"組合拳"化解光伏業(yè)轉(zhuǎn)型之困 蘇美達(dá)集團(tuán)新能源逆勢(shì)上揚(yáng)

近來(lái),中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)跌宕起伏,在“雙反”和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中,眾多光伏企業(yè)的日子并不好過(guò)。轉(zhuǎn)型升級(jí)成了光伏企業(yè)繼續(xù)生存下去的必需選擇。作為國(guó)內(nèi)重要的新能源企業(yè),中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)旗下的蘇美達(dá)集團(tuán)在光伏行業(yè)低谷期間探索出一條轉(zhuǎn)型之路,使企業(yè)新能源板塊逆勢(shì)上漲,快速發(fā)展。   總部設(shè)在江蘇南京

  “上屋頂、下農(nóng)田、達(dá)用戶”,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),蘇美達(dá)重點(diǎn)推進(jìn)大型地面電站和分布式電站建設(shè)。2013年,蘇美達(dá)集團(tuán)國(guó)內(nèi)光伏電站完成110兆瓦電站建設(shè),發(fā)電量和效益超預(yù)期目標(biāo),累計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓光伏電站72兆瓦,驗(yàn)證了其商業(yè)模式的可行性。
  蔡濟(jì)波介紹說(shuō),從毛利空間上看,原有單一組件制造的毛利率不足10%,而光伏電站項(xiàng)目、能源系統(tǒng)業(yè)務(wù)的毛利空間達(dá)30%以上,實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)業(yè)鏈低價(jià)值環(huán)節(jié)向高價(jià)值領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移,大大突破了盈利瓶頸。從收益模式上看,單一組件制造幾近無(wú)利可圖,而轉(zhuǎn)型后的商業(yè)模式創(chuàng)造了多重收益。 數(shù)據(jù)顯示,2013年,蘇美達(dá)光伏電站項(xiàng)目(系統(tǒng)集成)、能源系統(tǒng)業(yè)務(wù)的毛利空間達(dá)30%以上,實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)鏈低價(jià)值環(huán)節(jié)向高價(jià)值領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移。預(yù)計(jì)2014年,蘇美達(dá)新能源業(yè)務(wù)營(yíng)收將同比實(shí)現(xiàn)40%以上增長(zhǎng)。
  除了傳統(tǒng)的光伏產(chǎn)品,蘇美達(dá)還在新型光伏產(chǎn)品上下足了功夫。到訪蘇美達(dá)新能源公司的人,都會(huì)被室外草坪上幾個(gè)小型割草機(jī)器人[-2.75% 資金 研報(bào)]所吸引。它們按照設(shè)定好的路線鋤草。修理好草坪后,它們會(huì)自動(dòng)回到角落里的光伏充電樁“邊休息邊吃飯”。蔡濟(jì)波告訴記者,蘇美達(dá)光伏出口歐洲后,發(fā)現(xiàn)北歐人少地大,市場(chǎng)非常需要這種以光伏發(fā)電為基礎(chǔ)的割草機(jī)器人來(lái)完成家庭院落的打理工作,于是與一所大學(xué)聯(lián)合研發(fā)了這種光伏充電的割草機(jī)器人,不想,一下子成了搶手貨。從去年底推出至今,割草機(jī)器人在歐洲訂單達(dá)到8000多臺(tái)。
  近年來(lái),蘇美達(dá)集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施多種能源并舉和全球化市場(chǎng)布局,著力產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)與資源平臺(tái)建設(shè),提供包括產(chǎn)品、技術(shù)、階段性結(jié)構(gòu)融資等在內(nèi)的一攬子解決方案,創(chuàng)造系統(tǒng)價(jià)值。今年6月,蘇美達(dá)集團(tuán)與世界500強(qiáng)企業(yè)法國(guó)電力集團(tuán)在希臘簽下2億歐元的新能源合作項(xiàng)目,繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)的全球化布局進(jìn)程。


作者:張軍勇 來(lái)源:新民網(wǎng) 責(zé)任編輯:wutongyufg

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