“越往下游越有話語權，越國際越有話語權”
　　光伏產業(yè)鏈可分為：上游的硅料、硅片環(huán)節(jié)；中游的電池片、電池組件環(huán)節(jié)；下游的應用系統(tǒng)環(huán)節(jié)，也就是光伏電站的建設與運營。從行業(yè)利潤分布狀況來看，中游的電池組件環(huán)節(jié)利潤最為單薄，而上游的硅料、硅片制造以及下游的光伏電站利潤豐厚。潮退之后的“裸泳”顯然令那些紅極一時的光伏大佬們痛定思痛。
　　記者發(fā)現(xiàn)，不少行業(yè)領頭羊都在“十二五”的尾聲調轉注意力。比如彭小峰從專注于上游多晶硅片開采研發(fā)，變身下游應用端的代言人，他目前掌管的金融產品即是光伏電站的延伸。
　　去年豪擲30億元收購無錫尚德的順風能源掌門人鄭建明則對下游光伏電站呈幾近揮金如土的癡迷。2013年搶在行業(yè)反彈以前，他在一個月內就大手筆收購十余個電站項目，全年支出高達80億元。
　　中盛光電專注下游的布局意識更是得到強化。王興華在接受《中國經濟周刊》記者采訪時強調：“早在光伏產業(yè)起步階段，全行業(yè)一哄而起投產能擴大規(guī)模才造成了產能的過剩，而中盛是布局光伏產業(yè)下游和終端用戶市場的發(fā)展方向，避開了‘十二五’期間的困局，我們的理念一直是往下游延伸，越往下游越有話語權，越國際越有話語權�！�
　　楊懷進在接棒海潤光伏創(chuàng)始人任向東的董事長之位后，在資金流緊張的重壓下也毅然轉型，主攻下游市場。他曾在公開采訪中表示：“對于海潤光伏而言，我們也在轉型，轉型的核心在于，一是在生產制造上降低成本，二是打開下游市場。把自己的產品全部變成電站項目，這樣就沒有必要再去賣產品參與國內的競爭了。”
　　朱共山對于下游市場的興趣可以追溯到2009年，因為投資回報率較高，電站開發(fā)運營的“引力”使他不安于“硅片之王”的冠冕，創(chuàng)辦了協(xié)鑫新能源，主營電站的開發(fā)、運營業(yè)務等。但真正做大做強，還是2014年將之成功推上港交所。

　　重振的困境：手續(xù)繁復、稅收過重、融資困難
　　不過，下游市場也并不只是一片坦途，其中，土地利用就成為布局電站的一大制約因素。王興華就對記者坦言，相比國外，在中國建設電站更為復雜，“光批土地文件就要跑好多部門”。
　　土地稅問題也正在成為制約光伏轉型的矛盾點。中國光伏行業(yè)協(xié)會秘書長王勃華認為，地方亂征光伏地稅造成電站開發(fā)企業(yè)稅收過重，令電站收益難以保證，而光伏電站土地使用稅各地征收標準差異大，造成嚴重不一致，不同地區(qū)對光伏電站征收土地使用稅的標準相差近20倍。
　　除了這些外部原因，光伏企業(yè)扎堆下游的另一瓶頸在于融資難。有業(yè)內人士表示，下游電站投資建設金融屬性更強一些，投資成本在8元/瓦左右，前期需要足夠的資金投入，因此負債率更高。
　　浙江太陽能協(xié)會秘書長沈福鑫在接受記者采訪時表示：“融資環(huán)境還不是很樂觀，我們現(xiàn)有的銀行對光伏企業(yè)貸款還是存有偏見，還要等市場全面回暖后回籠資金�！�
　　對資金的渴求令光伏企業(yè)對股市趨之若鶩。早前，尚德、阿特斯、漢能等紛紛在美國和香港上市。如今面對中國內地資本市場的巨額資金量，光伏企業(yè)也開始在中國內地股市尋求融資，中盛光電便是其中一員。在2008年赴美上市遭遇全球金融危機后，蟄伏7年，中盛重啟資本市場之路，拆分其下游業(yè)務，擬將中盛光電能源股份有限公司上市，并計劃2016年掛牌新三板。
　　除此之外，國家補貼拖欠也給光伏企業(yè)的資金困局雪上加霜。王勃華針對15家光伏電站運營商的統(tǒng)計數(shù)據顯示，累計光伏補貼拖欠額度已超過1000億元。“拖欠發(fā)電企業(yè)補貼，導致發(fā)電企業(yè)資金流轉不暢、財務成本增加，產業(yè)鏈出現(xiàn)發(fā)電企業(yè)、設備企業(yè)、零部件企業(yè)間的三角債現(xiàn)象�！�（實習生畢彤彤對此文亦有貢獻）

作者：勞佳迪 來源：《中國經濟周刊》 責任編輯：wutongyufg