尚德,曾經(jīng)的全球最大光伏企業(yè),今年3月宣布破產(chǎn)。這家資深的光伏大佬企業(yè)為中國企業(yè)創(chuàng)造了掌門人施正榮一夜暴富并登頂中國首富的神話,但同時(shí)也留下了瞬間崩塌破產(chǎn)的陰影。這個(gè)在中國財(cái)富歷史上創(chuàng)造了最大角度拋物線的企業(yè),給企業(yè)家們貢獻(xiàn)了怎樣的經(jīng)驗(yàn)?
解密“從首富到零”
昨天下午舉行的亞布力中國企業(yè)家論壇合肥高峰會(huì)的分論壇之一就是“失敗的教訓(xùn):以尚德為例”,在這個(gè)論壇上,身為同行的正泰集團(tuán)董事長南存輝解密了尚德失敗。
在論壇上,南存輝直言,尚德當(dāng)年花兩三年的時(shí)間就暴富至兩三百億的規(guī)模,員工達(dá)到兩三萬人,是“蠻可怕的事情”。隨著光伏出口,尚德開始快速累積財(cái)富,同時(shí),眾多投資者找到尚德,投資條件是尚德需將數(shù)十億的資金用于購買硅材料。這個(gè)大單是個(gè)長單,大約10年。隨后幾年,全球硅材料市場劇烈變化,硅材料價(jià)格下跌,這是尚德最終破產(chǎn)的外部原因。同時(shí),尚德存在著過度擴(kuò)張等快速成長帶來的痛苦。雖然如此,南存輝仍認(rèn)為尚德的前董事長施正榮值得敬佩,雖然經(jīng)歷了從2006年的中國首富到零的巨大財(cái)富拋物線,但尚德曾在最新領(lǐng)域走在前排,是探索者。為留下來的光伏企業(yè)探索了很多經(jīng)營模式。
企業(yè)并非越大越強(qiáng)
虛胖,對于中國的光伏企業(yè)來說是目前最嚴(yán)重的問題,眼下,一輪洗牌之后,也是各家光伏企業(yè)健身減肥關(guān)鍵期。