除了甘肅電投外，另一個較為明顯的例子，則是位于寧夏的銀星能源。

　　早在2014年，銀星能源就收購了同樣屬于大股東的多個風電資產(chǎn)，包括內(nèi)蒙古阿拉善銀星風力發(fā)電有限公司100%的股權(quán)、寧夏青銅峽寧電風光能源有限公司100%的股權(quán)、寧夏天凈神州風力發(fā)電有限公司 50%的股權(quán)以及中鋁寧夏能源集團有限公司賀蘭山風力發(fā)電廠的經(jīng)營性資產(chǎn)及相關(guān)負債等。

　　與之類似，吉電股份2016年也通過成功實施定向增發(fā)募集了38.4億元的資金，投資于包括安徽南譙常山風電場項目、青海諾木洪大格勒河東風電場一期工程、吉林長嶺腰井子風電場二期工程、收購陜西定邊150MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項目等。

　　

　　資料顯示，隨著火電產(chǎn)能的過剩以及新建火電廠的獲批受限，一些傳統(tǒng)的電力企業(yè)正把更多的投資重心轉(zhuǎn)向新能源領(lǐng)域。尤其是區(qū)域性的火電企業(yè)，包括上海電力、章澤電力、吉電股份等大批地方火電企業(yè)。

　　因此，在這一趨勢下，對于光伏而言，能否借助這股東風，重復風電的這種資產(chǎn)證券化方式，將是接下來行業(yè)的看點之一。

　　不過，對于光伏而言，與風電相比，也有其自然的劣勢。

　　首先就是在發(fā)電量上，就公開信息來看，部分地區(qū)的風電站的年利用小時數(shù)可以達到2000多小時，這對光伏電站絕對是不可能的。

　　其次，對于光伏的另一大不利則是在現(xiàn)金流方面。雖然風電、光伏的補貼資金都存在拖欠，但由于風電的標桿電價低，需要的補貼少，這意味著補貼拖欠對其現(xiàn)金流的影響要相對小。

　　從部分被收購的風電資產(chǎn)來看，在某種程度上已經(jīng)接受住了考驗。

　　以銀星能源為例，其2014年收購的資產(chǎn)，在2016年度扣除非經(jīng)常性損益后，歸屬于母公司股東的凈利潤預測數(shù)為6,358.00萬元，扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司股東的凈利潤6,127.20萬元，2016年度完成盈利預測總額的96.37%。

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