見(jiàn)此情景，孚日也開(kāi)始大刀闊斧地采取措施。2012年9月，孚日宣布清算并解散埃孚光伏，造成的直接損失達(dá)2000萬(wàn)~3000萬(wàn)元；此后，孚日集團(tuán)花費(fèi)約1000萬(wàn)元將埃孚光伏價(jià)值逾1億元的設(shè)備買(mǎi)回。10月，孚日以450萬(wàn)歐元作價(jià)將博世太陽(yáng)能6.4%的股權(quán)出售給博世公司；2013年7月，孚日最終宣布擬將孚日光伏5.24億元注冊(cè)資本減少至2億元，而這也被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是孚日欲全面退出光伏業(yè)的最重要信號(hào)。

　　第一紡織網(wǎng)總編輯汪前進(jìn)對(duì)記者表示，紡織企業(yè)由于近年來(lái)進(jìn)入下行通道，不少企業(yè)選擇業(yè)務(wù)多元化本無(wú)可厚非，但進(jìn)入哪些領(lǐng)域確實(shí)值得商榷。

　　“新能源、房地產(chǎn)這些行業(yè)收益豐厚，吸引了大量企業(yè)進(jìn)入。但這些領(lǐng)域和紡織企業(yè)主業(yè)無(wú)關(guān)，也起不到上下游相互補(bǔ)充的作用，甚至相當(dāng)部分紡織企業(yè)由于業(yè)務(wù)差異太大根本駕馭不了，全身而退都很難。”汪前進(jìn)感嘆道。

　　“毛巾大王”的苦惱

　　汪前進(jìn)一語(yǔ)道出了孚日股份投身光伏的根本原因：主業(yè)增長(zhǎng)乏力，希望借助多元化尋找業(yè)績(jī)新增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　在招股說(shuō)明書(shū)中，孚日將自己稱(chēng)為“中國(guó)規(guī)模最大、出口金額最多的專(zhuān)業(yè)從事中高檔巾被系列產(chǎn)品、裝飾布系列產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的現(xiàn)代化家用紡織品生產(chǎn)廠商”，其中的兩個(gè)關(guān)鍵詞分別為“巾被產(chǎn)品”和“出口”。

　　“毛巾產(chǎn)品現(xiàn)今主要還是以專(zhuān)柜形式存在于批發(fā)市場(chǎng)、超市、賣(mài)場(chǎng)內(nèi)，渠道本身受限。另外準(zhǔn)入門(mén)檻也低，充斥著大量小微企業(yè)，品牌商本身數(shù)量就少，毛利還不高。多重因素加在一起，天花板來(lái)得特別快，要持續(xù)保持高速增長(zhǎng)還真不容易�！痹撊耸勘硎尽�

　　事實(shí)上，孚日股份此前也一直試圖突破渠道難題，從2007年就開(kāi)始嘗試“大家紡”式的一站式家用紡織品購(gòu)物中心，但幾年下來(lái)收效并不明顯。另外，孚日股份還在開(kāi)辟電子商務(wù)、禮品團(tuán)購(gòu)等渠道，但業(yè)內(nèi)對(duì)此評(píng)價(jià)多為“發(fā)力不足”。

　　“主要原因還是缺乏品牌影響力。”汪前進(jìn)指出。

　　記者實(shí)地走訪賣(mài)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)，雖是國(guó)內(nèi)最大的巾被生產(chǎn)制造商，但普通消費(fèi)者對(duì)于“孚日”的認(rèn)知度并不高，這和孚日之前主要產(chǎn)品均為出口有很大關(guān)系。

　　根據(jù)公開(kāi)資料，孚日此前的主要業(yè)務(wù)為貼牌加工、出口，外銷(xiāo)市場(chǎng)以日本、歐美等地為主。受近年來(lái)匯率浮動(dòng)、外銷(xiāo)市場(chǎng)不景氣、利潤(rùn)持續(xù)攤薄等因素的影響，尤其是2008年金融危機(jī)的沖擊，孚日等一大批出口型紡織企業(yè)開(kāi)始了加大內(nèi)銷(xiāo)比例的轉(zhuǎn)型，此時(shí)品牌的短板也開(kāi)始突顯出來(lái)。

　　“孚日股份其實(shí)在主業(yè)上可以做的事情還非常多，繼續(xù)提高生產(chǎn)技術(shù)、拓展電子商務(wù)等銷(xiāo)售渠道，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)模式的多元化以提升品牌影響力等等。這個(gè)行業(yè)雖然分散，但隨著消費(fèi)者的成熟，集中度其實(shí)也在提升，或許只有提前布局、深耕主業(yè)的企業(yè)才能沖出重圍�！蓖羟斑M(jìn)總結(jié)說(shuō)。

　　“孚日股份家紡產(chǎn)品占比85%左右，應(yīng)將精力集中于家紡產(chǎn)品的升級(jí)上，進(jìn)一步提高在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”崔瑜告訴記者。