作為我們?nèi)珖?guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)的掛牌企業(yè)，到今天為止已經(jīng)有三年多的時(shí)間了，在三年當(dāng)中，我們談?wù)勗谶@個(gè)過(guò)程當(dāng)中切身的一些受益的點(diǎn)。

　　這個(gè)掛牌拓寬了融資的渠道，推動(dòng)了企業(yè)的飛速發(fā)展。企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展離不開(kāi)有力的資金保障，尤其是在比較快速的發(fā)展階段，我們自2010年掛牌以后，越來(lái)越多的投資機(jī)構(gòu)他們都在找我們，因?yàn)橐郧拔覀儧](méi)有很好的市場(chǎng)展現(xiàn)，在項(xiàng)目的擴(kuò)展和聯(lián)合發(fā)展過(guò)程當(dāng)中希望能夠跟我們?nèi)诤系揭黄饋?lái)，投入到我們的企業(yè)當(dāng)中，我們共同發(fā)展太陽(yáng)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)。

　　我們2010年3月掛的牌，2010年6月和11月我們分別啟動(dòng)了兩次定向發(fā)行工作，并在2012年，也就是去年我們啟動(dòng)了私募債的發(fā)行工作。通過(guò)發(fā)行私募債和定向增資，我們一共募集了4.245億元的資金，可能在我們?nèi)�板市�?chǎng)或者是股轉(zhuǎn)系統(tǒng)是比較高的。這些資金對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，我們的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以及在行業(yè)內(nèi)的定位應(yīng)該起到了非常積極的推動(dòng)作用。我們2005年成立，2009年股改，2010年掛牌，到目前8年的成長(zhǎng)歷程，應(yīng)該說(shuō)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)形成了很好的融資平臺(tái)，使我們有了充裕的資金儲(chǔ)備。如今公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本上在穩(wěn)步的提升，雖然經(jīng)歷了2008年以及2012年太陽(yáng)能光伏行業(yè)這種大起大落，我們也受到了一定的沖擊。

　　但是在今年已經(jīng)基本上恢復(fù)了正常，截止到2013年6月30日，我們的半年報(bào)，我們上半年的營(yíng)業(yè)收入是4.07億元，凈利潤(rùn)是2162萬(wàn)，已經(jīng)基本上在恢復(fù)，資產(chǎn)總額已經(jīng)達(dá)到了18億元人民幣。以專(zhuān)業(yè)的太陽(yáng)能電站服務(wù)商為市場(chǎng)定位的中海陽(yáng)，我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也已經(jīng)從太陽(yáng)能光伏發(fā)電，縱深的拓展到太陽(yáng)能光熱發(fā)電，以及把太陽(yáng)能光熱發(fā)電與頁(yè)巖氣、天然氣能夠很好的聯(lián)合循環(huán)，能夠做一個(gè)大的能源加工，進(jìn)行一些準(zhǔn)備工作。

　　通過(guò)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)，我們達(dá)到了規(guī)范運(yùn)作，完善了企業(yè)內(nèi)部的控制管理。由于我們整個(gè)的股轉(zhuǎn)系統(tǒng)以及三板系統(tǒng)的操作模式參照了一些公眾化公司的要求，業(yè)務(wù)模塊在我們成立全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)以后更加明晰和詳盡，在其規(guī)范的指導(dǎo)下，促進(jìn)了我們公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，強(qiáng)化了公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制和流程管理，使我們公司管理、經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，公司無(wú)論在管理的意識(shí)上以及我們?cè)谥贫ㄖ贫壬希�都朝著更高一層的公眾化公司不斷的邁進(jìn)。