頭圖設(shè)計(jì)｜王超

劃重點(diǎn)：

1、臺積電擁有包括蘋果、海思、高通、英特爾、德州儀器、英偉達(dá)、AMD、聯(lián)發(fā)科等在內(nèi)的從手機(jī)到電腦再到物聯(lián)網(wǎng)芯片制造業(yè)務(wù)，幾乎吞掉了全球近六成晶圓代工市場。

2、英特爾和三星等廠商的半導(dǎo)體工廠從芯片設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、封裝都是由廠商獨(dú)立完成，張忠謀將臺積電定位成一家純粹的晶圓代工公司。

3、全世界在代工行業(yè)中能和臺積電正面對抗的只有英特爾和三星，隨著在去年英特爾宣布關(guān)閉代工業(yè)務(wù)后臺積電的對手只剩下三星。

4、2018年6月5日臺積電的靈魂人物、臺灣半導(dǎo)體教父張忠謀正式退休，不過臺積電對此在企業(yè)結(jié)構(gòu)上做出了創(chuàng)新——采取“雙首長平行領(lǐng)導(dǎo)”制。

谷歌宣布停止與華為合作后，ARM、高通、英特爾、博通等也傳出暫停向華為供貨的消息。不僅讓人擔(dān)心華為麒麟芯片將如何面臨這一困境。

就在幾乎每天都傳出有公司與華為斷絕關(guān)系的時(shí)候，有一個(gè)企業(yè)已經(jīng)至少三次發(fā)表回應(yīng)稱不會停止與華為的合作，那就是華為麒麟芯片的代工商——臺積電。

臺積電是坐落在中國臺灣的一家半導(dǎo)體制造的公司，同時(shí)也是全球第一家專業(yè)從事晶圓代工的公司。1987年由張忠謀創(chuàng)立之后，臺積電不僅甩掉聯(lián)電、追趕英特爾、更是在三星手里搶到蘋果訂單。

到現(xiàn)在臺積電不僅擁有蘋果和華為海思這兩大客戶，還包括高通、英特爾、德州儀器、英偉達(dá)、AMD、聯(lián)發(fā)科等在內(nèi)的從手機(jī)到電腦再到物聯(lián)網(wǎng)芯片制造業(yè)務(wù)，幾乎吞掉了全球近六成晶圓代工市場，是當(dāng)之無愧的晶圓代工龍頭企業(yè)。

而真正的臺積電在光環(huán)背后還隱藏著許多”彩蛋“，接下來讓我們一起細(xì)數(shù)臺積電32年的光輝歲月。

剪不斷的半導(dǎo)體基因

在五距不久前更新的《從聯(lián)發(fā)科往事，看山寨之王的5G突圍之路》中講述了全球領(lǐng)先的IC設(shè)計(jì)公司聯(lián)發(fā)科的發(fā)展歷程，而今天故事的主角臺積電和聯(lián)發(fā)科也有著剪不斷的關(guān)系。

時(shí)間推回到上世紀(jì)八十年代，當(dāng)時(shí)中國臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正處于萌芽期。

臺灣工研院推行了RCA技術(shù)轉(zhuǎn)移計(jì)劃——派人赴美訓(xùn)練指在引進(jìn)集成電路技術(shù)在臺灣建立晶圓示范工廠，而當(dāng)時(shí)剛剛從電機(jī)專業(yè)畢業(yè)的蔡明介就是其中的一員，也正是這個(gè)計(jì)劃讓蔡明介接觸到IC日后創(chuàng)立了聯(lián)發(fā)科。

另一方面臺灣地區(qū)也在大力引進(jìn)人才，時(shí)任德州儀器副總裁的張忠謀也在邀請之列。漸漸和德州儀器發(fā)展方向相左的張忠謀在1983年選擇離開德州儀器，在通用公司短暫停留之后，1985年54歲的張忠謀應(yīng)邀出任工研院院長并兼任聯(lián)華電子的董事長。

正如人們所說“優(yōu)秀的人會互相吸引”一樣，張忠謀任職的工研院也曾是蔡明介待過的地方，同樣也是緣于思想的轉(zhuǎn)變，1983年蔡明介離開工研院進(jìn)入聯(lián)華電子擔(dān)任研發(fā)主管。工研院就像是坐落在臺灣地區(qū)的“仙童半導(dǎo)體”，走出了兩位影響世界半導(dǎo)體的天才。

來到工研院兩年后，工研院內(nèi)部環(huán)境逐漸讓“美國派”張忠謀感到“水土不服”，空有改革抱負(fù)卻無處施展的張忠謀最終選擇創(chuàng)業(yè)，在獲得臺灣“國科會”出資1億美元和飛利浦的技術(shù)和資金支持后，56歲的張忠謀才如愿把臺積電開起來。

愿得一“芯”，白首不離

在臺積電以前，世界的半導(dǎo)體工廠采取的都是單一的IDM模式，即從芯片設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、封裝都是由廠商獨(dú)立完成，例如英特爾和三星等廠商都是這種模式。

張忠謀認(rèn)為在臺灣地區(qū)經(jīng)營這種傳統(tǒng)的IDM模式終將比不過世界大廠，并且注意到市場上沒有專業(yè)做代工服務(wù)的公司，看到商機(jī)的張忠謀隨即將臺積電定位成一家純粹的晶圓代工公司。

就這樣全球第一家專業(yè)積體電路制造服務(wù)（晶圓代工foundry）企業(yè)——臺灣集成電路制造公司（臺積電）誕生了，并且從一開始張忠謀就設(shè)立了宏大的目標(biāo)：“當(dāng)我辦一個(gè)半導(dǎo)體公司，當(dāng)然要它長期繁榮�！�

那只有一條路——世界級。

帶著一“芯”一意和從一而終信念的臺積電踏上了從事晶圓代工的征程。

雖然以現(xiàn)在的眼光看張忠謀當(dāng)初的選擇是正確的，但在當(dāng)初張忠謀這個(gè)決定絕對是徹底顛覆行業(yè)規(guī)則一般的存在，換句話說就是走好了石破天驚、走不好萬劫不復(fù)。

臺積電剛成立時(shí)面臨的大環(huán)境并不樂觀，一方面是全球半導(dǎo)體市場低迷，另一方面由于臺積電剛剛起步在國際上沒有名氣加上專門做代工的方式還難以被其他公司接受。

所以臺積電最初的一年只靠著一些小訂單勉強(qiáng)過活。

不過在初創(chuàng)艱苦的時(shí)候張忠謀發(fā)揮了自身領(lǐng)導(dǎo)力，先是以身作則表態(tài)：堅(jiān)定了要做世界級晶圓代工公司的目標(biāo)就不會放棄；之后又用話語鼓勵(lì)同事：“每個(gè)人都應(yīng)設(shè)定目標(biāo)，達(dá)到了，再設(shè)一個(gè)更高的目標(biāo)，逼迫自我達(dá)到�！�

就這樣臺積電上下一心依靠著信念熬過了最困難的時(shí)期迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。

1988年改任臺灣工研院董事長的張忠謀和剛剛從老東家美國通用公司請來上任總經(jīng)理的戴克一起，通過私交將昔日在美國的老朋友安迪·格魯夫請到臺灣參觀臺積電。

張忠謀算準(zhǔn)了格魯夫剛剛出任英特爾總裁想大刀闊斧搞改革必然會投入相當(dāng)大的精力用來搞研發(fā)，所以趁格魯夫來臺灣期間向格魯夫自薦可以幫英特爾分擔(dān)一部分制造業(yè)務(wù)。不過格魯夫雖然接受了張忠謀的提議但也沒有因?yàn)槲羧涨檎x為張忠謀開后門。

隨后格魯夫?qū)ε_積電展開了嚴(yán)格的考核。

在第一次檢查期間，臺積電的產(chǎn)品就暴露出了200多個(gè)缺陷并且格魯夫提出了許多棘手且艱難的要求，而張忠謀在困難面前并沒有顯出懼色，反而以更加強(qiáng)悍地作風(fēng)推進(jìn)問題改進(jìn)。

幾周后，臺積電的產(chǎn)品缺陷降低到了4個(gè)以下。張忠謀堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求和絕對世界觀為張忠謀換來了一個(gè)“張大帥”的威名以外，還幫助臺積電爭取到了為英特爾代工的機(jī)會。

得到英特爾認(rèn)可之后，隨著全球半導(dǎo)體市場的回暖臺積電又獲得了包括硅谷芯片設(shè)計(jì)公司在內(nèi)的大量訂單，1994年張忠謀更是卸任工研院董事長職務(wù)專心經(jīng)營臺積電并于同年在臺灣上市。

終于張忠謀為自己創(chuàng)立的商業(yè)模式和臺積電在全球上打出了一片天地，不過選擇與世界同軌的同時(shí)臺積電還注定要面臨來自世界級競爭對手的挑戰(zhàn)。