從“SMA中國”到愛士惟，一場私有化的圖謀
年初，全球光伏逆變器龍頭德國SMA集團宣布其中國公司由管理層收購而私有化，由此組建的新公司更名為愛士惟新能源技術(shù)（江蘇）有限公司（以下簡稱“愛士惟”）。當(dāng)下的全球光伏市場正在發(fā)生深刻變革，中國光伏市場進入深度調(diào)整期，歐洲光伏市場卻強勢復(fù)蘇，作為全球光伏逆變器龍頭企業(yè)，德國SMA集團此時的舉動，毫無意外引發(fā)
年初，全球光伏逆變器龍頭德國SMA集團宣布其中國公司由管理層收購而私有化，由此組建的新公司更名為愛士惟新能源技術(shù)（江蘇）有限公司（以下簡稱“愛士惟”）。
當(dāng)下的全球光伏市場正在發(fā)生深刻變革，中國光伏市場進入深度調(diào)整期，歐洲光伏市場卻強勢復(fù)蘇，作為全球光伏逆變器龍頭企業(yè)，德國SMA集團此時的舉動，毫無意外引發(fā)行業(yè)輿論一時熱議。
SMA中國為何在此時選擇這樣一種方式獨立？這是否預(yù)示著SMA集團深耕中國市場數(shù)年之后的無功而返？是否意味著SMA對中國市場的放棄？在逆變器市場競爭已白熱化的當(dāng)下，新成立的愛士惟又有什么樣的優(yōu)勢立足于這一殘酷的市場？
帶著這些疑問，太陽能發(fā)電網(wǎng)記者日前在濟南專訪了前SMA集團中國公司總裁、現(xiàn)任愛士惟董事長張勇博士。
“這是一個經(jīng)典的光伏企業(yè)運營案例。”張勇說。
他對記者表示，此次管理層收購經(jīng)過了長時間的醞釀和精心準(zhǔn)備，對SMA集團和新成立的愛士惟公司，都是一次重大戰(zhàn)略調(diào)整，也是一次典型的雙贏操作。
不只是更名那么簡單
SMA中國的前身于2008年創(chuàng)辦于江蘇揚中，創(chuàng)辦之初主要代理國際知名品牌逆變器在中國市場的銷售，是國內(nèi)第一批代理國外品牌逆變器的中國公司之一。2012年，該公司被德國SMA集團收購，由此成為SMA集團控股子公司。
作為世界上成立最早的逆變器生產(chǎn)商和行業(yè)巨擘，SMA集團在全球逆變器市場縱橫38年，一直是光伏逆變器行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，其出貨量、銷售額及利潤多年來均穩(wěn)居世界前列，服務(wù)對象遍及20多個國家和地區(qū)。
六年之后的2018年，SMA中國公司宣布進行戰(zhàn)略重組，由原中國區(qū)總裁張勇帶領(lǐng)的SMA中國公司管理層啟動MBO(管理層收購)，100%收購SMA中國公司股權(quán)并獨立運營。
一家全新的逆變器品牌企業(yè)——愛士惟，由此橫空出世。
“愛士惟（SMA中國）的獨立，是基于市場形勢的變化而進行的深度戰(zhàn)略調(diào)整，我們和SMA集團之間，也將由此前的統(tǒng)屬關(guān)系變成深度戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。”
對于業(yè)內(nèi)對公司私有化的疑問，張勇并未回避。在他看來，自2012年SMA集團入股以來，如果僅僅就其產(chǎn)品在中國市場的銷售來看，確實有些乏善可陳。“但很多人顯然都忽略了一個問題，SMA集團當(dāng)年為什么要在中國布局？”
作者：吳軍杰 來源：太陽能發(fā)電網(wǎng) 責(zé)任編輯：admin
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