——專訪中國(guó)興業(yè)太陽能技術(shù)控股有限公司董事局主席劉紅維

　　他所領(lǐng)導(dǎo)的興業(yè)太陽能，則是一個(gè)傳奇，總是能在大勢(shì)慘淡的背景里，帶來賞心悅目的“逆市”表演。也由此，興業(yè)太陽能被香港媒體戲稱為“光伏一哥”

　　來源：《太陽能發(fā)電》雜志  文圖/吳軍杰

　　在光伏業(yè)內(nèi)，劉紅維似乎是一個(gè)“另類”，當(dāng)各路資本都在紛紛狂投光伏制造業(yè)的時(shí)候，很早就已進(jìn)入光伏行業(yè)的他，卻淡定地堅(jiān)守著較為冷門的光伏應(yīng)用研究，特別是光伏與建筑結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新。

　　而在輿論眼里，他所領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)興業(yè)太陽能技術(shù)控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“興業(yè)太陽能”），則是一個(gè)傳奇，總是能在大勢(shì)慘淡的背景里，帶來賞心悅目的“逆市”表演。也由此，興業(yè)太陽能被香港媒體戲稱為“光伏一哥”。

　　無論是當(dāng)年果斷轉(zhuǎn)型幕墻行業(yè)，還是超前于政策對(duì)光電建筑應(yīng)用方向的介入，以及金融危機(jī)期間力排眾議堅(jiān)持上市。在興業(yè)太陽能發(fā)展史上最關(guān)鍵的幾次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，劉紅維幾乎都恰到好處地拿捏準(zhǔn)了決策的節(jié)點(diǎn)。

　　或許錯(cuò)失了成為另一個(gè)光伏制造業(yè)“首富”的他，當(dāng)年的抉擇，在國(guó)內(nèi)分布式光伏應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)�；瘑�動(dòng)的當(dāng)下，顯現(xiàn)出來的先見之明，非同一般。

　　如今，國(guó)內(nèi)分布式光伏應(yīng)用市場(chǎng)的發(fā)展正來到了一個(gè)關(guān)鍵的十字路口。作為這個(gè)市場(chǎng)的主要風(fēng)向標(biāo)，光電建筑應(yīng)用的一舉一動(dòng)都具有導(dǎo)向意義，而身為國(guó)內(nèi)光電建筑應(yīng)用領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一，興業(yè)太陽能的經(jīng)驗(yàn)，無疑值得業(yè)內(nèi)借鑒。