面對(duì)歐盟的雙反調(diào)查，反對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義行為，通過對(duì)話、協(xié)商解決貿(mào)易摩擦，可以解決中歐之間的問題，卻仍然無法一勞永逸地解決行業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)，市場的力量進(jìn)行整合，才是最有效的手段。

　　整合共識(shí)

　　中國光伏行業(yè)需要整合的想法已經(jīng)在行業(yè)和主管部門之間達(dá)成了共識(shí)。

　　8月2日，國家能源局新能源與可再生能源司副司長梁志鵬稱，“中國有幾百家光伏制造企業(yè)，不需要那么多，”就在同一天，天合光能董事長高繼凡亦發(fā)表了類似觀點(diǎn)，其認(rèn)為，大規(guī)模的積極整合才能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展�！爸挥�3—5家公司占領(lǐng)大部分市場份額的（情況下），光伏產(chǎn)業(yè)才能健康持續(xù)發(fā)展。”

　　事實(shí)上，在中國光伏領(lǐng)域，行業(yè)普遍哭窮的同時(shí)，真正的破產(chǎn)重整等現(xiàn)象并沒有發(fā)生，眾多企業(yè)在虧損、借貸、擴(kuò)大規(guī)模然后繼續(xù)虧損的圈子里反復(fù)循環(huán)，“僵而不死”。以光伏大省江蘇為例，有近半企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)，大型企業(yè)也嚴(yán)重開工不足。在行業(yè)利潤率上，2007年曾經(jīng)達(dá)到139%，而目前則普遍虧損。在500多家光伏企業(yè)中，1/3的中小企業(yè)產(chǎn)能利用率在20%-30%，基本處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。

　　此前，中投顧問能源行業(yè)研究員任浩寧認(rèn)為，“重建設(shè)、輕利用，只看營收、不看盈利”一直以來都是中國企業(yè)家的“美德”，高管在光伏企業(yè)快速增長、瞬間暴跌的過程中也著實(shí)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。產(chǎn)能過剩問題當(dāng)前已經(jīng)到了非常嚴(yán)重的地步。

　　“過去我們每次出差去海外參加展覽會(huì)，坐飛機(jī)的時(shí)候，有一半的中國人是出去搞展覽會(huì)的，去賓館以后，一半都是參加展覽，一半的展覽都被中國包了，包括研發(fā)也一樣。我們?nèi)绻�把重�?fù)的資源放在更加有用的地方，我相信成本下降技術(shù)進(jìn)步就更快了�！备呃^凡表示，“整合存在著諸多的困難，包括地方政府在推動(dòng)中如何去思考，我希望中國的地方政府能夠像招商引資一樣，積極歡迎外面的企業(yè)到本地來整合，這樣的話，整合才能有效的推進(jìn)。大規(guī)模的積極整合才能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展�！�

　　“（雙反之后）中國的光伏市場，又有新一輪大規(guī)模的啟動(dòng)，這是毫無疑問的。”王斯成介紹，2012年光伏市場的容量是1000億到1500億人民幣。市場是龍頭，只要市場起來了，就會(huì)解決中國的產(chǎn)業(yè)的問題。問題在于，雖然市場容量大行業(yè)整合卻困難重重，一些企業(yè)倒而不死，市場一起來，它們會(huì)不會(huì)死灰復(fù)燃，又變成一窩蜂，國5條、國6條、國8條都提促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，但是都沒有提如何整合。

　　“怎么達(dá)到優(yōu)勝劣汰，這是我們面臨的一個(gè)問題�！蓖跛钩烧J(rèn)為，中國光伏最大的問題，就是如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，如何讓好的企業(yè)來分這個(gè)蛋糕，而不是讓這些一窩蜂良莠不齊一起上，弄的又亂了�！叭绾芜M(jìn)行合理有效的產(chǎn)業(yè)整合，是我們面臨的非常嚴(yán)重的情況�！�