中海陽薛黎明:天時地利人和成就企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展 未來10年我們將走的更遠(yuǎn)

2014-12-12 15:34:46 太陽能發(fā)電網(wǎng)
從2005年成立的北京中海陽能源科技有限公司,到今天全新的中海陽能源集團,10年來,中海陽經(jīng)歷了“從小到大,從弱到強,從默默無名到聲譽鵲起,從局限于光伏電站EPC到涵蓋太陽能光伏、光熱電站建設(shè)、投資運營、高端設(shè)備制造、技術(shù)創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)型跨越之路。 中海
  記者:請您給我們梳理一下中海陽的10年發(fā)展歷程。
  薛黎明:我注意到你剛才提了“層面”這個詞,可以以這個詞來梳理中海陽的發(fā)展歷程。10年前,我們處于什么層面?就是一個以做離網(wǎng)式太陽能路燈切入太陽能行業(yè)的新兵,資產(chǎn)規(guī)模、營收收入、利潤都不大。之所以選擇先做離網(wǎng)式太陽能路燈,是因為相對風(fēng)險較小,準(zhǔn)入門檻不高,對于一個新進(jìn)入太陽能行業(yè)的企業(yè)而言,這是比較穩(wěn)妥的一步。大約5年后,也就是2010年左右,我們進(jìn)入了一個新的層面,就是經(jīng)過幾年的積累,我們的企業(yè)規(guī)模已經(jīng)在數(shù)億元左右,營收也超過億元,而且這個時候,我們已經(jīng)不做離網(wǎng)式太陽能路燈了,而是進(jìn)入大型光伏并網(wǎng)地面電站EPC領(lǐng)域,到2010年的時候,我們已經(jīng)在光伏EPC領(lǐng)域小有名氣,走在行業(yè)的前列。一年后,我們通過在金融市場融資,決定向光熱領(lǐng)域進(jìn)軍,成立了成都聚光熱發(fā)電反射鏡生產(chǎn)基地,完成了一次新的產(chǎn)業(yè)布局。這個時候可以說,我們已經(jīng)走出了“求生存”的階段,進(jìn)入了“謀發(fā)展”的新起點,開始有能力做一些自己認(rèn)為應(yīng)該做、企業(yè)發(fā)展必須做的前瞻性的事情。
  那么到了今天,我們在太陽能領(lǐng)域,已經(jīng)可以算在第二梯隊站穩(wěn)了腳跟,不再是跟隨者,而是通過10年的積累和近5年的布局,在一些新的領(lǐng)域,通過超前謀劃、科技創(chuàng)新,形成了自己的核心競爭力,成為了某個領(lǐng)域的引領(lǐng)者,具體來說,就是在光熱領(lǐng)域,以及在傳統(tǒng)能源與新興能源聯(lián)合循環(huán)領(lǐng)域,我們都開始有自己的話語權(quán)和影響力了。這是當(dāng)前我們所處的層面,可以用“贏未來”三個字來形容。
  所以要系統(tǒng)梳理我們十年的發(fā)展歷程,其實就是前五年在扎扎實實打基礎(chǔ),后五年通過分析判斷發(fā)展形勢和未來趨勢,進(jìn)行新興板塊布局,現(xiàn)在開始在新興領(lǐng)域大展拳腳,在太陽能領(lǐng)域贏得更廣闊、更長遠(yuǎn)的未來。
  記者:這五年來,我也是見證了中海陽一步步發(fā)展壯大,那在您看來,推動中海陽走到今天這個層面,最重要的因素是什么?
  薛黎明:這個問題,其實近年以來我也一直在思考,答案我認(rèn)為可以歸結(jié)于六個字,就是天時地利人和。哪個因素都缺不了。這其中,首先是天時,沒有中國太陽能這十年的大發(fā)展,就沒有今天的中海陽。10年前,我們選擇了太陽能行業(yè),為什么?就是因為那時中國新能源領(lǐng)域發(fā)生了一件大事:《可再生能源法》頒布了,我們當(dāng)時就判斷,太陽能發(fā)展的春天要來了,我們不能錯過。太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天,僅光伏發(fā)電裝機容量就超過了核電,這驗證了我們當(dāng)初的判斷。乘著國家大力發(fā)展太陽能產(chǎn)業(yè)的春風(fēng),我們抓住了機遇,享受了政策紅利,實現(xiàn)了自身的發(fā)展,所以產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀大環(huán)境是第一位的。
  地利方面,和天時其實也是一脈相承的,就是我們身處在急需大力發(fā)展綠色、低碳可再生能源的中國,這個市場容量足夠大,發(fā)展空間足夠廣——大到既可以容納許多大型企業(yè)在里面攻城略地,也能留給一些中小型企業(yè)在其中積攢力量,謀求生存、發(fā)展;廣到你可以去做多晶硅,也可以做組件,還可以去做光伏EPC,如果你有足夠的勇氣和長遠(yuǎn)的眼光,你也可以另辟蹊徑,去做光熱?傊谥袊@個太陽能發(fā)展的沃土上,一個優(yōu)秀的企業(yè),一定可以找到屬于自己的發(fā)展空間的。
  至于人和,具體到一個企業(yè),又更為重要了。沒有一個好的團隊,再好的機遇,再大的市場,你抓不住、做不好,又何談生存和發(fā)展呢?我們中海陽從弱小到現(xiàn)在壯大,當(dāng)然還不能說強大,最為重要的一點是有一個非常團結(jié)、忠誠、能干的團隊,而且這個團隊中的核心成員還保持了相當(dāng)大的穩(wěn)定性。10年來,我們團隊中的中高管流動性非常低,90%以上是穩(wěn)定的。這里面當(dāng)然有很多原因,比如說大家對太陽能產(chǎn)業(yè)的熱愛和看好,比如說對辛辛苦苦創(chuàng)下的中海陽事業(yè)的呵護和不舍,但更重要的是對中海陽文化理念的認(rèn)同。中海陽從成立到現(xiàn)在,一直非常重視企業(yè)文化建設(shè),這些年我們提出了自己十二字的歷史使命:實現(xiàn)自我、惠澤社會、造福子孫;凝練出了管理者訓(xùn)以及修心頌等文化成果。中海陽的廣大員工,尤其是管理團隊,隨著對這些文化理念的認(rèn)知程度越來越深,慢慢就會形成一種信念甚至是信仰上的認(rèn)同,這是完全超越物質(zhì)之上的,從而最終形成推動中海陽長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的強大人力支撐和保障。


作者:顏新華 來源:中海陽能源集團 責(zé)任編輯:gaoting

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