79億商譽清零致超六成虧損
　　連日來，記者多次致電漢能總部未能得到相關(guān)問題的回復(fù)，一位接近漢能的人士告訴記者，“漢能公司管理非常嚴格，目前不方便接受采訪�！�
　　根據(jù)財報顯示，漢能薄膜的百億虧損并非全部來自銷售業(yè)務(wù)。該公司稱，由于2015年并未向漢能控股集團交付新的生產(chǎn)線，因此商譽凈值由2014年的79.2億港元減至零，商譽減值在虧損額中占比超過60%。此外還有7.7億港元的物業(yè)減值和9.7億港元的無形資產(chǎn)減值，三項減值額占其全年虧損額度近八成，造成漢能薄膜的凈資產(chǎn)大幅下降。
　　“漢能因為企業(yè)商譽受到嚴重影響，導(dǎo)致部分現(xiàn)有和潛在的客戶暫停與其合作，是其巨虧的根本原因�！�4月7日，宋清輝接受記者采訪時表示，漢能和合作伙伴的關(guān)系并不順暢。早在2015年11月2日,宜家就發(fā)布聲明宣布終止與漢能的合作計劃；隨后同年12月，新華聯(lián)控股有限公司和漢能的合作再度中止，終止協(xié)議令漢能薄膜的現(xiàn)金流計劃陷入“竹籃打水一場空”。
　　據(jù)了解，此前漢能最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)——金安橋水電站股權(quán)及收益權(quán)早已被質(zhì)押殆盡，明年還將面臨15億元債券到期的巨大風(fēng)險，漢能的路似乎走得越來越艱難。

　　專家：加速變革才能浴火重生
　　如果把時間會回放一下，會發(fā)現(xiàn)其實李河君早已發(fā)現(xiàn)了漢能的“痛楚”。
　　2015年9月29日，李河君在漢能的公司慶典紀念講話上，從擴張速度、經(jīng)營意識、管理架構(gòu)、人才作用、合作開發(fā)等方面對漢能進行了反思，其不斷強調(diào)著“變革”與“重生”，似乎隱隱透露出其破局的決心。
　　漢能如今的困境，究竟是源于目前國內(nèi)外對技術(shù)的認知度不夠，還是其實質(zhì)是“炒作概念”？
　　針對這一問題，4月8日，中投顧問新能源行業(yè)研究員蕭函接受記者采訪時表示，漢能技術(shù)優(yōu)勢顯著，截至2016年2月，漢能在全球擁有專利申請1226件，其中60%為發(fā)明專利。漢能一方面加快相應(yīng)市場的組織變革，將上市公司按照業(yè)務(wù)板塊分為8個事業(yè)部門；另一方面加快在農(nóng)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展步伐，不斷提高企業(yè)的運營和管理水平，不斷提高產(chǎn)品競爭力，未來或?qū)⒃』鹬厣�，逐漸復(fù)蘇。
　　“漢能今后應(yīng)該努力提升自身的技術(shù)，積極地控股布局國外，通過走國際市場扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局是最佳的戰(zhàn)略選擇�！辈贿^，宋清輝同時強調(diào)，盡管漢能最大的優(yōu)勢是掌握有薄膜技術(shù)，但陷入發(fā)展困境的能源行業(yè)現(xiàn)狀也給其帶來較大隱患。“只有逐漸將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，漢能才有轉(zhuǎn)身的機會；至于外界質(zhì)疑其只是炒作概念和過時的技術(shù)，還有待市場的進一步發(fā)掘�！�
　　在宋清輝看來，漢能要想達成引領(lǐng)清潔能源新時代的目標(biāo)，并非一朝一夕之功，必須腳踏實地練好“內(nèi)功”。未來隨著時代的變化，漢能等企業(yè)只有牢牢把握住光伏政策、質(zhì)量、安全、成本等四大因素，才能立于不敗之地。

作者：張虹蕾 來源：長江商報 責(zé)任編輯：wutongyufg