電改將成2014年能源體制改革最大看點(diǎn)

近日,新一屆國(guó)家能源委員會(huì)召開(kāi)首次會(huì)議。業(yè)內(nèi)人士分析,會(huì)議提出建設(shè)核電、特高壓等大型項(xiàng)目,是出于穩(wěn)增長(zhǎng)考慮,并未觸及能源體制改革的核心問(wèn)題。實(shí)際上,從改革角度講,更應(yīng)關(guān)注會(huì)議關(guān)于放開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù),以及加快電力體制改革的論述。 記者了解到,以直購(gòu)電為

 

  近日,新一屆國(guó)家能源委員會(huì)召開(kāi)首次會(huì)議。業(yè)內(nèi)人士分析,會(huì)議提出建設(shè)核電、特高壓等大型項(xiàng)目,是出于穩(wěn)增長(zhǎng)考慮,并未觸及能源體制改革的核心問(wèn)題。實(shí)際上,從改革角度講,更應(yīng)關(guān)注會(huì)議關(guān)于放開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù),以及加快電力體制改革的論述。

  記者了解到,以直購(gòu)電為主的云南電改綜合試點(diǎn),未來(lái)有望向深層演繹。而放開(kāi)原油進(jìn)口等一系列石油流通體制改革的細(xì)則有望近期落地。電改將成為2014年能源體制改革的最大看點(diǎn)。

  云南直購(gòu)電先破題

  此次會(huì)議提出,要加快電力體制改革步伐,推動(dòng)供求雙方直接交易,提供更加經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的電力保障,讓市場(chǎng)在電力資源配置中發(fā)揮決定性作用。

  價(jià)格是牛鼻子上的銅環(huán),電價(jià)改革是整個(gè)電力體制改革的牽引點(diǎn)。早在今年年初能源局印發(fā)的《2014能源工作指導(dǎo)意見(jiàn)》中,就已經(jīng)對(duì)電改輪廓做出了謀劃:即積極推進(jìn)電能直接交易和售電側(cè)改革,推進(jìn)輸配電價(jià)改革,提出單獨(dú)核定輸配電價(jià)的實(shí)施方案,電價(jià)改革在其中占核心地位。

  實(shí)際上,電力供求雙方直接交易,已經(jīng)開(kāi)始在云南破題。中國(guó)證券報(bào)記者日前報(bào)道,有關(guān)部門已批復(fù)云南省電力用戶和發(fā)電企業(yè)直接交易(直購(gòu)電)試點(diǎn)的輸配電價(jià)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,從政策制定者角度看,這意味著直購(gòu)電仍是現(xiàn)階段探索電力體制改革的可行方式。但電力體制改革不能僅停留在直購(gòu)電試點(diǎn)上,不從根本上改變對(duì)現(xiàn)行電網(wǎng)的定位,不將競(jìng)價(jià)上網(wǎng)與輸配分開(kāi)統(tǒng)籌考慮,簡(jiǎn)單通過(guò)直購(gòu)電試點(diǎn),很難達(dá)到電力體制改革的預(yù)期效果。

  但目前仍停留在直購(gòu)電試點(diǎn)層面的電價(jià)改革,能否深入到體制層面上,目前仍有不確定性。目前,從發(fā)輸配售環(huán)節(jié)的關(guān)系看,世界電力體制主要有四種模式:首先是一體化公司。歐洲和美國(guó)的大部分電力公司是這種模式,只在集團(tuán)內(nèi)部根據(jù)市場(chǎng)化的要求實(shí)行了業(yè)務(wù)獨(dú)立,成立分公司或子公司。

  其次是輸配分開(kāi),即輸電從其他業(yè)務(wù)中分離出來(lái),成立獨(dú)立的輸電公司,包括英國(guó)、北歐、意大利、西班牙及東歐一些國(guó)家實(shí)行這一模式。其中,英國(guó)實(shí)行了徹底分拆后,在市場(chǎng)影響下發(fā)電和配售電又重新實(shí)現(xiàn)了合并,采用內(nèi)部業(yè)務(wù)獨(dú)立模式。

  第三是廠網(wǎng)分開(kāi),也就是發(fā)電分離、輸電和配電保持一體化,如韓國(guó)、新加坡一些公司以及加拿大第一水電等公司。發(fā)電、輸電、配電、售電完全拆分,分別建立獨(dú)立企業(yè),主要是阿根廷、俄羅斯等國(guó)采用這種方式,通過(guò)分拆實(shí)現(xiàn)私有化是這兩個(gè)國(guó)家改革的共同點(diǎn),而俄羅斯在2012年又重歸輸配合一。

  我國(guó)目前的電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)如下,發(fā)電側(cè)壟斷競(jìng)爭(zhēng),由五大發(fā)電集團(tuán)及地方電力集團(tuán)組成;輸電、配電、售電一體化經(jīng)營(yíng),分為國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)兩大主要電網(wǎng)企業(yè),以及內(nèi)蒙古電網(wǎng)、陜西電網(wǎng)等若干地方電網(wǎng)企業(yè)。這一體制的最大弊端在于電價(jià)不能形成有效傳導(dǎo)機(jī)制。發(fā)電企業(yè)的上網(wǎng)電價(jià)、對(duì)用戶的銷售電價(jià)均由政府定價(jià),發(fā)電企業(yè)成本變化無(wú)法及時(shí)傳導(dǎo)到用戶側(cè),造成發(fā)電企業(yè)要么巨虧、要么非正常盈利。

  從上述國(guó)家經(jīng)驗(yàn)看,我國(guó)電力體制改革的重點(diǎn)是形成可傳導(dǎo)的價(jià)格機(jī)制,拆分電網(wǎng)并非是達(dá)到這一目的的必然選項(xiàng)。新能源行業(yè)高級(jí)分析師牛品認(rèn)為,未來(lái)國(guó)內(nèi)電改的路徑是,電網(wǎng)仍是壟斷經(jīng)營(yíng),輸配不會(huì)分離,要通過(guò)逐步建立競(jìng)爭(zhēng)性電力市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)在配置電力資源中的作用。



作者: 來(lái)源:中國(guó)證券報(bào) 責(zé)任編輯:admin

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