在電站方面，我們的優(yōu)勢，我認(rèn)為還是比較明顯的，一個(gè)是航天的品牌，大家信任。因?yàn)殡娬疽�運(yùn)營20年，沒有一個(gè)值得信任的品牌，大家很難相信你這個(gè)電站能正常運(yùn)行20年。另外一個(gè)，我們在跟政府的關(guān)系上面比較好一點(diǎn)。在融資能力上面，現(xiàn)在電站的融資還沒有做到國際化的接軌，國際化都是作為項(xiàng)目融資，而國內(nèi)大部分還在嘗試，但都需要有一個(gè)連帶責(zé)任擔(dān)保，在融資方面，央企會有更大的實(shí)力。我們建了500兆瓦電站，獲得了44億的支持，其中已經(jīng)用掉了30個(gè)億左右。

　　我們的經(jīng)驗(yàn)，我們不是盲目進(jìn)入電站的，我們從一開始進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)國外。包括我們這個(gè)電站的盈利模式，也是我們在國外干了兩三年以后，回首國內(nèi)，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)電站的盈利模式。這是航天機(jī)電的盈利模式，我們航天機(jī)電是做幾塊，我們也做制造業(yè)，但是我們授權(quán)開發(fā)EPC上面是主業(yè)，獲取光伏電站開發(fā)的全部利潤，并確定主營業(yè)務(wù)收入。在電站運(yùn)營上來說，現(xiàn)在沒有那么多的財(cái)務(wù)投資者，我們在創(chuàng)立或者主導(dǎo)財(cái)務(wù)投資平臺。我們也在積極爭取包括保險(xiǎn)、社保、基金進(jìn)入的資金，我們也在做這方面的嘗試，只有這些東西發(fā)展起來，光伏電站的事業(yè)才能真正的發(fā)展起來。

　　這是航天機(jī)電的定位，航天機(jī)電的定位是制造光伏金融產(chǎn)品，我們現(xiàn)在提了一個(gè)概念，原來航天機(jī)電是制造業(yè)，EPC是服務(wù)業(yè)，加在一起，我們的概念是制造光伏金融產(chǎn)品，能提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，不是電站能提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，但必須是有一定條件的，首先電站的質(zhì)量要好。另外運(yùn)營服務(wù)也要好，還要開發(fā)合理的融資結(jié)構(gòu)。這一系列的是我們航天機(jī)電在未來光伏這個(gè)領(lǐng)域的定位。我們也希望和光伏電站基金合作，光復(fù)電站基金是利潤的放大器，將穩(wěn)定的電站收益通過產(chǎn)品經(jīng)營進(jìn)一步放大，為用戶提供更高的回報(bào)。剛才也說到，融資成本如果再降一兩個(gè)點(diǎn)，我們的收益率馬上就上來了，如果通過光伏經(jīng)營的運(yùn)作，使國家補(bǔ)貼少一點(diǎn)，使各種投資成本可以讓制造業(yè)有一定的利潤，但是對財(cái)務(wù)投資者又是合適的話，這是最好的模式，這是一個(gè)共贏的博弈。

　　航天光伏發(fā)展戰(zhàn)略，原來是一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)在是集中優(yōu)勢資源發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)，以光伏電站系統(tǒng)為核心產(chǎn)品，創(chuàng)造盈利模式。目前由于分布式的不清晰，所以說我們現(xiàn)在初步判斷兩年之內(nèi)達(dá)到7：3，國家是5：5，我們現(xiàn)在還是以大型地面電站為主，做到項(xiàng)目儲備。擇機(jī)發(fā)展示范項(xiàng)目，探索商業(yè)模式。我們也會去收錄一些核準(zhǔn)，我們現(xiàn)在做了幾個(gè)小的項(xiàng)目，一個(gè)是6兆瓦的大棚，一個(gè)是屋頂，關(guān)鍵是財(cái)務(wù)投資者要接受這種盈利模式，我們才能大膽的去投資。