中海陽薛黎明:天時地利人和成就企業(yè)轉型發(fā)展 未來10年我們將走的更遠

2014-12-12 15:34:46 太陽能發(fā)電網
從2005年成立的北京中海陽能源科技有限公司,到今天全新的中海陽能源集團,10年來,中海陽經歷了“從小到大,從弱到強,從默默無名到聲譽鵲起,從局限于光伏電站EPC到涵蓋太陽能光伏、光熱電站建設、投資運營、高端設備制造、技術創(chuàng)新”的轉型跨越之路。 中海
  記者:中海陽的第一個10年,取得了令人矚目的成就,下一個10年,中海陽會怎么走?
  薛黎明:中海陽下一個10年的發(fā)展思路,主題詞可以用“轉型”來概括,包括產業(yè)轉型、技術轉型、結構轉型等方面。這個工作,其實早在2011年,我們就已經開始在布局了。
  在2011年的時候,我們就有一個判斷,未來幾年我國的光伏EPC行業(yè)將進入競爭激烈的“紅!彪A段,利潤空間和發(fā)展前景將極為有限。當然,我們并不懼怕競爭,但是我們需要新的方向,需要新的空間,需要更長遠、更持久的經濟增長點。所以,我們必須要考慮轉型,就像當初,我們堅決放棄做離網式太陽能路燈一樣,我們也需要重新規(guī)劃未來的發(fā)展方向。當然,我們不是完全放棄光伏EPC,至少從目前來看,這還是我們的主要收入來源。但在這個前提下,我們是不是也能做一些從0到1的創(chuàng)新型、引領性工作呢?為我們未來的長遠發(fā)展打下一個堅實的基礎?
  除了光伏EPC,我們還應該做什么?2011年,我們手里拿著5個億的資金,面臨幾個選擇,繼續(xù)做光伏,還是做光熱?最后我們做了一個非常重要的決定,就是投資5億元在成都成立一個太陽能聚光熱發(fā)電反射鏡生產基地,轉做光熱發(fā)電設備。這對于當時我們只有十幾個億經營規(guī)模的企業(yè)而言,是一件非常大的事情,而且也有相當大的風險。因為當時國內光熱發(fā)電市場,還沒有真正啟動起來,要走出這一步,是需要勇氣的。
 到2013年6月,我們的光熱發(fā)電反射鏡生產線成功投產,在國內是第一家,在國際上,技術水平也是領先的。現在,這個產品的銷售勢頭非常好,不但在國內市場有訂單,在國外,也有較好的業(yè)績。因為我們最終成功研發(fā)出來的產品,不僅可以應用于光熱發(fā)電,而且也可以應用于光伏和光熱的熱電聯供領域,市場空間很廣闊。
  我們說轉型,具體來說,就是在新的業(yè)務領域,要比別人快半步;傳統(tǒng)業(yè)務領域,在保持優(yōu)勢的同時,大刀闊斧地放棄掉一部分。按照我們的規(guī)劃,到2017年,光伏EPC占我們的產值比重要下降到四分之一左右,當然,現在是遠遠高于這個數字;那么其他的收入,由什么來填補呢?一是用于光熱發(fā)電、反射型聚光光伏及太陽能熱電聯供等新產品設備的銷售,這個要占到四分之一;二是持有部分光伏、光熱、熱電聯供電站的運營權益,產值也要到四分之一;第三是光熱發(fā)電EPC以及其他創(chuàng)新性收入,大約也占到四分之一。
對于這個目標,我們還是很有信心的,因為現在布局已經基本完成了,成熟的產品也有了,可以說,起步非常好;所以我們有信心,下一個10年,中海陽會走的更遠、發(fā)展的更好。
  當然,在這個過程中,我們一定還會有一些新的思路、新的想法,從而對轉型的方向作出一些調整;比如說,能源互聯網,對能源互聯網,現在電力行業(yè)有不同的理解;我們也有一個自己的認識和定義,我們認為,多種能源形式是完全可以互相融合發(fā)展的,傳統(tǒng)能源可以與新興能源融合發(fā)展,新興能源之間也可以相互融合;比如我們正在推動的一件事,就是把太陽能熱電聯供和天然氣的冷熱電三聯供聯合循環(huán)起來,這樣既能大幅度提高能源的利用總效率,又能為能源互聯網的普及推廣奠定區(qū)域互聯基礎。
  現在國家正在倡導京津冀協(xié)同發(fā)展,這里不僅僅需要產業(yè)轉型和升級,更需要新技術、新能源、信息流(譬如區(qū)域能源互聯網)在應用渠道的先行示范,通過這種示范作用產生的協(xié)同效應,必將讓我們的京津冀地區(qū)乃至全中國的天更藍、水更綠!


作者:顏新華 來源:中海陽能源集團 責任編輯:gaoting

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