截至目前，共94家中國光伏企業(yè)獲得了輸歐配額。對于這些配額該如何分，之前中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會發(fā)布的《對歐盟出口光伏電池產(chǎn)品價(jià)格承諾實(shí)施辦法》顯示，將采取“631”的配額分配方案，60%配額按照企業(yè)出口比例分配，其余30%和10%分別分配給積極抗辯企業(yè)和小企業(yè)。

　　但業(yè)內(nèi)專家對這種分配方式表示擔(dān)憂：在這種背景下，會滋生倒賣配額等惡劣現(xiàn)象。

　　如何應(yīng)對

　　從歐盟“雙反”開始，擁有靈敏嗅覺的光伏企業(yè)已經(jīng)開始改變戰(zhàn)略布局，盡量減少傷害。

　　袁全告訴記者，輝倫之前已經(jīng)開始將市場重點(diǎn)轉(zhuǎn)回國內(nèi)，同時(shí)關(guān)注南非、南美、東南亞等新興市場，減少對歐洲市場的依賴。“同時(shí)，我們也在試圖通過模式創(chuàng)新，尋求和非光伏傳統(tǒng)渠道合作的可能�！痹�全說。

　　而昱輝陽光則選擇外包方式�！斑^去幾年，我們也和其他企業(yè)一樣，不斷地投資、建廠，但現(xiàn)在公司開始將有限的資源和精力放在渠道建設(shè)和品牌建設(shè)上，在制造方面，我們會采取海外代工的方式。”昱輝陽光創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官李仙壽對記者表示，目前，昱輝在全球已經(jīng)有超過40家的代工廠，組件方面一半是自己生產(chǎn)，一半是代工，而電池片方面80%都是海外代工。

　　“企業(yè)必須采取有效的戰(zhàn)略，不然，訂單減少會成為長久趨勢。”上述光伏企業(yè)人士也提醒，在大家都采取轉(zhuǎn)移市場，開拓新興市場的戰(zhàn)略時(shí)，要警惕新一輪價(jià)格戰(zhàn)。