新型項目轉(zhuǎn)讓模式的隱憂
　　今后光伏電站未建成前轉(zhuǎn)讓比較困難，出現(xiàn)諸多BT模式，帶來相應(yīng)的風險。如企業(yè)定向開發(fā)，業(yè)主意向性收購，但如果電站申報數(shù)十個流程跑下來，最終未能按約定并網(wǎng)，出現(xiàn)違約糾紛的案例也有。
　　去年10月，國家能源局“特急”下發(fā)《進一步加強光伏電站建設(shè)與運行管理工作的通知》、《開展新建電源項目投資開發(fā)秩序?qū)ｍ棻O(jiān)管工作的通知》兩份文件。通知稱，禁止買賣項目備案文件及相關(guān)權(quán)益，已辦理備案手續(xù)的光伏電站項目，如果投資主體發(fā)生重大變化，應(yīng)當重新備案。
　　這意味著路條私下倒賣的頑疾已受到監(jiān)管部門的注意。
　　盡管如此，需求依舊存在，多位業(yè)內(nèi)人士向記者介紹，除了自行開發(fā)外，現(xiàn)在的交易模式是提前一步，開發(fā)團隊以投資方名義申報項目、獲得核準，項目核給真正的買家，賣家只提供咨詢服務(wù)，這就不存在倒賣路條的問題。
　　王為凱介紹，在這種情況下，由于買賣雙方?jīng)]有合同約束，通常帶有附加條件，買家預付定金，提前約定路條開發(fā)團隊兼做EPC（工程承包建設(shè)），工程公司可以是EPC公司，也有可能是土建、支架公司，“路條”隱性費用包含在EPC費用中。此外，申報的項目由業(yè)主控股，買家全程參與電站建設(shè)過程，并有一定的質(zhì)量管控。
　　“這也很正常，工程競爭很激烈，EPC的門檻也不是特別高，業(yè)主要求有一些附加價值也很正常，誰做EPC不是做，有開發(fā)能力當然是加分項�！彼�說。項目建成后工程公司的電站股權(quán)轉(zhuǎn)讓給業(yè)主，順利退出，對買家來說成本略有提高，但流程更透明更安全。同時，路條新政出臺后，開發(fā)成本確實下降不少，現(xiàn)在的趨勢是企業(yè)越來越不能忍受高成本的中間費用。
　　不過，十一科技光伏電力事業(yè)部總經(jīng)理何光陽在近期一個光伏電站論壇上說，今后光伏電站未建成前轉(zhuǎn)讓比較困難，出現(xiàn)諸多BT模式，帶來相應(yīng)的風險。如企業(yè)定向開發(fā)，業(yè)主意向性收購，但如果電站申報數(shù)十個流程跑下來，最終未能按約定并網(wǎng)，出現(xiàn)違約糾紛的案例也有。
　　因此，目前行業(yè)內(nèi)電站投資開發(fā)出現(xiàn)新的“一體化趨勢”，即全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上的單位迫于形勢都在行業(yè)內(nèi)實施前向一體化或后向一體化，投資商、項目開發(fā)、EPC單位、組件制造業(yè)相關(guān)單位、系統(tǒng)配套的逆變器等廠家、電站運維單位都在運用資本或聯(lián)合等多種方式拉通產(chǎn)業(yè)鏈。 

作者：姜隅瓊 來源：上海證券報 責任編輯：wutongyufg