從圖2可以看出，從2008年至2012年光伏電池的銷售價格下降了兩個臺階。

　　第一次從2.5美元/W下降到1.5美元/W一線，這段時間正值2008年底開始于美國的次貸危機(jī)造成市場的突然收縮。到2010年市場向好后，價格似略有上升，但這時多晶硅材料供應(yīng)短缺的時代一去不復(fù)返了，因此價格回升不嚴(yán)重。但是，自2011年開始由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)、補(bǔ)貼下調(diào)、產(chǎn)能過�；ハ嘟豢椨绊懺斐傻漠a(chǎn)能相對過剩，使得組件價格進(jìn)一步大跌，達(dá)到0.8美元/W。這次下跌一直持續(xù)到現(xiàn)在，最新的德國市場現(xiàn)貨價格在60~66歐分之間。

　　這樣頻繁的產(chǎn)量與價格的波動，對大型光伏電池企業(yè)的影響要比小公司影響更具破壞性。

　�、攀紫龋�大公司生產(chǎn)線眾多，需要持續(xù)的大規(guī)模市場支撐，一旦市場出現(xiàn)階段性的波動，會造成大量的產(chǎn)能閑置，給公司造成巨大的經(jīng)營壓力。

　�、破浯危�大公司需要大量的流動資金，因此企業(yè)一般都從銀行、信托公司等金融單位大筆借債，一旦市場端出現(xiàn)突然的變動，會造成企業(yè)負(fù)債大量增加。

　　比如，如果每瓦組件以5元人民幣計(jì)價，如果年產(chǎn)2GW，企業(yè)年銷售額在100億元，平均每月的銷售就達(dá)8.3億。由此可以想見，其流動資金是非常大的。一旦由于政策或經(jīng)濟(jì)原因?qū)е滦枨笙陆�，或價格下跌，使得銷售不暢、庫存積壓，公司運(yùn)營馬上陷入困境。

　　特別是對于那些上市公司，經(jīng)營業(yè)績的下降會馬上造成股票價格的下跌，企業(yè)負(fù)債立即上升。更為雪上加霜的是，許多上市公司由于流動資金的缺乏，往往將股票抵押給信托公司或者發(fā)行可轉(zhuǎn)債，因此股票的下跌會放大公司的困境，需要公司用股票或現(xiàn)金填充下跌損失。這樣往往造成惡性循環(huán)，加速了大公司的下滑速度。