盡管投入了巨額資金，卻培養(yǎng)不出具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)，這樣的結構與日本過去的公共事業(yè)十分相似。1990年前后，日本的公共事業(yè)規(guī)模達到近50萬億日元，形成了世界屈指可數(shù)的市場。擁有如此規(guī)模的市場，只要充分加以利用，應該就能孕育出在相關領域具有國際競爭力的企業(yè)。但在日本，以業(yè)務環(huán)境特殊和品質為理由，單價是國際市場2～3倍的工程得到肯定，如此一來，在公共事業(yè)相關領域，很難培育出具有國際競爭力的企業(yè)。

　　因為沒有面向國際市場制定戰(zhàn)略，龐大的成長資金最終打了水漂。日本FIT制度也必須學習其中失敗的教訓。

　　首先，要描繪重視經(jīng)濟效益的可再生能源建設藍圖。在可再生能源中，經(jīng)濟效益高的是風力發(fā)電和生物質發(fā)電。在推行FIT的階段，不要急著出成果，應該先致力于普及這兩種能源。不過，發(fā)展生物質發(fā)電需要精心進行設計。在收集、搬運作為燃料的生物質時，應該在現(xiàn)有業(yè)務的基礎上，利用已展開的渠道，借此降低成本，此外，還應該通過混合利用化石燃料，以穩(wěn)定供應，緩沖高昂的設備成本。

　　其次，在原則上，設置收購價格要以國際標準價格為基準，而不是國內企業(yè)的成本。的確，對于地震對策等日本特有的情況應當給予考慮。但是，對于風力發(fā)電、百萬瓦級太陽能設施等業(yè)務模式已然成型的發(fā)電業(yè)務，日本企業(yè)一旦習慣了高達海外2倍的高成本，就會喪失國際競爭力。而且，如果沒有國際競爭力的企業(yè)以高成本開展可再生能源事業(yè)，對于一般產(chǎn)業(yè)的成本競爭力也會產(chǎn)生負面影響。

　　再有，利用FIT產(chǎn)生的開發(fā)資金構筑具有附加值的系統(tǒng)也非常重要�？稍偕�能源擁有適合其各自特性的最佳使用方法（成套化）。開發(fā)資金要投向這些戰(zhàn)略性成套商品的開發(fā)和普及。

　　比方說，設置百萬瓦級太陽能設施需要一定面積的土地，因此在國土面積狹小的日本，不應是優(yōu)先普及的模式。在日本，最佳的設置方法，是在新建、改造設施和住宅之時，設置屋頂型太陽能設備。具有這種功能的智能住宅（環(huán)保型住宅）和大廈可以定位為戰(zhàn)略商品。

　　并且，對于可把生物質與化石燃料混合起來燃燒的系統(tǒng)，也要作為戰(zhàn)略商品，設置略高的收購價格，以推動開發(fā)投資。只有通過這種方式構筑的商務模式，才能成為在全球市場中具有競爭力的商品。

　　只有培養(yǎng)出競爭力強大的產(chǎn)業(yè)，才能回收成本，實現(xiàn)高效能源供應、普及可再生能源。既然可再生能源無望通過自由市場實現(xiàn)普及，那么就需要政府看準產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，進行相應的政策操作。