從國家的政策也能看到，國家對整個電站還是大幅調(diào)高了光伏電站規(guī)劃目標，從最早的“十二五”規(guī)劃，一直到2015年國內(nèi)累計能超過35G，到2020年就要達到100GW，國際我上面整個光伏的復(fù)合增長率大概在58%多，中國發(fā)展起來非常迅猛，達到279%多。中國的市場要不然不啟動，要啟動就快速成為國際的第一。

　　國內(nèi)光伏電站的投資回報在不停的提升，說制造環(huán)節(jié)不好，電站環(huán)節(jié)一定好，因為投資成本低了。這是去年年底統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，還是有一點毛利，電站環(huán)節(jié)如果你把它作為一個商品去出售的話，大概還能達到15%以上的毛利率。

　　這是國內(nèi)電站一般的流程，包括前期開發(fā)、申請項目批復(fù)、項目融資、項目建設(shè)、并網(wǎng)融資到并網(wǎng)發(fā)電，最關(guān)鍵的是項目融資，而往往很多光伏企業(yè)在做電站的時候把這塊忽略不計了，等著賣掉以后再把錢拿回來，這塊其實是項目建設(shè)的關(guān)鍵之一。

　　從國內(nèi)光伏電站的價值鏈可以看到，從制造環(huán)節(jié)可以看到毛利率是負的，當然這一塊中國不敢說有光伏授權(quán)的開發(fā)商，在國外這一塊是非常頻繁或者公有的市場，就像我們說你的核準，國外叫授權(quán)，可以公開在市場上轉(zhuǎn)讓，你可以去買這些核準，大概是3%到5%。自己開發(fā)核準、自己建設(shè)的在國外的量不到20%、30%，60%到70%的核準是通過買賣。EPC建設(shè)上，目前壓價非常厲害，以制造商做得多，其實毛利率如果算小成本的話，就是3到5%的毛利，不是你去接一個項目，而是開發(fā)項目一個。而項目開發(fā)商整合各種資源以后，大概是10%到15%作為毛利。最后把這個電站賣給持有電站的財務(wù)投資者，如果不是財務(wù)投資者，比如電網(wǎng)公司、電力集團的話，你的毛利率肯定達不到10%到15%。賣給財務(wù)投資者，資金本達到8%到12%的水平。這就是一個光伏電站的價值鏈的分析，就看大家占有哪段的利潤。

　　國內(nèi)電站的風險，我認為做開發(fā)是風險比較大的一個行業(yè)，核準來說，核準能不能辦下來，如果你先行進入建設(shè)，辦不下來，電價又下調(diào)了，你的投資損失就大了。項目融資，如果你在建設(shè)的時候沒有去做好項目融資，你的資金鏈斷掉了，對于一個企業(yè)也是災(zāi)難性的。建設(shè)及并網(wǎng)，如果沒辦法并網(wǎng)的話，其實你10%、15%的毛利也好，你曬兩年太陽，所有的財務(wù)費用已經(jīng)全部卡掉了，而且你的電站價格還會下降。電站運營方面，剛才胡老師說的，整個限電的風險，都扎堆在西部，長期消納能力怎么樣。另外是電站的質(zhì)量、運維，補貼是不是能及時到位，一個是工程質(zhì)量問題，這個是政府的誠信問題，這些電不是被國家全部購買，第二個是你的補貼是不是財政部每月及時到位，風電拖兩個月以上，現(xiàn)在比較好，我們樂觀估計在六個月以內(nèi)基本上能拿到錢。