從光伏到電商,再到能源互聯網,彭小峰的創(chuàng)業(yè)戲劇性在于, 每次人們認為他倒下來,但他換了個地方又站了起來。 這次,他能夠借助互聯網再次撼動新能源產業(yè)嗎? 即使在動輒融資上億美元,移動互聯網創(chuàng)業(yè)
2012年,是彭小峰最困難的一年。這一年,剛滿37歲的他疲于應付,供應商、客戶、銀行和媒體焦急尋找都在想盡辦法的接近他——要債或者詢問他對困難的看法。2012年4月30日,賽維在推遲了多日之后終于公布2011年第四季度財報,數據顯示2011年第四季度賽維總計虧損5.887億美元,負債總額60億美元,負債率達到87.7%。
拖累賽維的是2008年開始,投資120多億元、產能15000噸的馬洪硅料廠,它是當時地球上單體最大的多晶硅項目。2011年初,彭小峰為了能讓多晶硅業(yè)務上市融資,甚至押上了個人資產做了擔保,這一度讓他個人瀕臨破產。
最終,為了引進戰(zhàn)略投資者,2013年彭小峰在辭任賽維CEO一職。隨后為了海外債務順利重組,又于2014年辭去賽維董事長一職。“賽維債務重組的事情終于完成了。我現在只是賽維的大股東,董事會與管理層都不再任職了”彭小峰說。
“賽維的創(chuàng)業(yè)主要是因為歐美的突然‘雙反’,這是個政治事件,是我們始料未及的,這也造成了我人生中的一個低谷期!迸硇》蹇偨Y說。
熬一鍋湯 因為沒有及時在多晶硅項目上剎車,一度被賽維的海外債權人要求個人破產;投資電商業(yè)務擱淺;再次出發(fā)將新能源行業(yè)與互聯網結合在一起。這一系列驚心動魄的劇情背后,不僅僅是靠著“賭性”或者“敏銳”就能完成的。
彭小峰一直在通過尋找新機會來解決歷史問題,這一次,他的方向是互聯網新能源。
在中國光伏行業(yè)在2011年遭遇歐洲反傾銷政策,整個行業(yè)急轉直下時,彭小峰的一次看起來不起眼的投資,事后成了他東山再起的關鍵平臺。賽維LDK于2011年以約3300萬美元收購SPI 70%股份。這一公司此前的業(yè)務是在美國投資光伏發(fā)電站,是賽維制造業(yè)的下游。
彭小峰正式擔任SPI董事長后,開始迅速調整SPI的業(yè)務方向——把一個封閉的行業(yè)向公眾打開。
這個決策的基礎,源自彭小峰對光伏發(fā)電市場關鍵節(jié)點的判斷。在上一輪新能源浪潮中,中國只是扮演了制造者的角色,光伏電池板大部分都出口到歐美市場。這種格局的風險性在歐洲經濟危機中暴露無遺。在5年前,中國政府開始培育自己的光伏市場,到2014年時,政府補貼加上發(fā)電成本的持續(xù)下降,使得光伏發(fā)電的價格已經降到每度0.5元以下,已經可以與火電競爭,具備了走向千家萬戶的可能。
但在2014年,政府規(guī)劃的14G瓦發(fā)電量只完成了不到一半,尤其是政府鼓勵發(fā)展的分布式發(fā)電——比如農村的蔬菜大棚、農舍、工廠屋頂、別墅等小型發(fā)電站更是進展緩慢。
“持有分布式電站的都是民企或是小企業(yè),大的發(fā)電集團看不上,民企在銀行融資都是很困難的,所以我想通過這樣一個綠能寶的平臺,讓普通人有參與環(huán)保投資的機會,又為行業(yè)解決一個資金融資難的問題!痹谂硇》宓南敕ɡ,綠能寶將成為新能源融資租賃平臺中的京東。
綠能寶是希望的關鍵。“‘美桔1號’只是SPI投資近1億美元的50兆瓦項目中的一小部分。”SPI CEO夏侯敏說,與貨幣基金不同,綠能寶是基于實際存在的下游光伏電站項目。鎖定期后,投資者便可收入租金(月結算),并隨時轉讓,如果沒有別人接盤,SPI就會接單。在“美桔1號”后,SPI又推出了“美桔2號”,投資標的為壽光菜央子鹽場排淡池5兆瓦(功率)分布式并網光伏發(fā)電項目。
1月20日,彭小峰在SPI的發(fā)布會現場演示了SPI的其他新項目,從互聯網金融、虛擬游戲到電站投資一共9個業(yè)務板塊。其中,美桔商城,是太陽能發(fā)電板這類新能源產品的B2C平臺;新維智能,為小商業(yè)及家庭太陽能光伏系統(tǒng)的O2O服務;生態(tài)家園,經營生態(tài)家園游戲與虛擬現實游戲;碳豆銀行,網絡碳減排金融交易平臺;發(fā)電寶租賃,個人可以將購買的發(fā)電組件委托給綠能寶租賃,并將其安裝至光伏太陽能電站。