用互聯(lián)網(wǎng)手段解決光伏融資痛點
　　沉寂兩年的彭小峰于今年復出，綠能寶于1月份宣布成立，并受到各路資本的關(guān)注。再次創(chuàng)業(yè)的彭小峰也一改低調(diào)風格，頻頻出席活動宣傳綠能寶。而問及創(chuàng)辦綠能寶的原因，“解決光伏企業(yè)融資難”是彭小峰脫口而出的第一理由。
　　雖出身光伏產(chǎn)業(yè)，但彭小峰似乎已經(jīng)告別了過去的制造業(yè)，轉(zhuǎn)向做平臺和生態(tài)。創(chuàng)業(yè)從上游到下游的轉(zhuǎn)變，是因為彭小峰看到了互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性。彭小峰稱，自己已經(jīng)站在了能源互聯(lián)網(wǎng)的大風口上。今后，能源互聯(lián)網(wǎng)將大大提升整個能源從生產(chǎn)、輸送、配送、銷售到消費整個過程的效率。
　　自兩會“互聯(lián)網(wǎng)+”被提出后，幾乎所有的傳統(tǒng)企業(yè)都在思考如何能利用互聯(lián)網(wǎng)工具。能源行業(yè)也開始積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，阿里與中石化[微博]的合作便可見端倪。
　　“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入一個領(lǐng)域，一定會將其效率大幅提升�！迸硇》逭J為，就像亞馬遜[微博]、阿里巴巴對商業(yè)效率的提升，百度[微博]、谷歌[微博]對圖書館知識獲取效率的提升一樣，綠能寶現(xiàn)在做的事情也能夠提升整個能源行業(yè)效率。
　　雖然能源行業(yè)目前是很大的計劃體系，受到國家管制，個人參與售電發(fā)電有局限性，而現(xiàn)在國家開始提倡能源生產(chǎn)革命、消費革命和體制革命，2013年時，國家明確2014年光伏政策將向分布式能源傾斜，將其作為重點發(fā)展，并定了8GW發(fā)電目標。但據(jù)彭小峰透露，去年，目標完成度很低，不到2GW。
　　不到2GW的完成率，直接表示分布式發(fā)電建設(shè)的困難度�！半娏ν顿Y收益很穩(wěn)定，但是周期長。中小電廠本身就融資難，加上國內(nèi)融資成本的提高，中小企業(yè)貸款困難，這讓中國分布式發(fā)電進了死胡同。”
　　但與此同時，國外分析機構(gòu)對中國分布式發(fā)電市場前景極為看好。華爾街研究表示，業(yè)內(nèi)普遍認為，截至2020年，中國市場增速將位列全球市場第一位。預計2020年，中國光伏裝機總數(shù)為80GW，而歐洲為55GW左右，美國為41~42GW，日本為30GW左右。
　　此時推出綠能寶，彭小峰不僅解決了國內(nèi)分布式發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點，而且用戶不需要出錢，還參與了電費的分成，讓資金有了積極性進入光伏產(chǎn)業(yè)，可以解決建設(shè)電站融資難的問題。
　　公開資料顯示，綠能寶產(chǎn)品專注于綠色低碳生態(tài)，以綠色生態(tài)融資租賃為主體，自2014年5月就開始運籌，迄今已獲得了恒大集團許家印、巨人投資史玉柱[微博]、科瑞基金鄭躍文等實力財團的資金支持，是名副其實的互聯(lián)網(wǎng)+能源+金融的“跨界”金融產(chǎn)品。對于制造業(yè)出身的彭小峰，如何經(jīng)營好橫跨三界的綠能寶，受人關(guān)注。
　　“就像太極，將不同文化融合在一起一樣，最重要的是，綠能寶要聚集不同的專業(yè)力量，實現(xiàn)共同的目標�！迸硇》逭劦�，金融講究嚴謹有秩序、互聯(lián)網(wǎng)講究創(chuàng)新，而能源還要考慮安全和其他。但是三個行業(yè)的融合其實不是靠改變，而是靠分工協(xié)作。
　　而這樣的融合也需要時間。彭小峰坦言，由于剛剛創(chuàng)立，不同的部隊剛開始進行融合，因此還需要時間來形成企業(yè)自身的文化和企業(yè)價值觀。“各自做各自領(lǐng)域的事情�！迸硇》灞硎�，無論是地域還是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都需要“接地氣”，因此他要求子公司都有明確的功能�！氨本┑膬杉夜疽粋€是互聯(lián)網(wǎng)公司，一個是能源公司，上海的就是資產(chǎn)管理公司，蘇州的就是金融公司�！边@樣能更好地適應(yīng)市場。

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