國內(nèi)的分布式光伏商業(yè)模式仍然延續(xù)地面電站開發(fā)的模式，項目業(yè)主依托自有資本金+銀行融資的模式，收入來源于政府補貼和電力出售。我國的分布式項目開發(fā)場所主要為商業(yè)或者工業(yè)屋頂，居民屋頂項目短時間內(nèi)難成氣候。由于工業(yè)型用戶缺乏20年的連續(xù)經(jīng)營保障，無法支持長期的購售電協(xié)議，項目投資回收存在不確定因素。

　　從投融資形式來看，SolarCity通過吸引大量稅務投資基金獲得項目開發(fā)資金。在獲得用戶的長期租賃或售電協(xié)議后，SolarCity也成功完成了將長期合約打包后在資本市場發(fā)行ABS的運作，從而開創(chuàng)了光伏發(fā)電資產(chǎn)證券化的新模式。

　　回顧國內(nèi)，2014年8GW的分布式光伏規(guī)劃需要投入約700億元資金，除了企業(yè)自投部分資本金，項目開發(fā)所需要的主要資金嚴重依賴銀行渠道的長期項目貸款。另一方面，新的融資渠道拓展有限，尚未形成光伏資產(chǎn)和社會資本之間的對接，通過產(chǎn)業(yè)投資基金撬動項目開發(fā)的模式仍處于討論階段，光伏資產(chǎn)的風險和收益特點尚未吸引資本市場的投入，行業(yè)尚未探索結(jié)合補貼政策吸引投資人的項目開發(fā)模式。

　　SolarCity模式如何借鑒

　　目前我國的分布式光伏開發(fā)遇到了“前景看好，執(zhí)行遇阻”的局面，光伏發(fā)電要在我國成長為一個有影響力的新能源產(chǎn)業(yè)，就必須完善政策和補貼措施、創(chuàng)新商業(yè)和融資模式。雖然SolarCity的商業(yè)模式隨著今后美國稅務補貼和電力政策的調(diào)整會遭遇一些挑戰(zhàn)，但就目前而言，對比我國的政策環(huán)境和分布式光伏商業(yè)模式，筆者認為其模式有以下幾個方面值得我們思考和借鑒：

　　1. 創(chuàng)造中國的“SolarCity模式”，解決分布式光伏領域的投融資難題

　　國內(nèi)光伏項目遭遇的融資難題主要是由于商業(yè)模式單一，對長期貸款過于依賴。SolarCity讓我們看到，資本市場只追捧被市場認可的商業(yè)模式。在國家補貼政策的框架下，開發(fā)企業(yè)和金融機構(gòu)應通力合作，充分利用自身的專業(yè)能力、資金實力和市場經(jīng)驗，引導光伏行業(yè)探索分布式發(fā)電的新模式，創(chuàng)造出適合中國市場的“SolarCity模式”。

　　2. 主管部門出臺更高效、完善的補貼政策

　　美國市場的經(jīng)驗啟示我們，有效的補貼政策能引導社會資金投資分布式光伏領域。直接補貼機制只能保障運營后的項目收益率，無法改變投建階段融資難的局面。建議能源和稅務等主管部門制定更多樣化的鼓勵政策引導社會資金、社�；�金、保險（放心保）資金介入分布式光伏的建設期投資。

　　完善分布式項目“余量上網(wǎng)”的補貼政策。由于各種因素，我國依托工業(yè)和商業(yè)屋頂建立的分布式光伏發(fā)電無法完全就地消納，作為保底收入的“余量上網(wǎng)”結(jié)算電價過低，影響了投資積極性。建議主管部門出臺政策在限制上網(wǎng)電力比例的基礎上提高分布式光伏系統(tǒng)上網(wǎng)電價。