工作之余，徐寧就常常半躺在陽(yáng)臺(tái)上的藤椅里“讓靈魂跟上腳步”。在他腦海里飄來飄去最多的有兩個(gè)人，一是蘋果的喬布斯，另外則是特斯拉的Elon Musk。

　　徐寧認(rèn)為，無論是喬布斯的蘋果，還是Elon Musk的特斯拉，都是一種對(duì)習(xí)慣習(xí)俗的突破之后的商業(yè)模式創(chuàng)新，是一種從哲學(xué)層面的創(chuàng)新，是在突破人們固有思想疆域的同時(shí)創(chuàng)造了一種新的思想，乃至新的文明。“這本來是完全意義上的傳統(tǒng)制造業(yè)，但卻被他們創(chuàng)造出了風(fēng)靡世界的產(chǎn)品，這是很可怕的一件事。在這樣一個(gè)時(shí)代，你如果沒有思想，就只有被淘汰的份兒。”

　　“僅僅停留在里夫金講的趨勢(shì)和例子上，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而應(yīng)該去理解這種趨勢(shì)背后的原理�！睂�(duì)于無比暢銷的《第三次工業(yè)革命》一書，徐寧的解讀或許更具啟發(fā)。他反問筆者：你是否思考過，為什么這么多的新興產(chǎn)品都以“微”字作為名稱的開頭？

　　微博、微信、微電網(wǎng)、微收費(fèi)……，以及，分布式能源�！斑@不是巧合，沒有那么簡(jiǎn)單。我們已經(jīng)來到了一個(gè)‘微’時(shí)代，這個(gè)時(shí)代最顯著的特征就是終端的個(gè)人化，就是分布式。分布式的概念大家都已熟知，但又有幾個(gè)人真正意識(shí)到了它將給我們帶來的巨大改變？這是個(gè)革命性的事，不僅僅是在建筑上發(fā)電那么簡(jiǎn)單�！�

　　相比于思想創(chuàng)新的不易，將創(chuàng)新的思想去實(shí)踐，則是更難的事。

　　身為企業(yè)家的徐寧，是個(gè)典型的行動(dòng)派。據(jù)他介紹，藍(lán)波綠建已經(jīng)在做一些“微”時(shí)代的實(shí)踐，如微電站、微水站、智能微電網(wǎng)、微建筑等，都是一些顛覆傳統(tǒng)的嘗試。

　　徐寧認(rèn)為，能源革命與信息革命會(huì)是完全不同的兩種玩法，將會(huì)根本改變?cè)瓉淼墓�業(yè)基礎(chǔ)乃至經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，過去依賴的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式必然要被打破�！斑@種革命，不是小打小鬧，如果不做徹底改變，還希望像互聯(lián)網(wǎng)一樣幾個(gè)人搗鼓搗鼓就上去了，就根本沒有希望。”

　　“我們趕上了一個(gè)很好的時(shí)代，但能否抓住歷史的機(jī)遇，卻仍有賴于如何去創(chuàng)新。如果現(xiàn)在還在想著復(fù)制，還在想著同質(zhì)化的低成本競(jìng)爭(zhēng)，是沒有前途的�！痹谛鞂幙磥�，只有突破固有的思維，特別是要在商業(yè)模式、金融模式方面徹底的創(chuàng)新，光電建筑這類新興事物才有可能獲得大的發(fā)展。

　　作為建筑藝術(shù)的實(shí)踐者，徐寧是一個(gè)善于思考的人，更是一個(gè)懂得怎么將思考用于實(shí)踐的人，他正在將自己對(duì)建筑與能源的思考，不斷地寫在雨果所說的“石頭”上。