“不拼價(jià)格拼價(jià)值”——國機(jī)蘇美達(dá)集團(tuán)光伏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)探析

2014-07-17 11:37:19 太陽能發(fā)電網(wǎng)
年內(nèi)國內(nèi)光伏電站實(shí)施超200兆瓦,業(yè)務(wù)收入與利潤實(shí)現(xiàn)大幅提升;3年內(nèi)國內(nèi)光伏電站累計(jì)新增開發(fā)規(guī)模500兆瓦!闭劶肮夥鍓K的規(guī)劃,國機(jī)集團(tuán)下屬的江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)總裁蔡濟(jì)波信心滿滿。 在光伏行業(yè)跌宕起伏的當(dāng)下,作為2010年才進(jìn)入國內(nèi)電站建設(shè)領(lǐng)域的“新兵”,蘇美達(dá)的自信從
 
  提供解決方案 打出能源“組合拳”
  青海牧區(qū)地域廣闊、山路崎嶇,靠單一的火電發(fā)電難以全面解決當(dāng)?shù)鼐用裼秒妴栴}。利用地域特色,蘇美達(dá)在去年建造了2689套集合光伏、柴油、儲(chǔ)能發(fā)電為一體的小電站,“點(diǎn)亮”當(dāng)?shù)?萬多戶牧民生活。
  從整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)鏈來看,產(chǎn)能危機(jī)、同質(zhì)競爭、經(jīng)營困境主要集中在組件制造環(huán)節(jié),而下游應(yīng)用市場尚未大規(guī)模啟動(dòng),成長和發(fā)展空間巨大。
  在蔡濟(jì)波看來,集合光伏、儲(chǔ)能、風(fēng)電、沼氣等在內(nèi)的組合能源供應(yīng)方案,正是針對(duì)下游應(yīng)用市場做文章。不僅可以抵消外部因素影響,還可以加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和能源整合。比如集合多種能源,構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用、消費(fèi)智能管理平臺(tái)等。這是蘇美達(dá)目前新能源業(yè)務(wù)發(fā)展的主要途徑。
  數(shù)據(jù)顯示,2013年,蘇美達(dá)光伏電站項(xiàng)目(系統(tǒng)集成)、能源系統(tǒng)業(yè)務(wù)的毛利空間達(dá)30%以上,實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)鏈低價(jià)值環(huán)節(jié)向高價(jià)值領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移。預(yù)計(jì)2014年,蘇美達(dá)新能源業(yè)務(wù)營收將同比實(shí)現(xiàn)40%以上增長。
  實(shí)業(yè)杠桿化 用市場撬動(dòng)研發(fā)
  在蘇美達(dá)新能源公司室外的草坪上,幾個(gè)小型機(jī)器人正按照設(shè)定好的路線鋤草。草坪修理好后,它們會(huì)自動(dòng)回到角落里的光伏充電樁進(jìn)行“休整”。蔡濟(jì)波告訴記者,蘇美達(dá)光伏出口歐洲后,發(fā)現(xiàn)北歐人少地大,市場非常需要這種以光伏發(fā)電為基礎(chǔ)的割草機(jī)器人來完成家庭院落的打理工作,于是聯(lián)合東南大學(xué)進(jìn)行研發(fā)制作而成。從去年底推出至今,割草機(jī)器人在歐洲訂單達(dá)到8000多臺(tái)。
  “把實(shí)業(yè)做精、做強(qiáng),把精力用在用戶反饋,自主研發(fā)上。否則今天的擴(kuò)張就會(huì)成為明天的挑戰(zhàn)。”蔡濟(jì)波說,把實(shí)業(yè)當(dāng)做一個(gè)杠桿,便會(huì)發(fā)揮出四兩撥千斤的作用。近年來,蘇美達(dá)通過市場對(duì)于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用開發(fā)產(chǎn)品,已經(jīng)形成了自主產(chǎn)能250兆瓦、控制產(chǎn)能400兆瓦,80%實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化工藝的太陽能組件生產(chǎn)制造格局。在大宗商品價(jià)格跌宕起伏、市場環(huán)境持續(xù)惡化的形勢(shì)下,蘇美達(dá)利用轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,光伏板塊保持平穩(wěn)增長。
  “基于模式的創(chuàng)新,未來3年,蘇美達(dá)國內(nèi)光伏電站將實(shí)現(xiàn)累計(jì)新增開發(fā)規(guī)模500兆瓦,開啟新能源發(fā)展新時(shí)代。”蔡濟(jì)波說。

作者:張辛欣、葉超 來源:新華網(wǎng) 責(zé)任編輯:wutongyufg

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