新一輪產(chǎn)業(yè)機(jī)會

　　“像騰訊、阿里巴巴這樣的科技企業(yè)，只要找準(zhǔn)了商業(yè)模式，往往就發(fā)展非常快；傳統(tǒng)能源企業(yè)容易上體量，但到一定規(guī)模后，便很難持續(xù)高速的成長�！倍�李河君要做的，則是把二者的特點疊加起來。

　　漢能介入光伏產(chǎn)業(yè)時，李河君卻沒有選擇賺錢快、門檻低的主流晶硅領(lǐng)域，而是劍走偏鋒“薄膜路線”。

　　“太陽能薄膜產(chǎn)業(yè)第一次將高科技和能源兩種看似矛盾的產(chǎn)業(yè)有效結(jié)合起來，從而可以實現(xiàn)1+1=11的幾何級增長�！毕啾染Ч杪肪�，薄膜兼具高科技、高門檻的特點。

　　在李河君看來，行業(yè)和路線選擇至關(guān)重要——做紐扣，做到10億元規(guī)模，那已經(jīng)非常了不起。但是做石油，做到1000億也就是中等規(guī)模。如果是做薄膜太陽能，萬億規(guī)模也并不為過。當(dāng)然，光有技術(shù)，沒銀子也不行，“沒有幾百億投進(jìn)去根本起不來�！�

　　一位光伏行業(yè)長期研究者認(rèn)為，漢能3GW的產(chǎn)能投資300億算是正常，晶硅生產(chǎn)線大概每瓦投資在6-7元，薄膜的生產(chǎn)線稍貴。漢能業(yè)務(wù)模式是全產(chǎn)業(yè)鏈，最終產(chǎn)品是電站，自持或出售根據(jù)市場情況而定，這意味著漢能從土地獲得、生產(chǎn)線引進(jìn)、市場都是內(nèi)部循環(huán)，各個環(huán)節(jié)都需要融資。

　　在“一基兩翼”的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)下，漢能集團(tuán)旗下金安橋300萬千瓦的水電站，加上享有權(quán)益的水電站總計有600萬千瓦，每年可貢獻(xiàn)60億元的現(xiàn)金流，支持薄膜領(lǐng)域的資金投入。

　　在漢能之前，也有包括正泰等一些有規(guī)模和資金實力的企業(yè)嘗試薄膜路線，但最終退出者眾，業(yè)界的分析是，薄膜路線在轉(zhuǎn)換率和成本方面與晶硅比缺乏優(yōu)勢。

　　李河君則認(rèn)為，一些企業(yè)在進(jìn)入時間點的選擇上有問題，過早的進(jìn)入，受到壓力或傷害后迅速退出，然后“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。此外，一些企業(yè)雖有規(guī)模，但長時間不掌握核心技術(shù)，最終也被迫離開。

　　“如果對時政沒有前瞻性的判斷，對這個行業(yè)沒有深刻的理解，沒有人敢拿300億賭這個行業(yè)�！辈痪们埃�李河君還與圈內(nèi)的朋友交流，做地產(chǎn)的王健林是中國首富，但他敢貿(mào)然拿300億來做光伏產(chǎn)業(yè)嗎？同樣，漢能肯定也不敢拿300億去做地產(chǎn)，“因為我對那個行業(yè)不熟悉�！�

　　李河君已鐵了心要在薄膜路線上一走到底，“企業(yè)家要有點定力，可以說中國90%的民營企業(yè)禁不起誘惑，因此行業(yè)定位混亂，后果很少有好的”。

　　幾年前，幾位民營企業(yè)家出訪韓國，和韓國企業(yè)家交流時，多數(shù)中國企業(yè)家介紹自己涉足領(lǐng)域很廣，這令在場的韓方半天搞不清楚這個企業(yè)到底是干什么的。輪到李河君和海航陳峰發(fā)言時，兩人獲得了掌聲，“因為我們用一句話就說清楚了企業(yè)的特點：一家是中國最大的民營航空公司；一家是中國最大的民營水電公司�！�

　　漢能大手筆投資的最大動力，還是對太陽能前景的預(yù)期。國家政策的支持和行業(yè)的轉(zhuǎn)暖，也讓更多的光伏企業(yè)有了走下去的信心。開拓國內(nèi)市場被業(yè)界視為拯救中國光伏產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵。