劉紅維說，“厚道”者，總能獲得多助。這一點，在多年的創(chuàng)業(yè)中，他感受深刻。

　　幾乎與國內所有新興行業(yè)的發(fā)展一樣，幕墻行業(yè)也很快就經歷了一個由盛至衰的過程。由于剛開始時利潤很高，一下子擁進來很多企業(yè)，競爭逐漸激烈。同時，由于“興業(yè)”公司沒有完整的工程資質和設計資質，加之機制不夠靈活，包括劉紅維在內的主要經營者都沒有股份。到2000年時，整個公司的包袱越來越重。

　　于是，有人提出來做MBO（管理層收購——編者注）改制。

　　在劉紅維、熊湜和孫金禮等哥兒仨的牽頭下，“興業(yè)”公司內部一幫人參與了這次MBO，并把“興業(yè)”的名稱也繼承了過來，改制后的公司更名為“珠海興業(yè)幕墻工程有限公司”。

　　不過，雖然延續(xù)過來了老“興業(yè)”的很多業(yè)績，還算有一定的市場認可度，加上公司很快拿到了建筑幕墻甲級設計資質。但此時的幕墻行業(yè)，卻已日暮西山，不僅利潤微薄，且三角債嚴重。

　　剛剛接過“興業(yè)”大旗的劉紅維，就面臨著企業(yè)經營轉型的難題。

　　該干什么呢？

　　正是此時，一個大學同學告訴四處尋找突破方向的他，有一種會發(fā)電的薄膜光伏電池技術正在興起。于是，劉紅維一腳踏進了光伏業(yè)。

　　他的“運氣”，似乎的確不怎么樣。剛剛進入光伏業(yè)，就很快又遇到了薄膜光伏電池技術的生存危機。

　　“危機，其實也是機遇�！惫麛噢D向晶體硅電池應用的劉紅維，反而更加堅定了工程安裝的戰(zhàn)略方向。只是，對制造業(yè)，從此退避三舍。

　　“我們的定位，就是一個設計院、一個集成商，緊緊把握設計和安裝這兩點，誰的技術好就用誰的�！贝_定了戰(zhàn)略方向的興業(yè)太陽能，自此走上了一條人跡稀少的光伏應用創(chuàng)新之路。

　　2009年年初，已準備多時的興業(yè)太陽能，按計劃將在香港聯(lián)交所上市。但此時，深受美國金融危機影響的全球資本市場，卻一片蕭條。

　　上，可能融資效果很差，股份有可能被賤賣；不上，則又有可能錯失企業(yè)拓展的最佳時機。

　　劉紅維再次面臨抉擇。

　　最終，他的意見獲得了公司內外伙伴的支持。當年1月，興業(yè)太陽能以光電建筑和光伏應用概念在香港聯(lián)交所主板成功上市。

　　“上市的好處，不僅僅是打通了資本市場的融資渠道，更多的是打開了理解產業(yè)發(fā)展趨勢的視野，因為擁有豐富產業(yè)投資經驗的戰(zhàn)略投資者會給我們很多啟發(fā)和幫助�！眲⒓t維說，興業(yè)太陽能之所以更加堅定地以光電建筑應用為戰(zhàn)略發(fā)展方向，除了基于過去的企業(yè)核心競爭力外，正是投資者幫助他認識到，任何一個產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都只有當“應用端”成為市場的主角時，這個產業(yè)才說得上成熟。

　　中國光伏產業(yè)正在進入“應用為王”的時代，分布式光伏應用必將成為主流，而興業(yè)太陽能，卻已經在“光電建筑”這個分布式光伏的核心領域里深耕了超過十年的歷史。這個劉紅維眼里的“小公司”，厚積而薄發(fā)，正爆發(fā)出明顯的先發(fā)優(yōu)勢。（吳軍杰）