全球最大的光伏企業(yè)是怎么煉成的？
光伏出首富，首富多末路。過去二十年，光伏產(chǎn)業(yè)的躁動與癲狂恐怕沒有一個行業(yè)能夠匹敵。群雄逐鹿，你方唱罷我登場，浮生奔忙，盛席華宴終散場。一眾賭性十足的初代光伏大佬的結(jié)局令人唏噓，或流亡海外，或閑云野鶴，或鋃鐺入獄。總之，他們都隨著產(chǎn)業(yè)的潮起潮落被洗了出去�；钕聛淼氖区P毛麟角，注定要在能源大革命的時代留下濃墨重彩的
2004 年是光伏產(chǎn)業(yè)的一個重要轉(zhuǎn)折點，歐洲加大補(bǔ)貼點燃了產(chǎn)業(yè)界的熱情，施正榮、彭小峰、苗連生等早期光伏企業(yè)家攜手登上歷史的舞臺，在資本的加持下大放異彩，而他們無一例外的倒向了多晶硅。
另一邊，從半導(dǎo)體轉(zhuǎn)行光伏的李振國也有點摸不著頭腦，正當(dāng)他搖擺之際，" 貴人 " 來了。
2006 年，鐘寶申加入隆基，第一件事就是確立思想路線，明確光伏的服務(wù)本質(zhì)就是度電成本的不斷降低，后來這成為隆基一路前行的革命綱領(lǐng)。在此基礎(chǔ)上，研究團(tuán)隊進(jìn)一步進(jìn)行了充分的論證，通過對技術(shù)終局的推演得出一個結(jié)論：單晶硅最終將具備度電成本優(yōu)勢。
事后來看，這無疑是隆基發(fā)展歷史上的 " 遵義會議 "。
革命綱領(lǐng)有了，下一步就是如何做。
僅憑單一環(huán)節(jié)降成本，單晶根本無法扭轉(zhuǎn)局勢，隆基從一開始就認(rèn)識到了這一點，于是公司要引領(lǐng)從硅棒端到電池端幾乎整個產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)變革。
在硅棒環(huán)節(jié)，單晶拉晶與多晶鑄錠生產(chǎn)成本的差異主要是單爐投料量較低造成的。隆基通過 RCZ 技術(shù)實現(xiàn)了大裝料、高拉速和多次拉晶，大幅降低了單晶硅棒的生產(chǎn)成本（過去十年，RCZ 技術(shù)使得硅棒拉晶成本下降了約 80%）。
在切片環(huán)節(jié)，隆基聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上的公司打破了金剛線切割技術(shù)的海外壟斷，并率先將這一技術(shù)投入使用，極大的降低了切片成本（2011 年至今，單晶切片成本下降了超 80%）。
2014 年，隆基通過收購樂葉光伏進(jìn)軍電池片環(huán)節(jié)，并率先使用 PERC 技術(shù)路線，進(jìn)一步拉大了單晶和多晶的效率差距。此舉更重要的意義在于徹底打通了單晶產(chǎn)業(yè)鏈，為后來單晶的全面逆襲奠定了基礎(chǔ)。
也就是在這一年，單晶硅的全產(chǎn)業(yè)鏈成本優(yōu)勢顯著高于多晶硅，相同條件下，單晶的度電成本比多晶低 5%-10%，而發(fā)電效率則要高 5% 左右。
到 2018 年，單晶硅在光伏市場的占有率已經(jīng)達(dá)到 56%，正式反超多晶硅，而作為一手操刀單晶硅降成本的隆基也自然而然的加冕王冠。
光伏究其本質(zhì)是一個成本驅(qū)動的行業(yè)，技術(shù)、工藝、規(guī)模等方方面面引起的效率提升和成本降低，最后都將積累成綜合性優(yōu)勢，成為企業(yè)活下去的生命線。
自 2007 年至今，隆基的營收僅在 2012 年行業(yè)遭遇歐美 " 雙反 " 時出現(xiàn)過一次下滑，其余時間均保持增長，就連 2018 年的 "531" 新政也沒能讓公司停下腳步。而在時間的平行線上，賽維、英利、漢能、無錫尚德等一眾同仁已經(jīng)相繼退出了江湖。
隆基很幸運(yùn)，在入行時就抓住了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要矛盾，并將這一原則貫徹到底，引領(lǐng)全產(chǎn)業(yè)鏈降成本。
入門正，這是隆基成功的基礎(chǔ)，但管理層的篤定和堅持更加難能可貴。就像李東生所說的那樣：" 做企業(yè)，最難的不是選擇，而是選擇之后的堅持。"
孤獨感往往在對比中被放大，早期押注多晶硅的同行紛紛成了首富，而李振國和鐘寶申卻選擇在另一條未知的道路上埋頭鉆研。
作者：文雨 來源：市值觀察 責(zé)任編輯：admin
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