“未來魚塘里疊加新能源發(fā)電技術(shù),3~5年就會實現(xiàn)平均3000元/千瓦的發(fā)電成本,每度電成本也會繼續(xù)降低至0.3元!
轉(zhuǎn)行
經(jīng)過多年的奮戰(zhàn),通威的水產(chǎn)飼料在國內(nèi)乃至全球市場占有率已屬龍頭。其中魚飼料更是家喻戶曉,國內(nèi)每三條魚中有一條就食用通威飼料。
而身為川籍企業(yè)家,熟悉當?shù)氐馁Y源及人脈,劉漢元也開始尋找新的投資方向。此后他與熟識的企業(yè)家一道選擇進入了化工樹脂行業(yè),在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中又發(fā)現(xiàn)PVC這種材料的部分產(chǎn)品可用來作多晶硅原料,就這樣他歪打正著地進入了光伏行業(yè),并確定了主攻多晶硅的業(yè)務(wù)脈絡(luò)。
“我清楚地記得,進入多晶硅行業(yè)的時間點是2006年12月19日。當時我在北京,感覺PVC產(chǎn)業(yè)已落在了人后,但新能源還沒有真正開啟,我們認為社會需求、環(huán)境壓力等各方面因素對這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是有好處的,如果我們動手更早,也就更有先機!
2007年,隸屬于永祥股份的四川永祥多晶硅有限公司成立,計劃建設(shè)年產(chǎn)1000噸多晶硅項目;2008年9月,首期多晶硅項目正式投產(chǎn)。
彼時,從多晶硅生產(chǎn)基地的數(shù)量上看,國內(nèi)的公司總量并不多,但每家企業(yè)的投資規(guī)模不低,因此當?shù)乜傆嫷?家多晶硅公司實際投資額有千億元規(guī)模之大。
但很快,2008年全球金融危機蔓延、歐債危機爆發(fā)之后,以出口為主的光伏產(chǎn)業(yè)鏈全面受挫,上游多晶硅也被卷入其中,大量產(chǎn)品積壓、巨額投資也打了水漂,產(chǎn)品售價大幅跳水。
2008年2月,通威股份一度以1.91億元的價格收購了通威集團與巨星集團合計持有的永祥股份50%股權(quán)。而2010年時,永祥股份的這筆資產(chǎn)又被重新轉(zhuǎn)回了通威集團。
“回到通威集團的永祥股份,多晶硅業(yè)務(wù)是虧損的。那2~3年,我把永祥的多晶硅業(yè)務(wù)抓起來其實也沒有太大的意義。任何企業(yè)都會經(jīng)歷波峰和波谷,有些時機需要緊緊把握,但低谷時不如讓它先好好地調(diào)整、休憩。現(xiàn)在回想起來,這段經(jīng)歷是很有意思的。行業(yè)煎熬之時,永祥多晶硅是低流血狀態(tài),最多有2億元的虧損。該停產(chǎn)就停產(chǎn),該控制就控制。企業(yè)只有安全地活下去才能迎來新的一天,否則一切都不可能發(fā)生了。所以我當時就跟同事們說,我們還是以自己的判斷為準,我的要求是多晶硅不允許干太大,工廠要控制住產(chǎn)能和產(chǎn)量!
不求盲目追求利益是劉漢元歷來的管理作風。
通威集團的一位員工也向記者說起了一件小事,幾年前公司獲得了成都市高新區(qū)天府大道中段588號的這塊地,劉漢元計劃將總部遷往這里。參與該項目的設(shè)計師就告訴劉漢元,根據(jù)土地使用面積,這里可建成“雙子星”即兩座樓宇,劉漢元搖搖頭說:“不用建得這么滿,還是要留出足夠的地方,給大家更多的活動空間,不要讓人覺得壓抑。”隨后該方案被修改為了單幢樓宇,地面空間也變大了,每天早上,通威在崗的所有員工都可在這里參加升旗儀式。該員工說:“周邊有些企業(yè)會考慮,如何把自己的土地用足,但劉總這個人不希望什么事情都做得太過,不人云亦云。一步一個腳印、仔細周密地考慮是他的行事風格。”
作者:王佑 來源:第一財經(jīng)
責任編輯:wutongyufg