在唐成現(xiàn)在的臨時辦公地點有一個地面中央調(diào)度大廳，他可以隨意查詢到某個國家和地區(qū)的數(shù)據(jù)運行情況，并用這些中央集成的數(shù)據(jù)做出快速反應(yīng)。另外，協(xié)鑫開始試用無人機(jī)進(jìn)行巡航，發(fā)現(xiàn)問題可以及時傳輸信息。在寒冷地區(qū)和工作人員難以到達(dá)的區(qū)域，公司使用機(jī)器人(34.010, 0.00, 0.00%)對設(shè)備進(jìn)行清潔和修整，更好地用高科技集成規(guī)模效益。

　　“我們在發(fā)展分布式能源時特別提出要將科技放在第一位，如何因地制宜、如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)的分析和處理、如何將數(shù)據(jù)與客戶和家庭結(jié)合在一起，甚至以后與客戶的儲能和電動汽車結(jié)合在一起，這些我們都在不斷研究。可以說，我們在科技方面可以比肩歐美大廠，是一直走在前面的”。唐成對此很有信心。

　　要做最專業(yè)的獨立光伏運營商

　　雖然分布式能源與傳統(tǒng)電力是完全不同的兩塊業(yè)務(wù)，但未來的能源互聯(lián)網(wǎng)模式仍需建立在強(qiáng)大的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上。今年5月，協(xié)鑫集團(tuán)借助保利協(xié)鑫收購了在香港上市的森泰集團(tuán)并注入光伏電站資產(chǎn)，成立協(xié)鑫新能源(0451.HK)，正式將上游的制造業(yè)和下游的電站業(yè)務(wù)分開。從5月份至今，協(xié)鑫新能源的股價已經(jīng)上升近100%。

　　談到商業(yè)模式的選擇，唐成認(rèn)為，前端的光伏材料制造和終端太陽能電站是兩種完全不同的產(chǎn)業(yè)，因此需要拆分成兩家公司，專業(yè)化運營。雖然市場上存在兩項業(yè)務(wù)同時進(jìn)行的企業(yè)，但這些企業(yè)建立電站的目的并不是為了持有電站或發(fā)電，而是為銷售組件，這與協(xié)鑫的背景與目標(biāo)并不一致�？紤]到未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，集團(tuán)最終做出了將上下游業(yè)務(wù)分開的決定。“我們董事長非常善于思考，當(dāng)初也是他先提出要將兩項業(yè)務(wù)分開進(jìn)行。協(xié)鑫做事非常具有戰(zhàn)略性，這是我們對未來的判斷，也是一個戰(zhàn)略和資源的選擇�！�

　　唐成在采訪中不斷強(qiáng)調(diào)企業(yè)的專業(yè)化問題，只有做到一如既往的專業(yè)，才能成功說服市場，建立信任度�！拔蚁虢o市場的形象是，我們公司是最專業(yè)的獨立光伏電站運營商，我們比任何人都專業(yè)，比任何人都長遠(yuǎn)。做最簡單的業(yè)務(wù)，但要做到最純正，現(xiàn)在建的電站在20年、30年后還能保持最高的效率。”

　　在唐成看來，協(xié)鑫新能源的專業(yè)化建立在四大能力上，第一是強(qiáng)大的開發(fā)能力；第二是核心的建設(shè)能力，要發(fā)揮公司本身的優(yōu)勢，建造可靠性更高、造價更低、維修費用最少的工程；第三是用協(xié)鑫獨特的運營方式將項目規(guī)模化，用高科技、大數(shù)據(jù)和云計算來進(jìn)行分析和梳理；第四則是投資能力，靠協(xié)鑫的品牌、信譽、過往的業(yè)績和強(qiáng)大的資源，最終讓清潔能源走向千家萬戶。

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作者：翁曉瑩 來源：新浪財經(jīng) 責(zé)任編輯：wutongyufg

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