一位律師告訴記者，依據(jù)法律，超日太陽的管理人應(yīng)自7月底起的6個月內(nèi)，向法院及債權(quán)人提交重整計劃，最長不超過總計9個月，也就是說，在明年4月底左右應(yīng)有重整草案，否則超日太陽將被宣布破產(chǎn)。

　　而從無錫尚德的破產(chǎn)重整經(jīng)驗來看，其從2013年3月20日正式破產(chǎn)重整，再到引入順風(fēng)光電注資30億元拯救公司，耗時約7 個月。“無錫尚德約有107億元的欠款，而且交易也錯綜復(fù)雜，相比之下超日太陽的規(guī)模并不算大，引入投資方的難度可能也要小一些。”該律師認為。

　　倪開祿曾告訴記者，造成超日太陽如此困境的主要原因有兩個：一是戰(zhàn)略上的失誤，由“組件向電池片”擴張，2012年上半年投資了50兆瓦的電池片項目。其次則是大量海外電站遭遇前所未有的困境，如當(dāng)?shù)氐你y行貸款遲遲無法批下來，而超日太陽一度承擔(dān)費用并用于海外的一個電站項目上，促使資金周轉(zhuǎn)不靈。2012年3月起各大銀行“抽貸”加之海外電站不少項目紛紛打水漂，全年現(xiàn)金流極為緊張，一些供應(yīng)商的貨款就無法支付了。2012年年底，曾有消息傳出該公司可能已倒閉而倪開祿也攜款潛逃，正在美國洽談出售光伏電站項目的他緊急回國辟謠。但從2012年下半年至今的2年多時間，超日太陽一直未能緩過來，甚至越來越無力支撐下去，今天的破產(chǎn)重整局面也在所難免。

　　以2013年年報數(shù)據(jù)看，超日太陽營收5.52億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-14.52億元，現(xiàn)金流1.5億元，總資產(chǎn)為62.697億元，負債為65.478億元，已資不抵債。其公司的流動資產(chǎn)為22.06億元，而流動資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款為14.736億元。

　　在破產(chǎn)重整之前，超日太陽曾想過一些方法來挽救公司，但執(zhí)行得并不理想。

　　最快速回籠資金的方式之一，便是出售海外電站。2013年，其出售了一家希臘電站公司（DEFKALION Lanodula）并獲得了1631萬元，而如保加利亞、希臘和美國西海岸的諸多海外電站雖已出售了股權(quán)或具備變現(xiàn)條件，但仍沒有收到股權(quán)轉(zhuǎn)讓款。

　　與此同時，因該公司陷入流動性危機后，部分買家和國內(nèi)外銀行停止了交易與貸款，短期回收應(yīng)收款的壓力也很大。超日太陽可以做的就是和部分客戶敲定，拿超日太陽向客戶供電池組件的電站作為抵押品，從而確保應(yīng)收款資金的安全。

　　在進入破產(chǎn)重組之后，管理人可能會加快應(yīng)收款的回收且將超日太陽的部分生產(chǎn)經(jīng)營先恢復(fù)起來。超日太陽上市之后，其投資的生產(chǎn)型項目多數(shù)已投產(chǎn)，技術(shù)裝備較為先進；另外其超日洛陽、超日九江等生產(chǎn)企業(yè)也有一定的生產(chǎn)能力，可以繼續(xù)制造光伏電池產(chǎn)品。不過相比無錫尚德，超日太陽恢復(fù)生產(chǎn)的能力會弱一些。在去年3月無錫尚德宣布破產(chǎn)重整后，當(dāng)?shù)卣�府及無錫國聯(lián)都介入進去，由無錫國聯(lián)牽頭來做經(jīng)營計劃和生產(chǎn)安排；超日太陽出現(xiàn)問題后，當(dāng)?shù)卣�府及相關(guān)企業(yè)的介入并不多。