巨頭整合取長(zhǎng)補(bǔ)短

　　設(shè)備企業(yè)承壓前行

　　近兩年來(lái)，合并浪潮席卷了整個(gè)電力設(shè)備業(yè)，包括GE、西門子及三菱重工等在內(nèi)的公司，均利用周期性衰退期對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的增長(zhǎng)。

　　除了賺足眼球的GE-阿爾斯通并購(gòu)案，電力設(shè)備業(yè)還有幾件不得不提的并購(gòu)。西門子砸了7.85億歐元購(gòu)買勞斯萊斯的燃?xì)廨啓C(jī)業(yè)務(wù)部門，該類燃?xì)廨啓C(jī)可用于油氣開(kāi)發(fā)和分布式供電；上海電氣5月宣布將以4億歐元收購(gòu)安薩爾多能源公司40%股份，同時(shí)雙方還達(dá)成多項(xiàng)戰(zhàn)略合作，包括在重型燃?xì)廨啓C(jī)的技術(shù)、制造、銷售和服務(wù)等方面開(kāi)展合作。在此之前,日本的三菱重工和日立于2012年宣布成立一家合資公司，進(jìn)行整合的除了燃?xì)廨啓C(jī)、蒸汽輪機(jī)、鍋爐及發(fā)電機(jī)等火力發(fā)電系統(tǒng)業(yè)務(wù)之外，還包括地?zé)岚l(fā)電系統(tǒng)、環(huán)保裝置、燃料電池及其他附帶業(yè)務(wù)。

　　電力設(shè)備業(yè)這一系列整合背后的其中一個(gè)原因是：長(zhǎng)期的需求疲軟刺激了實(shí)力較弱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尋求合作伙伴。設(shè)備企業(yè)需要不斷擴(kuò)大，因此他們?cè)谌�球范圍�?nèi)尋找增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，通過(guò)整合盡可能地分散研發(fā)成本，共享先進(jìn)的研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)。

　　瑞士信貸的分析師朱利安·米切爾在一份報(bào)告中稱，GE-阿爾斯通的并購(gòu) “可能會(huì)使安薩爾多能源公司這樣的二線設(shè)備企業(yè)承受更大的壓力”。此外，哈爾濱電氣和東方電氣這類領(lǐng)先的設(shè)備制造商也會(huì)面臨進(jìn)一步整合的壓力，但是，雖有壓力，由于市場(chǎng)需求大，前景光明。

　　調(diào)峰發(fā)電依賴燃?xì)廨啓C(jī)

　　設(shè)備制造商搶拼市場(chǎng)

　　據(jù)國(guó)際能源署預(yù)計(jì)，未來(lái)二十年用于發(fā)電的投資將有近一半集中在可再生能源領(lǐng)域，包括陸上和海上風(fēng)力發(fā)電和光伏發(fā)電。

　　風(fēng)能發(fā)電和太陽(yáng)能光伏發(fā)電飛速發(fā)展，但受制于不穩(wěn)定性和不連續(xù)性，只有配備儲(chǔ)能設(shè)備或采取多能互補(bǔ)的辦法，才能保證電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。當(dāng)風(fēng)能、太陽(yáng)能資源不足時(shí)，燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電系統(tǒng)作為后備電源就顯得越來(lái)越重要。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，鑒于風(fēng)光并網(wǎng)發(fā)電的迅速發(fā)展，燃?xì)廨啓C(jī)制造商面臨的最大的壓力就是需要適應(yīng)不斷增長(zhǎng)的風(fēng)光并網(wǎng)容量，研發(fā)生產(chǎn)更加靈活的燃?xì)廨啓C(jī)以便于調(diào)峰運(yùn)行。

　　本月10日，GE與哈爾濱電氣簽署“高效、靈活、低排放重型燃?xì)廨啓C(jī)聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組設(shè)計(jì)和制造示范項(xiàng)目”合作意向書，表明GE在試圖不斷擴(kuò)大其燃?xì)廨啓C(jī)市場(chǎng)份額。燃?xì)廨啓C(jī)在調(diào)峰發(fā)電中起著關(guān)鍵作用，各大設(shè)備制造商搶拼國(guó)際市場(chǎng)，歸根結(jié)底還需做好內(nèi)功，提升產(chǎn)品技術(shù)含量。