從一窩蜂拼產(chǎn)能，當(dāng)老大，到如今對企業(yè)精細(xì)化管理。尚德電力總裁熊海波說，尚德摔了一跤，未必是壞事。

　　熊海波認(rèn)為，這么多年來，沒有哪個(gè)行業(yè)像光伏行業(yè)那樣得到政府的深切關(guān)注，政策密集出臺，“光伏行業(yè)未來充滿陽光，但道路也會坎坷不平，而尚德當(dāng)初的問題，就是因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些冒進(jìn)�！�

　　但他認(rèn)為，尚德曾經(jīng)的波折已是國內(nèi)光伏行業(yè)的一筆寶貴財(cái)富。

　　“企業(yè)做大不應(yīng)該成為最終目標(biāo)，而應(yīng)該順理成章�！毙芎２ū硎荆瑖鴥�(nèi)的企業(yè)應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)，自己的研發(fā)體系做好了，市場體系基礎(chǔ)穩(wěn)健了，最終成為全球老大事自然而然的事。

　　引申到光伏行業(yè)，熊海破覺得更應(yīng)如此，“現(xiàn)在很多企業(yè)提出要做全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，要做大做強(qiáng)，這其實(shí)是個(gè)陷阱，這種想法值得警惕，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)企業(yè)具備特長，想把整個(gè)行業(yè)的錢都一個(gè)人賺了，這是不現(xiàn)實(shí)的�！�

　　盡管蟄伏數(shù)年，但尚德品牌效應(yīng)仍在，市場的回暖，讓尚德逐漸復(fù)蘇。

　　“我們基本的核心技術(shù)、人才儲備、品牌影響基本沒有受到影響，尤其是電池轉(zhuǎn)換效率，在行業(yè)內(nèi)居有一定的競爭優(yōu)勢。”熊海波認(rèn)為，尚德的品牌在海外仍然“響亮”，尤其是在美國，盡管淡出三年，但由于尚德進(jìn)入時(shí)間最早，質(zhì)量最好，損壞率最低，因此歐美客戶仍把尚德當(dāng)做中國光伏業(yè)界的一支重要力量。同時(shí)，今年尚德的銷售與往年相比，渠道更為多樣，且多集中在第三方銷售。

　　熊海波認(rèn)為，尚德經(jīng)歷波折，恰如浴火重生，“大多企業(yè)都經(jīng)歷過風(fēng)雨，有的甚至出現(xiàn)破產(chǎn)和易手，我希望尚德的經(jīng)歷能成為行業(yè)的一面鏡子，讓其他企業(yè)更加順利地發(fā)展”。

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