本次收購樂葉公司85%股權(quán)暫定轉(zhuǎn)讓價格4,609.55萬元，是以截至2014年8月31日（評估基準(zhǔn)日）樂葉公司全部股權(quán)價值的評估結(jié)果作為定價基礎(chǔ)，經(jīng)三方協(xié)商確定。
　　五、對外投資對上市公司的影響
　　樂葉公司已進(jìn)入工信部第一批光伏行業(yè)準(zhǔn)入名單，獲得較為齊全的組件認(rèn)證，擁有4條組件生產(chǎn)線。通過此次收購，首先將有利于本公司利用樂葉公司現(xiàn)有設(shè)備和人員，快速建設(shè)200MW以上組件產(chǎn)能，有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，可利用和整合樂葉現(xiàn)有的平臺和資源，促進(jìn)單晶產(chǎn)品的國內(nèi)市場銷售，提高國內(nèi)市場占有率，進(jìn)一步提升經(jīng)營業(yè)績。第三，通過此渠道可進(jìn)一步引導(dǎo)高效單晶路線在國內(nèi)光伏市場的示范和推廣。
　　六、對外投資的風(fēng)險分析
　�。ㄒ唬�應(yīng)收賬款回收風(fēng)險
　　經(jīng)審計，截至2013年8月31日樂葉公司（母公司）應(yīng)收賬款凈值6063萬元，可能存在應(yīng)收賬款無法及時、足額收回的風(fēng)險。公司將強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，應(yīng)收賬款回收，使樂葉公司應(yīng)收賬款回收風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)。
　�。ǘ�）人力資源和文化整合風(fēng)險
　　此次收購?fù)瓿芍�后，公司與樂葉公司原有的管理制度和文化可能會存在沖突，可能會導(dǎo)致樂葉公司員工隊伍不穩(wěn)定，核心骨干和技術(shù)人員流失。公司將對樂葉公司原有制度和文化進(jìn)行客觀評價，循序漸進(jìn)導(dǎo)入公司制度，做好員工思想工作，建立健全用人機(jī)制，適時推出適當(dāng)?shù)募�勵機(jī)制，保障樂葉公司人員穩(wěn)定。


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