經(jīng)過多年的奮戰(zhàn)，通威的水產(chǎn)飼料在國內(nèi)乃至全球市場占有率已屬龍頭。其中魚飼料更是家喻戶曉，國內(nèi)每三條魚中有一條就食用通威飼料。

　　

　　而身為川籍企業(yè)家，熟悉當?shù)氐馁Y源及人脈，劉漢元也開始尋找新的投資方向。此后他與熟識的企業(yè)家一道選擇進入了化工樹脂行業(yè)，在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中又發(fā)現(xiàn)PVC這種材料的部分產(chǎn)品可用來作多晶硅原料，就這樣他歪打正著地進入了光伏行業(yè)，并確定了主攻多晶硅的業(yè)務(wù)脈絡(luò)。

　　

　　“我清楚地記得，進入多晶硅行業(yè)的時間點是2006年12月19日。當時我在北京，感覺PVC產(chǎn)業(yè)已落在了人后，但新能源還沒有真正開啟，我們認為社會需求、環(huán)境壓力等各方面因素對這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是有好處的，如果我們動手更早，也就更有先機�！�

　　

　　2007年，隸屬于永祥股份的四川永祥多晶硅有限公司成立，計劃建設(shè)年產(chǎn)1000噸多晶硅項目;2008年9月，首期多晶硅項目正式投產(chǎn)。　　

　　

　　彼時，從多晶硅生產(chǎn)基地的數(shù)量上看，國內(nèi)的公司總量并不多，但每家企業(yè)的投資規(guī)模不低，因此當?shù)乜傆嫷?家多晶硅公司實際投資額有千億元規(guī)模之大。

　　

　　但很快，2008年全球金融危機蔓延、歐債危機爆發(fā)之后，以出口為主的光伏產(chǎn)業(yè)鏈全面受挫，上游多晶硅也被卷入其中，大量產(chǎn)品積壓、巨額投資也打了水漂，產(chǎn)品售價大幅跳水。

　　

　　2008年2月，通威股份一度以1.91億元的價格收購了通威集團與巨星集團合計持有的永祥股份50%股權(quán)。而2010年時，永祥股份的這筆資產(chǎn)又被重新轉(zhuǎn)回了通威集團。

　　

　　“回到通威集團的永祥股份，多晶硅業(yè)務(wù)是虧損的。那2~3年，我把永祥的多晶硅業(yè)務(wù)抓起來其實也沒有太大的意義。任何企業(yè)都會經(jīng)歷波峰和波谷，有些時機需要緊緊把握，但低谷時不如讓它先好好地調(diào)整、休憩。現(xiàn)在回想起來，這段經(jīng)歷是很有意思的。行業(yè)煎熬之時，永祥多晶硅是低流血狀態(tài)，最多有2億元的虧損。該停產(chǎn)就停產(chǎn)，該控制就控制。企業(yè)只有安全地活下去才能迎來新的一天，否則一切都不可能發(fā)生了。所以我當時就跟同事們說，我們還是以自己的判斷為準，我的要求是多晶硅不允許干太大，工廠要控制住產(chǎn)能和產(chǎn)量�！�

　　

　　不求盲目追求利益是劉漢元歷來的管理作風。

　　

　　通威集團的一位員工也向記者說起了一件小事，幾年前公司獲得了成都市高新區(qū)天府大道中段588號的這塊地，劉漢元計劃將總部遷往這里。參與該項目的設(shè)計師就告訴劉漢元，根據(jù)土地使用面積，這里可建成“雙子星”即兩座樓宇，劉漢元搖搖頭說：“不用建得這么滿，還是要留出足夠的地方，給大家更多的活動空間，不要讓人覺得壓抑。”隨后該方案被修改為了單幢樓宇，地面空間也變大了，每天早上，通威在崗的所有員工都可在這里參加升旗儀式。該員工說：“周邊有些企業(yè)會考慮，如何把自己的土地用足，但劉總這個人不希望什么事情都做得太過，不人云亦云。一步一個腳印、仔細周密地考慮是他的行事風格。”