光伏電站規(guī)模戰(zhàn)背后的“以電養(yǎng)電”
通過快速做大項目規(guī)模來達到利用電費收入為新開工項目提供資金，實現“以電養(yǎng)電”滾動開發(fā)的設想，并非沒有實現的可能。但前提是，其已經并網的項目規(guī)模要足夠大 來源：《太陽能發(fā)電》雜志 ■ 2015/04 原文標題：《規(guī)模戰(zhàn)背后的“以電養(yǎng)電”》 記者：張廣明
通過快速做大項目規(guī)模來達到利用電費收入為新開工項目提供資金，實現“以電養(yǎng)電”滾動開發(fā)的設想，并非沒有實現的可能。但前提是，其已經并網的項目規(guī)模要足夠大
來源：《太陽能發(fā)電》雜志 ■ 2015/04 原文標題：《規(guī)模戰(zhàn)背后的“以電養(yǎng)電”》 記者：張廣明
近日，東方日升發(fā)布公告稱，擬通過非公開發(fā)行方式募集資金25億元用于光伏電站開發(fā)。
通過檢索不難發(fā)現，近期以來，通過定向增發(fā)來募集資金投資電站的光伏企業(yè)，并不在少數，甚至還包括此前一些其他行業(yè)的公司欲通過這種方式來完成向光伏行業(yè)的轉型。
這一現象凸顯出，在商業(yè)模式較為趨同的大背景下，擁有的項目資源的規(guī)模，已成為衡量一個公司投資價值的核心指標。
可以用來佐證的細節(jié)是，在各個券商發(fā)布的研究報告中，上市公司擁有的可用于開發(fā)的光伏電站的規(guī)模及其資源，均被作為力證該公司投資價值的關鍵要素。
不過，在倒賣“路條”模式日益受控以及單個光伏電站開發(fā)周期有固定期限的政策背景下，如何把握好節(jié)奏，則成為了在“圈地大戰(zhàn)”下規(guī)模效益能否發(fā)揮的關鍵。
從一些上市公司的財報中，并不難發(fā)現失敗的例子。在資金問題不能保證的情況下，一些公司不得不花較高的代價進行短期的融資，以解燃眉之困，并為此負擔著越來越沉重的財務成本。
有業(yè)內人士表示，一些企業(yè)不惜代價的拼項目規(guī)模，除了有圈占優(yōu)質項目資源的意圖外，更有可能是寄望于快速做大規(guī)模，通過已建好項目的電費收入來為新開工項目提供資金，以此實現良性循環(huán)，并最終達成“以電養(yǎng)電”滾動開發(fā)的目的。
作者：張廣明 來源：《太陽能發(fā)電》雜志 責任編輯：admin
太陽能發(fā)電網|roeg.cn 版權所有