，卻已相繼收購了銀電光伏、賽陽硅業(yè)、衛(wèi)雪太陽能三家公司的股權，并購領域分別涉及硅材料、鑄錠拉棒等環(huán)節(jié)。
　　資料顯示，賽陽硅業(yè)成立于2008 年 6月，主業(yè)為年產2000 噸多晶硅項目。項目一期為年產1000多噸項目，項目試產預計在 2012 年下半年進行。但按照目前的市場形勢來看，這肯定已經不再是一筆劃算的買賣。
　　今年整個上半年，多晶硅價格仍處于持續(xù)下跌勢頭，甚至已經跌至國際上幾家主流廠商的成本線以下，而一如賽陽硅業(yè)這種不具有規(guī)模以及技術優(yōu)勢的企業(yè)，其競爭力就更是可想而知了。
　　通過進一步分析來看，對于許多光伏企業(yè)的國內并購而言，其中不少并購方甚至還不能稱其為一個完整的公司，更多的是項目公司，這也就意味著在并購時許多公司還并不具備完全的生產能力。至于并購后能否達到預期的收益，除了與項目的進展程度、技術水平等有關外，還與行業(yè)大環(huán)境息息相關。
　　“如果投產后行業(yè)面臨的并購環(huán)境發(fā)生突變，那么將可能會給此次并購帶來致命的風險�！狈治鋈耸空J為。
　　而從實際情況來看，這種對項目公司的并購，基于其原有的技術積累、經驗沉淀等方面的缺陷，帶給并購方更多的是一個簡單的產能規(guī)模的疊加，很難帶來更多額外的附加值，這也可能是國內的許多企業(yè)在并購中存在的一個共性問題。
　　此外，光伏行業(yè)并購的另一個硬傷，則在于對并購方的盡職調查方面有所欠缺�！斑@種欠缺主要集中在對被并購者擁有的真實技術水平、管理能力等方面，尤其是對于這種項目公司而言，大部分其實都還是一個創(chuàng)業(yè)者的角色，并購方其實相當于是充當了PE甚至是VC的角色，這對于以制造業(yè)為主的行業(yè)而言，是絕對不可取的，這也是導致許多并購效果不理想的原因之一�！�

 

 

作者： 來源：太陽能發(fā)電雜志 責任編輯：郭燕