從“SMA中國”到愛士惟，一場私有化的圖謀
年初，全球光伏逆變器龍頭德國SMA集團宣布其中國公司由管理層收購而私有化，由此組建的新公司更名為愛士惟新能源技術(shù)（江蘇）有限公司（以下簡稱“愛士惟”）。當(dāng)下的全球光伏市場正在發(fā)生深刻變革，中國光伏市場進入深度調(diào)整期，歐洲光伏市場卻強勢復(fù)蘇，作為全球光伏逆變器龍頭企業(yè)，德國SMA集團此時的舉動，毫無意外引發(fā)
張勇表示，作為一家德國公司，SMA的主要市場一直是全球市場，它的技術(shù)和質(zhì)量沒有人會懷疑，但在競爭日益激烈的情況下，特別是面對越來越多來自中國等具有成本優(yōu)勢的國際市場競爭者時，成本控制對于SMA而言就成為一個明顯的短板。
“當(dāng)時的SMA急需一個有競爭力的生產(chǎn)基地和戰(zhàn)略采購平臺，這是SMA中國公司的核心戰(zhàn)略定位。當(dāng)然，SMA同樣也希望以此深入中國市場，但我們的首要任務(wù)是服務(wù)好國際市場，這也是SMA中國公司的業(yè)務(wù)中為何國際業(yè)務(wù)始終占大頭的根本原因�！�
對此，有當(dāng)年SMA集團發(fā)言人的公開表態(tài)為佐證：“通過該交易，SMA將比預(yù)期計劃更快打開中國的采購渠道，并加快推進（公司）現(xiàn)行的成本降低措施�！�
“531”之后的中國光伏市場進入了深度調(diào)整期，一方面市場觀望情緒濃厚，一方面平價上網(wǎng)曙光初現(xiàn)。而此時，沉潛數(shù)年的歐洲市場卻開始強勢復(fù)蘇。
“在這樣的時刻，所有全球布局的企業(yè)都將做出應(yīng)對性戰(zhàn)略調(diào)整，這是SMA集團中國公司獨立的背景之一�！睆堄抡f。
另一個導(dǎo)致SMA中國尋求獨立的原因，則來自于SMA集團自身的優(yōu)勢。
德國公司聞名于世的嚴(yán)謹(jǐn)管理體系，毫無疑問是一個顯著的優(yōu)點，但卻也正是因此，讓聽命于德國總部的SMA中國公司在面對快速變化的中國市場時，顯得有些反應(yīng)遲緩。再加上服務(wù)于國際市場的戰(zhàn)略定位，讓其在價格競爭更為激烈的中國市場，一直難有所為。
優(yōu)勢和劣勢本是一體兩面，此處的優(yōu)勢，或許就是彼處的劣勢。也就是說，SMA嚴(yán)苛的管理體系，在某種程度上卻也正是造成其在中國市場拓展不利的原因之一。
作者：吳軍杰 來源：太陽能發(fā)電網(wǎng) 責(zé)任編輯：admin
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