中海陽薛黎明:天時地利人和成就企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展 未來10年我們將走的更遠
從2005年成立的北京中海陽能源科技有限公司，到今天全新的中海陽能源集團，10年來，中海陽經(jīng)歷了“從小到大，從弱到強，從默默無名到聲譽鵲起，從局限于光伏電站EPC到涵蓋太陽能光伏、光熱電站建設、投資運營、高端設備制造、技術創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)型跨越之路。 中海
從2005年《可再生能源法》頒布至今，中國太陽能產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了突飛猛進的跨越式發(fā)展，成為全球第一大光伏市場。10年來，數(shù)以十計的中國太陽能企業(yè)，沐浴著國家政策的艷陽，借助產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的東風，實現(xiàn)了自身的發(fā)展壯大。這其中，就有中海陽能源集團的身影。作為中海陽掌舵人的薛黎明，對于十年中國太陽能產(chǎn)業(yè)，有自己的思考和理解，對于中海陽當前的現(xiàn)狀和下一個10年的發(fā)展，有深刻的認識和謀劃。薛黎明與記者分享了自己對行業(yè)發(fā)展和中海陽轉(zhuǎn)型的思想精華。
記者：這10年來，伴隨著中國光伏產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，行業(yè)里涌現(xiàn)了許多世界級的太陽能企業(yè)，也出現(xiàn)了極為殘酷的優(yōu)勝劣汰。有沒有讓您印象特別深刻的企業(yè)或者個人？
薛黎明：如果要回顧中國太陽能產(chǎn)業(yè)這10年，無論是對于我個人，還是其他的從業(yè)者，我覺得有一個人和一個企業(yè)不能忘記、也不得不提，就是施正榮和無錫尚德。2005年，除了《可再生能源法》頒布，還有一件標志性的大事，就是無錫尚德上市，在當年，它是我國光伏企業(yè)的代表，對我國太陽能產(chǎn)業(yè)、尤其是光伏產(chǎn)業(yè)，是有巨大貢獻的，可以說開了一個很好的頭。無錫尚德上市后，次年施正榮成為中國首富，以光伏產(chǎn)業(yè)聚集的巨大財富，產(chǎn)生了一個非常好的社會效應和傳播效果，就是讓所有的人，包括企業(yè)、政府和普通民眾，都對光伏產(chǎn)業(yè)刮目相看，有了一個全新的認識。
不僅如此，在此后很長一段時間內(nèi)，尚德還是在引領中國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。雖然它后來出現(xiàn)了巨大的問題，但這并不能抹殺它對光伏產(chǎn)業(yè)重要的宣導性作用。即使后來有一些企業(yè)在規(guī)模上、影響力上趕上甚至超過了尚德，但尚德對中國光伏產(chǎn)業(yè)而言，做的是一個從0到1的工作，這是具有開創(chuàng)性意義的，按照倍率來說，1與0相比，倍率是無窮大的，其他數(shù)字（2、、-100）與1的倍率是可以計算的；所以不管中國的太陽能產(chǎn)業(yè)走到哪一步，對尚德的歷史地位和貢獻，都應該有一個準確、公允的評價，它對中國光伏產(chǎn)業(yè)的宣導、普及、推進均有相當重要的意義。
記者：對于太陽能產(chǎn)業(yè)、也包括中海陽自身，在這10年的發(fā)展過程中，您有什么特別的體會或者說經(jīng)驗要與大家分享？
薛黎明：最重要的一點體會，就是企業(yè)強比大更重要。中國太陽能產(chǎn)業(yè)、以及中海陽自身，應該說，10年來經(jīng)歷了兩次比較大的沖擊，一是2008年由美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機，當時國外光伏市場迅速萎縮，完全依賴國外訂單的中國光伏企業(yè)遭遇徹骨寒冬，大量企業(yè)停產(chǎn)、倒閉。也是在這次危機后，我國開始意識到迅速啟動國內(nèi)市場的重要性和緊迫性，不能再延續(xù)“兩頭在外”的情況了。當然，從這個意義上說，這也算是一件好事，是一個新的起點。那么這次危機，對中海陽，也產(chǎn)生了影響，但沖擊不算太大。因為當時的中海陽主要的市場在國內(nèi)，而且主要做的是EPC，加上總的經(jīng)營規(guī)模也就在兩三千萬左右，對金融機構的依賴性不算太大，所以算是平穩(wěn)度過了。當然，在這個過程中，一些大型企業(yè)的衰落也引起了我們的反思。
第二個沖擊，是2012年，當時由于種種原因，以銀行為代表的金融機構開始大規(guī)模、集體性的抽貸惜貸，導致企業(yè)實體經(jīng)濟尤其是民營企業(yè)出現(xiàn)了大面積的資金鏈斷裂問題。準確地說，2012年由于銀行抽貸惜貸導致光伏企業(yè)停產(chǎn)倒閉的比2008年還要嚴重，可能超過了50%。這一次的沖擊，對中海陽的影響就非常大。因為當時我們已經(jīng)進入10億元左右的發(fā)展規(guī)模，各板塊的發(fā)展都需要大量的資金支持，對金融機構的依賴就比較大了。當時出現(xiàn)的情況，就是我們的客戶不斷壓后應付給我們的款項，而供應商又不停地催我們還款，銀行在這個時候又不提供支持。當時的情況，的確是非常窘迫、困難。當然，最后我們也挺過來了。這一次，我們進行了更深入、更系統(tǒng)的反思，因為教訓很大，最后就是在管理體系、風險防控體系、研發(fā)體系、產(chǎn)業(yè)布局上不斷完善、日趨平衡、更加科學。
所以最終來看，這兩次大的危機，對行業(yè)和中海陽自身來看，既是破壞力極大的負面沖擊，也不啻為是一種錘煉，要求企業(yè)必須有更強的抗壓能力，必須有更穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)結構，更嚴密的風險控制體系。我們也因此得出一個結論，就是不要盲目追求企業(yè)規(guī)模上的擴張，一定要內(nèi)部優(yōu)化、結構優(yōu)化、管理優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，簡單地說，就是把企業(yè)做強比做大更具長遠發(fā)展意義。
作者：顏新華 來源：中海陽能源集團 責任編輯：gaoting
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