán)境影響，目前公司依然保持基本正常運營已是不易。希望你們真實了解和報道一個企業(yè)，而不是人云己云，也希望外界給這個行業(yè)多一些正面的支持和鼓勵，為中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展出力�！�