中國可再生能源學(xué)會一位常務(wù)理事對記者表示,提起“雙反”的七家企業(yè)中,除了SolarWorld,其他六家企業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)崗位一共420個,根本無法代表美國光伏行業(yè)。
誰先受傷?
“美國要實現(xiàn)太陽能產(chǎn)業(yè)規(guī);l(fā)展,可能至少要延后5年!眹夷茉淳中履茉春涂稍偕茉此竟賳T表示,美國采取“雙反”,想把中國制造的太陽能電池阻止在美國市場外,美國就只能返回原來的高成本狀態(tài)。
中國可再生能源學(xué)會相關(guān)人士認為,“雙反”首先對美國光伏行業(yè)不利:“沒有中國低廉組件的支持,美國光伏行業(yè)并網(wǎng)電價也不可能支持每度電8美分!泵绹虐、GE、道康寧、應(yīng)用材料等上游公司和建設(shè)電站的下游系統(tǒng)集成公司受影響都很大。
被控的75家中國光伏企業(yè)中,不乏在美上市公司;“雙反”后,受損失的也包括美國的股東。
“作為個別企業(yè)可能勝訴,但作為行業(yè)很難勝訴。”李俊峰表示,美國或歐盟對中國實施的“雙反”,中國企業(yè)九成難以勝訴,“有原罪,對方認為中國銀行是國有的,土地是國有的,電價是國家定價,能源價格是扭曲的,不可能有市場價格——戴上這樣一個帽子之后,很難作解釋”。
中投顧問高級研究員李勝茂則稱,中國光伏企業(yè)和行業(yè)協(xié)會等非官方渠道的反對聲音,目前“基本上已經(jīng)聲嘶力竭”。
洗牌契機
業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,“‘雙反’影響最大的,主要是一些中小型企業(yè)。他們或是不重視不理解,或是沒有資源參與訴訟,這樣的企業(yè)最后結(jié)果都很悲慘,有可能會被征收非常高的懲罰性稅率,從而被逐出美國市場!
一位中國光伏企業(yè)高管則認為,“雙反”也是一個行業(yè)整合的契機,“這個案子一開始大家都是受害者,但大浪淘沙,把小企業(yè)、沒有能力和眼光的企業(yè)全淘汰掉,最后積極應(yīng)訴的、實力強大的幾家都是贏家,優(yōu)勢地位反倒得到強化”。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),即使沒有“雙反”事件,中國光伏產(chǎn)業(yè)也已“入冬”,處于大洗牌前夜。
“我們做行業(yè)調(diào)研時,已感覺到這種滅頂之災(zāi)。不僅僅是‘雙反’,主要是產(chǎn)品價格急劇下降!敝袊夥a(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長高宏玲表示,現(xiàn)在光伏電池組件價格已下降到每瓦1.08美元,和年初相比跌了40%~50%。
從2011年3月起,該行業(yè)就顯露疲態(tài)。2010年,德國光伏發(fā)電裝機量陡增,各路資本一頭扎入光伏大海,產(chǎn)能嚴重過剩。
業(yè)內(nèi)人士后來指出,2010年德國雖然光伏安裝量很高,但并非自然增長,而是企業(yè)為了搶奪最高數(shù)額的政府補貼,把工程搶在2010年年底完成所致。而當(dāng)下,歐債危機嚴重消減了歐洲各國的光伏補貼能力,產(chǎn)業(yè)泡沫一夜崩塌!氨l(fā)性市場就有爆發(fā)性危機,這就是增長的陷阱!崩羁》逭J為,中國光伏產(chǎn)業(yè)必須“減肥”,就是要壓縮不良產(chǎn)能,把優(yōu)秀產(chǎn)能發(fā)揮好。
光伏過冬
中國光伏看吳越,但此刻的吳越大地,凄風(fēng)冷雨,正如此刻的光伏行業(yè)午夜時分,杭州蕭山區(qū)迪歐咖啡廳一包廂內(nèi),煙霧蒸騰。3個小時內(nèi),高興榮一根根“消滅”著香煙。
作為杭州集美新材料公司的常務(wù)副總,高并不諱言企業(yè)當(dāng)前的困境。“很多企業(yè)停產(chǎn)不干了,我們老板有錢、好面子,一直不停產(chǎn);可再這么虧損下去,也撐不了多久。”
集美的困境,是當(dāng)下中國光伏產(chǎn)業(yè)的一個縮影。
賠本賺吆喝
“每月凈虧至少600萬元!睆2011年5月開始,集美的虧損一直在延續(xù),這還是高興榮的“保守”估計。
集美的母公司是浙江宏立控股集團,以鋼結(jié)構(gòu)起家。掘得生意場上第一桶金后,集團把業(yè)務(wù)范圍擴展到了衛(wèi)浴、熱電、建筑、房地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域。2010年,其綜合銷售收入49億元。
為了“讓錢生錢”,壓根不懂光伏技術(shù)的宏立控股集團,也跟風(fēng)瞄準(zhǔn)了前幾年炙手可熱的光伏產(chǎn)業(yè)。
2008年5月,集美注冊成立。受國際金融危機影響,項目直到2009年才重新啟動,鑄錠、拉棒、切片,全部上馬。
目前為止,集美已獲母公司一期注資4個億。這樣的投資規(guī)模,在資金密集型的光伏行業(yè)里,不是很起眼。
按照長線規(guī)劃,集美二期投資若完成后,公司將擁有100臺鑄錠設(shè)備、100臺拉棒設(shè)備和120臺切片機,并配套電子線。屆時,年產(chǎn)能將達到100萬千瓦。但陡然而至的市場寒冬,讓該計劃無限期延期。
最近,每和相熟的同行偶遇,高興榮總會收到這樣的問候:高總,還在做嗎?高興榮只好郁悶地回答“在做啊”。
但50臺設(shè)備中,每天轉(zhuǎn)動的就10~20臺。多生產(chǎn)多虧損,少生產(chǎn)少虧損,但不能停。
不停產(chǎn)有幾個原因。但最為重要的一點,是在告訴別人,我還在做,我沒死,我有錢,我扛得住。一旦停產(chǎn),銀行、同行等各方面的反應(yīng),都將對企業(yè)不利。
浙江港寧電子公司的總經(jīng)理黃志剛告訴記者,光伏上游的多晶硅生產(chǎn)企業(yè),基本上都是大型化工廠,工藝復(fù)雜,高耗能,高污染,腐蝕性強;設(shè)備半年不用,差不多就成廢鐵了。這是這些企業(yè)寧可虧本也不停產(chǎn)的一大原因。
但巨虧也讓企業(yè)主們?nèi)缱槡。?.5英寸電池片為例,集美每做一片,硅材料成本3元;加工成本即水、電、氣、人工、砂漿、鋼線等5元。這8元并不含廠房租金和設(shè)備折舊、維修費用。而這一片,現(xiàn)在的市場價是7元。
這還不是虧損的全部。
水、電、氣及工人工資,是不能拖欠的,大多需要現(xiàn)金支付;而售出的產(chǎn)品,資金回籠至少9個月,這是時間成本。另外,承兌時銀行也要收錢。7元最后只能收6.5元。每賣出一片,企業(yè)就凈虧1.5元。
按照目前集美每月400萬片的產(chǎn)能,每月凈虧600萬元,一年凈虧7200萬元;如果滿負荷運轉(zhuǎn),每月產(chǎn)能是1000萬-1500萬片;公司的未來規(guī)劃是月產(chǎn)4000萬片。
若如此,投進去的錢,不出兩三年就徹底賠光。
當(dāng)兵出身的高興榮,見多識廣,卻很怕看到報刊網(wǎng)絡(luò)上光伏行業(yè)的負面報道,盡管其多如牛毛!敖裉爝@家倒閉,明天那家老板跑路,壞消息滿天飛,本來就舉步維艱,這一搞嚇都嚇?biāo)懒。?/p>
陰錯陽差跟著老板進入這個“看誰更能燒錢”的光伏產(chǎn)業(yè),高興榮滿是悔意,“我們都被太陽能坑了”。
不過高興榮也很難忘2006~2008年,那段時間可謂暴利。
高興榮說,“前幾年,太陽能企業(yè)把材料往上一報,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè),名頭很響,哪怕是很小的一個企業(yè),都有可能在創(chuàng)業(yè)板上市!
“但現(xiàn)在的光伏企業(yè),卻在生死邊緣,都是真金白銀啊。政府是時候出手挽救了!备吲d榮有些急躁。
“我沒減人,沒減薪,沒停產(chǎn),不容易啊!备吲d榮說,再努努力盡量撐到年底。過年之前,他不會去打擾任何一個工人,讓他們過個好年。
死亡還是重組
浙江太陽能行業(yè)協(xié)會秘書長沈福鑫最近比較忙。幾天前,他剛剛完成了一項調(diào)研。
調(diào)研是從7月開始的。沈福鑫發(fā)現(xiàn),那些規(guī)模大、資格老、品牌好的企業(yè),迄今仍有訂單,但是利潤少了不少。臺州有幾家企業(yè)還在滿負荷運轉(zhuǎn),如正泰;而2010年后進入到這一領(lǐng)域的企業(yè),絕大部分顆粒無收。
浙江境內(nèi),目前光伏企業(yè)已超過210家。國內(nèi)上市企業(yè)有東方日升和向日葵,國外上市企業(yè)有昱輝陽光和晶科能源。此外,均為中小企業(yè)。
“2008年,企業(yè)沒這么多,金融市場比較好,國家大力扶持;但現(xiàn)在,價格和訂單雙雙大跌,國內(nèi)企業(yè)卻急劇擴張,產(chǎn)能嚴重過剩!
沈福鑫覺得,這一次危機將長路漫漫;2008年,光伏企業(yè)曾在政府推動下,很快走出了困境。
沈福鑫說,在美國“雙反”消息傳出前,國內(nèi)已經(jīng)諸多光伏企業(yè)陸續(xù)倒閉;而浙江光伏企業(yè)出口到美國的很少,訂單多來自歐洲,比如德國。
沈認為,美國“雙反”不會成功;即便成功,中國政府、行業(yè)協(xié)會及相關(guān)企業(yè)將提出反訴和反制。
沈分析,如果歐盟也搞“雙反”,它需經(jīng)歐盟成員國達成共識,這個周期更長,可能性也不大。
“明年國內(nèi)市場即便啟動,那也不叫復(fù)蘇,即便能消化國內(nèi)一部分產(chǎn)能,也實在不能解決企業(yè)深層次困境!
這次危機被沈福鑫描述為“分水嶺”。在大浪淘沙后,生產(chǎn)能力必定向上市公司和品牌企業(yè)集中,這將是不爭的事實;最終活下來的企業(yè),將是未來產(chǎn)業(yè)的主力軍。
以浙江開化為試點,沈福鑫正為光伏企業(yè)重組紓困尋求對策。
按照沈福鑫的設(shè)想,今后浙江光伏產(chǎn)業(yè)內(nèi),只剩下四、五家龍頭企業(yè)。每家龍頭下面,各有一批中小企業(yè)在各個節(jié)點為之提供服務(wù)。
在開化,80多家企業(yè)中50多家停產(chǎn)。沈福鑫希望利用昱輝的品牌影響力,帶動當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)整合。“比如建立一家新公司,統(tǒng)一采購,統(tǒng)一技術(shù)管理,統(tǒng)一銷售,借此提升小企業(yè)的實力”。
“德國就是這樣,一個大集團下面,有很多默默無聞的小企業(yè)在為他做配套!鄙蚋v蔚教幭蚱髽I(yè)家們灌輸這一思路,“擺在你們面前的,只有兩條路:第一條,主動退出,設(shè)備折舊變賣;第二條,給大企業(yè)做匹配,不服也得服!
沈福鑫認為,未來這四、五個產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體,若能再整合貫通,將對浙江光伏產(chǎn)業(yè)做大做強,意義重大。
爭議救市
2001年11月4日,江蘇無錫新區(qū)希爾頓大酒店3樓,無錫重大項目集中簽約儀式正隆重舉行。
楊二觀中途走出了會場。作為無錫光伏產(chǎn)業(yè)園的總經(jīng)理,此刻的他興趣索然。產(chǎn)業(yè)的窘?jīng)r,讓他心焦如焚。
無錫光伏產(chǎn)業(yè)園,分為A區(qū)和B區(qū)。A區(qū)以尚德電力為主,占地300多畝;B區(qū)2009年11月開辟,園區(qū)內(nèi)現(xiàn)有西安隆基硅材料等8家企業(yè)。A區(qū)尚德的一位高管在業(yè)內(nèi)會議上已經(jīng)表示,“實在不行,就把工廠搬到越南去”。
楊二觀認為,雖然光伏行業(yè)出現(xiàn)了很多問題;但從總體看,其市場還是在不斷擴大,全球市場也未萎縮,只是增幅比預(yù)期小了一些,“前幾年是40%~50%的增幅;預(yù)計明后年是15%~25%”。
相較市場增幅,企業(yè)投資則太快太多,出